Geum.ru

Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Таким образом, предлагаемый подход к измерению результативности труда управленческих работников (опосредованно, через параметры состояния производства) предполагает формирование системы показателей в зависимости от индивидуальных условий предприятия.

 

2. Анализ среды НГДУ Ямашнефть и оценка эффективности управления.

 

2.1 SWOT анализ НГДУ Ямашнефть

 

Первичный стратегический анализ проводят с помощью составления матрицы SWOT (табл. 2.2.1). Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

 

Таблица 2.2.1

Матрица SWOT для НГДУ Ямашнефть

  1. Увеличение спроса
  2. Внедрение новых технологий
  3. Выход на новые рынки (появление новых заказчиков за пределами РТ и РФ)
  4. Снижение налогов (государственная поддержка)
  5. Предпосылки снижения НДПИ
  6. Уменьшение сырьевых запасов
  7. Рост пошлин
  8. Сокращение предложения нефти
  9. Выход на рынок новых конкурентов
  10. Нестабильность ценСильные стороны:Сила и возможностиСила и угрозы
  11. Использование новых, эффективных технологий (разработка битумов)
  12. Высокая квалификация работников
  13. Один из самых высоких показателей добычи нефти
  14. Использование новой системы управления
  15. Социальная поддержка работников и возможность
    16. обучения кадровУвеличение производства за счет использования новых технологий и снижения НДПИ Диверсифицирование производства путем начала добычи битумовСлабые стороны:Слабость и возможностьСлабость и угрозы
  16. Персонал не участвует в принятии управленческих решений
  17. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений Интенсификация инновационной деятельности путем стимулирования рационализаторских предложений Внедрение системы качества технологических процессов и работ

    18. Хотелось бы более подробно остановиться на поле указывающее силу и возможности организации. У НГДУ Ямашнефть есть возможности внедрять новые технологии, наличие высококвалифицированных рабочих, - все это дает возможность значительно повысить эффективность производства. Также возможно снижение налога на добычу полезных ископаемых. Эти факторы значительно повысят прибыль НГДУ Ямашнефть.

Рассматриваемое поле матрицы включающее силу и угрозы для данной организации необходимо отметить, что в случае уменьшения сырьевых запасов есть возможность перейти к добыче битумов. При необходимости можно усовершенствовать программу разработки и внедрения новых технологий, использование собственных достижений, высокий научный потенциал, использование новой системы управления будут способствовать более плавному переходу к добыче битумов. Появление конкурентов вызовет необходимость снижения издержек производства, а в дальнейшем снижение себе стоимости продукции, то есть дополнительные расходы финансовых ресурсов, которые окупятся высокой прибылью. Также наличие высококвалифицированных рабочих, все это даст возможность повысить конкурентоспособность НГДУ.

Отмечая слабые стороны НГДУ необходимо обратить внимание на проблемы, которые встречаются довольно часто: персонал не участвует в принятии управленческих решений и недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений, что влечет за собой снижение производительности труда.

Относительно слабостей и возможностей рассматриваемого НГДУ можно отметить, что вовлечение работников цехов в процесс принятия решений и материальное стимулирование инновационной деятельности через рационализаторские предложения может осуществляться за счет увеличившейся прибыли, что позволит повысить заинтересованность работников в производственной деятельности, что в свою очередь повысить производительность труда. Также повысить производительность труда может усиление контроля над исполнением приказов и распоряжений путем использования материальных и нематериальных методов стимулирования работников.

Отмечая поле матрицы, в котором указаны слабости, и угрозы организации следует обратить внимание на необходимость увеличения контроля над качеством выполняемых работ и технологических процессов, также следует ввести жесткую систему мер наказаний за халатное отношение к работе и за не исполнение распоряжений.

Итак, проведя первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT, мы выявили сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы НГДУ Ямашнефть.

НГДУ Ямашнефть обладает всеми возможностями для увеличения эффективности производства, а следовательно данная организация способна увеличить прибыль. Это можно достичь повысив трудовую мотивацию персонала, и использовать модель партисипативного управления (это также сократит недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений). Внедрение различных инновационных технологии, поможет снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.

 

 

Организационная структура НГДУ Ямашнефть

 

2.2 Оценка структуры НГДУ Ямашнефть

 

Цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ 1-5) являются основными производственными подразделениями НГДУ, осуществляющими управление технологическим процессом добычи нефти и газа в заданном районе. Главная задача - обеспечение выполнения суточных, месячных, годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением ус