Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?е ограничения приводят к ограничениям в уровне зарплаты, так как повышение сразу всем приведет к перерасходу ФОТ и росту издержек, что сделает продукцию неконкурентоспособной. Проблема вступления в ВТО усиливает сложности, так как у нас высока доля труда в себестоимости, и, при высокой оплате, продукция неконкурентоспособна, а при низкой оплате начнется миграция и вымывание наиболее квалифицированной рабочей силы.
Основные задачи мотивации в ОАО "Азовобщемаш" :
формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
учеба персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для сотрудников ОАО "Азовобщемаш" и их семей организованы отдых и оздоровление на базах отдыха (пос. Юрьевка, пос. Сопино), детском оздоровительном центре Космос (пос. Юрьевка), на базе отдыха в Архызе (Кавказ), а также санатории-профилактории Здоровье. Вновь принятые работники проходят медицинский проф. осмотр в заводской поликлинике, работающие на предприятии там же могут получить медицинское обслуживание. Также действует предоставление льготных кредитов на покупку жилья, рассматривается проект по оплате обучения в высших учебных заведениях. Организация досуга сотрудников. Для полноценного отдыха работников предприятия также созданы все условия:
- единственный в городе каток, на котором регулярно проводятся различные соревнования; боулинг, кафе;
- парк отдыха, в котором проводятся концерты и дискотеки в летнее время;
- дом культуры Искра, в котором регулярно проходят представления для детей, конкурсы, концерты.
Любителей туризма объединяет туристический клуб Планета Азовмаш. По-прежнему функционирует туристическая база Алания в пос. Архыз на Северном Кавказе, воспитавшая не одно поколение любителей активного отдыха.
Медико-санитарная служба представляет собой комплекс лечебно- профилактических учреждений, обслуживающих азовмашевцев, а также население Ильичевского района. Своими силами построены районная м внутризаводская поликлиники, терапевтический комплекс, отделение реанимации и многое другое.
Задачу по организации культурных мероприятий, развитию творчества коллективов художественной сасодеятельности, проведению досуга трудящихся успешно выполняет Дворец культуры Искра, переживший в 2002 году второе рождение после реконструции.
В ОАО "Азовобщемаш" существуют проблемы мотивации персонала.
На предприятии существенно ограничены возможности самореализации работников там, где это противоречит целям организации. Это существенно снижает эффективность деятельности производства.
Неизбежная изолированность внутренней среды предприятия от внешней приводит к снижению разнообразия жизненных впечатлений, вытекающих из этой изолированности, а это приводит к снижению творческого потенциала работников, в особенности там, где требуется создание дополнительных конкурентных преимуществ производимой продукции.
В силу скученности, сосредоточенности персонала на промышленном предприятии, усугубляются и набирают силу явления социальной лености, реализации модели безбилетного проезда, мотивационные потери, основанные на несправедливости , и другие групповые ограничения мотивации. Социальная леность возникает в группе, в которой человек чувствует, что его индивидуальность в ней растворяется, и его неактивные действия никем не будут замечены. Чем больше размер группы, тем выше степень анонимности, чем больше людей вносят свой вклад в достижение общего результата, тем сложнее определить процессуальную потерю каждого члена группы.
Мотивационная несправедливость характеризуется тем, что, если квалификация работника выше, чем у коллеги, но получают они одинаково, то люди начинают бороться с такой несправедливостью, уменьшая свои усилия.
Удовлетворенность персонала необходимо повышаеть за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации очень тяжело платить высокую зарплату, особенное внимание нужно уделить нематериальному стимулированию труда, составляя гибкую систему льгот , гуманизуя труд, например:
- признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу
- применить гибкий график, неполную неделю рабочего, возможность работать как на рабочем месте, так и дома
- предоставление кредита сотрудникам на приобретение дома, автомобиля и проч.
Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставленных организацией.
Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.
Заключение
ОАО "Азовобщемаш" - современное машиностроительное п