Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
в доходах (%)
Исследуя оба периода мы видим, что в отчетном периоде доля затрат в доходах уменьшалась на 25,5%потому что, увеличиваются доходы и снижаются затраты на 475653 тыс.руб.
- численность АУП:
ЧАУП = ЧППП * 0,15
ЧАУП0 = ЧППП0 * 0,15=2246*0,15=336,9ч
ЧАУП1 = ЧППП *0,15=2185*0,15=327,8ч
ЧАУПпл = ЧПППпл *0,15= 2189*0,15=328,4ч
- доля АУП в ЧПП (%):
- проанализировав полученные результаты, мы можем сделать вывод, что доля АУП в ЧПП в 2004 году не изменилась
- для определения доли затрат на управление в общих затратах, определим сначала общие затраты на управление
Таким образом рассмотрев полученные результаты можно сделать вывод, что затраты на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.
- доля затрат на управление в общих затратах:
На основании полученных результатов мы можем сделать вывод, что в 2006 году доля затрат на управление в затратах увеличилась на 1%
- доля затрат на управление в общем доходе.
По полученным результатам можно сделать вывод что в 2006 году затраты на управление в доходах уменьшились на 0.4%. На основе данных технико-экономических показателей и приведенных выше расчетов мы составляем две матрицы целей за 2005г и 2006г. (рис. 3.2.1 рис.3.2.2). С целью подведения итогов проведенной работы мы рассчитываем индекс в отчетном и базисном периоде:
баллов
баллов.
Величина эффективности управления Е = 354-227=127 баллов. Следовательно, можно сделать вывод: так как , то производственные изменения способствуют росту эффективности управления.
Матрица целей 1.
Производственные критерииПТ тыс.руб./челс/с тыс. руб./тыс.тоннQпр тыс.тоннПр тыс.руб.Фо тыс. .руб./ тыс. руб.Доля затрат в доходах, %Доля затрат на управление в общих затратах %Доля АУП в ЧПП, %Доля затрат на управление в доходах, %Шаг 5Шаг 1Доход/ ЧпппЗатраты/ QпрДоходы/Ос. ФондыЗатраты/ДоходЗу/ЗатратыЧауп ЧпппЗ/ДоходРяд А688409,8408122610140,1773,23,1152,3Шаг 32293,3101360378701700,60000102063,9843,1412242,770831530,547,440,720,491834,6586,2510882,462961360,4814,91,440,881605,32129,369522,155091190,4222,362,161,271375,99172,478161,847221020,3629,822,881,661146,66215,586801,539350850,337,283,51025917,33258,695441,231480680,2444,744,2122,44Шаг 2688301,84080,923610510,1852,24,9142,83458,67337,872720,615740340,1259,475,6163,22229,34373,941360,37870170,0666,746,3183,61Шаг 404100007472040Ряд В304330524ОчкиШаг 6121012251120324ВесаРяд С360487533015416Оценка
Матрица целей 2
Произв-ые критерииПТ тыс.руб/челс/с тыс. руб/тыс.тоннQпр тыс.тоннПр тыс.рубФо тыс.руб/тыс.рубДоля затрат в доходах, %Доля затрат на управление в общих затратах %Доля АУП в ЧПП, %Доля затрат на управление в доходах, %Шаг 5Шаг 1Доход/ ЧпппЗатраты/ QпрДоходы/Ос. ФондыЗатраты/ДоходЗу/ЗатратыЧауп/ЧпппЗ/ДоходРяд А684290,1408124812680,247,74,1151,9Шаг 32293,3101360378701700,60000102063,9843,141224370831530,547,440,720,491834,6586,251088262961360,4814,91,440,881605,32129,369522,155091190,4222,362,161,271375,99172,478161,847221020,3629,822,881,661146,66215,586801,539350850,337,283,51025917,33258,695441,231480680,2444,744,2122,44Шаг 2688301,84080,923610510,1852,24,9142,83458,67337,872720,615740340,1259,475,6163,22229,34373,941360,37870170,0666,746,3183,61Шаг 404100007472040Ряд В334443425ОчкиШаг 6121012251120324ВесаРяд С363048100446012420Оценка
3. Предложения по совершенствованию организационной среды и структуры организации
Стратегия развития
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Подводя итоги можно отметить, что у НГДУ Ямашнефть есть возможность увеличить эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить прибыль.
Это можно достичь в первую очередь, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует привлечение персонала к решению управленческих задач повышению в должности активных рабочих, более уважительное отношение руководителей к своим подчиненным, высокого научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.
Для НГДУ Ямашнефть лучше всего подойдет стратегия горизонтальной диверсификации - предполагающий поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей внедрение новых технологий, отличной от используемой. Стратегия горизонтальной диверсификации входит в группу стратегий диверсифицированного роста, которая реализуется в том случае, если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
3.1 Предложения по усовершенствованию оргструктуры
Организационная структура НГДУ Ямашнефть достаточно сложная и относится к функциональному типу организационных структур.
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:
принцип полноправного распорядительства в определенной степе?/p>