Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
По дисциплине: Менеджмент
На тему
Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ Ямашнефть
Выполнила
Студентка группы
Руководитель курсовой работы:
ст.преподаватель, к.э.н.
2009г.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретический и методический аспект исследования среды и структур управления организации
1.1 Организационная среда и методика ее анализа
1.2 Структура современной организации: понятие, основные типы, принципы исследования
1.3 Методика анализа эффективности управления
Глава 2. Анализ среды НГДУ ‹‹Ямашнефть›› и оценка эффективности управления
2.1 SWOT анализ НГДУ Ямашнефть
2.2 Оценка структуры НГДУ Ямашнефть
2.3 Оценка эффективности управления НГДУ Ямашнефть
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной среды и структуры организации
3.1 Стратегия развития
3.2 Предложения по усовершенствованию оргструктуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Эффективное становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.
Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов, направленных на повышение эффективности производства и максимизации прибыли. Основу менеджмента составляют поиск оптимальных решений и разработка эффективных методов их реализации.
Сегодня возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведёт к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных).
Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление даёт стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Поэтому на данном этапе необходимость в знаниях, которые даёт менеджмент возрастает.
Организация компании это и организационная структура, и структура управления, и организация бизнес-процессов.
Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации или децентрализации, делегирования полномочий.
Целью курсовой работы является анализ организационной среды НГДУ Ямашнефть и оценка эффективности управления в данном НГДУ.
Достижению цели способствовала постановка следующих задач:
- исследование организационной среды, структуры и методики анализа эффективности управления.
- проанализировать среду НГДУ Ямашнефть при помощи SWOT анализа.
- дать рекомендации по усовершенствованию организационной среды и оргструктуры.
1. Теоретический и методический аспект исследования среды и структур управления организации.
1.1 Организационная среда и методика ее анализа
Анализ среды организации это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а значит существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом дл