Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?, че.-днiв267750248880-1887010. Вiдпрацьовано всiма робiтниками, чiл.-годин21420071791936-35006411. Вiдпрацьовано днiв 1 робiтником за рiк2502401012. Среднесписочное число робiтникiв, чiл.10711037-3413. Число явок на роботу, годин267750248880-1887014. Тривалiсть робочого дня, ч.87.2-0.4
Все це СФ внутрiшнiми схованими резервами полiпшення використання робочого часу й вiдповiдно джерелом пiдвищення продуктивностi працi. Цi резерви будуть розкритi й використанi в роздiлi 3. Пiдвищення ефективностi органiзацii стимулювання працi, а також будуть розробленi заходи щодо використання резервiв робочого часу.
Роздiл 3. Пiдвищення ефективностi органiзацii та стимулювання працi
3.1 Заходи щодо вдосконалення матерiального заохочення
На мою думку у робочому цеху металургiйного пiдприСФмства ТОВ СТК лтд повинна застосовуються погодинна й вiдрядна форми оплати працi робiтникiв. По вiдрядно-премiальнiй системi оплачуСФться праця робiтникiв грубного прольоту. Робiтники, що обслуговують печi, повиннi виконувати наступнi роботи: заправлення печi, ремонт подини, завалку шихти й заправлення порогiв, закриття й вiдкриття випускного й жужiльного отвору, установку чавунозаливного жолоба, регулювання подачi палива, завантаження розкислювачiв у пiч i в кiвш, вiдбiр i пiдготовку проб металу й шлакiв до аналiзу. Премiя даним робiтником нараховуСФться за якiсне виконання вищевказаних обовязкiв.
Тому що плавки печей починаються в однiй змiнi й можуть закiнчуватися в наступнiй змiнi або навiть через змiну, то виникаСФ необхiднiсть установити спосiб розподiлу сталi, виплавленоi за дану плавку мiж змiнними бригадами, що брала участь у проведеннi даноi плавки (для встановлення змiнного виробки). Для облiку перехiдних плавок застосовують систему норма - план, при якiй мiсячна норма виробiтку й план по печi збiгаються й оплата працi робiтникiв всiх бригад, що обслуговують печi, провадиться залежно вiд виконання мiсячного плану. При визначеннi мiсячноi виплавки стали по бригадах метал перехiдних плавок розподiляСФться пропорцiйно фактичному часу, витраченому на кожну плавку. При розподiлi мiсячного плану мiж печами враховуСФться стан печей i iншi моменти, що впливають на iхню продуктивнiсть. Порушення технологiчних iнструкцiй i iнших виробничих недоглядiв ураховуються при розподiлi сталi мiж бригадами.
На мою думку праця робiтникiв шихтового двору, мiксерного вiддiлення, повинна оплачуватися по почасово-премiальнiй системi. Робота цих дiлянок залежить вiд роботи грубного прольоту.
Подача шихтових матерiалiв до печей повинна бути регламентована в часi, по кiлькостi i якостi. У звязку з економiчною нестабiльнiстю (розрив звязкiв з постачальниками сировини, матерiалiв, утруднений вихiд на новi ринки збуту, криза неплатежiв i т.д.) пiдприСФмство випробовуСФ гостру недостачу сировини, матерiалiв, що комплектують i iн.
Крiм цього при постiйно мiнливих умовах роботи печей (рiзноманiтний сортамент виплавлюваних марок стали, коливання в хiмiчному складi чавуну, рiзний характер металевоi частини шихти, вiк печi й iн.) практично неможливо забезпечити рiвномiрний випуск плавок протягом доби. Тому печi працюють за графiком, тобто випуск плавки, провадиться в мiру готовностi ii в будь-який час доби, що веде до нерiвномiрноi роботи всiх дiлянок, повязаних iз грубним прольотом. З огляду на всi перерахованi вище фактори, працю робочих цих дiлянок оплачуються за фактично вiдпрацьований час.
Згiдно наведеного аналiзу використання робочого часу були розкритi втрати за рахунок зменшення тривалостi робочого дня на 0.4 години, через неявку на роботу iз хвороби, збiльшення вiдпусток i цiлоденних простоiв. Усунення цих причин приведе до росту продуктивностi працi.
На мою думку загальнi умови премiювання робiтникiв робiтника цеху повиннi бути обовязковими для премiювання робiтникiв всiх дiлянок i служб цеху:
- Премiя нараховуСФться за результатами роботи звiтного мiсяця й виплачуСФться в мiсяцi, що випливаСФ за звiтним.
- Премiя нараховуСФться на вiдрядний заробiток (тариф) за фактично вiдпрацьований час.
- За роботу у вихiднi, святковi днi й понаднормовий час премiя нараховуСФться на заробiток за одинарними розцiнками або на одинарну тарифну ставку.
- Робiтником, що проробив неповний мiсяць у звязку iз закликом в армiю, перекладом на iншу роботу, надходженням у навчальний заклад, доглядом на пенсiю, звiльненням по скороченню штатiв i по iнших поважних причинах, виплата премii провадиться за фактично вiдпрацьований час у даному мiсяцi.
- Робiтником, який проробив неповний мiсяць у звязку з арештом (у т.ч. за дрiбне хулiганство), звiльненням за прогул або появу на роботi в нетверезому станi, звiльненням за систематичне невиконання професiйних обовязкiв, обумовлених трудовим договором або правилами внутрiшнього трудового розпорядку й звiльненням з пiдприСФмства за власним бажанням за фактично вiдпрацьований час у даному облiковому перiодi премiя не дозволяСФться.
- Начальниковi цеху надаСФться право позбавляти окремих робочi премii повнiстю або частково за порушення виробничих i технологiчних iнструкцiй i iншi виробничi недогляди: незадовiльний догляд за встаткуванням, аварii й брак у роботi, допущення й несвоСФчасне усунення неполадок у виробництвi, невиконання завдань по роботi, забруднення, захламленность i захаращенiсть робочих мiiь i зон, неправильну органiзацiю робiт, що викликала зайвi трудовi й матерiальнi витрати