Geum.ru


Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

онання нормованих завдань - 25%;

  • Пiдставою для нарахування премii СФ довiдки:
  • зам. начальника цеху по шихтi про виконання графiка надходження лома;
  • зам. начальника цеху про виконання показникiв премiювання, передбачених для комiрника (старшого), комiрника, розподiльника робiт;
  • зам. начальника цеху про безперебiйну роботу бойлерних установок i безперебiйнiй подачi води в душовi;
  • зам. начальника цеху про своСФчасне забезпечення працiвникiв цеху необхiдними товарами й послугами;
  • зам. начальника цеху про якiсне виконання столярних робiт;
  • зам. начальника цеху по розливанню про своСФчасне забезпечення вогнетривами, матерiалами й сировиною;
  • зам. начальника цеху про виконання графiка навантаження кварциту, забезпечення роботи грубного прольоту й мiксерного вiддiлення;
  • зам. начальника цеху про якiсне збирання виробничих i службових примiщень i виконання нормованих завдань.
  • Доплата за пiдвищений обсяг робiт установлюСФться наступним професiям:
  • прибиральник виробничих примiщень (збирання зовнiшнiх санвузлiв) до 25%;
  • Пiдставою для нарахування доплати СФ довiдка зам. начальника цеху про виконання за звiтний мiсяць установленого обсягу робiт не нижче 100%.

    • Загальнi умови оплати працi й премiювання передбаченi положенням Загальнi умови оплати працi й премiювання робочi цехи.

    Премiювання iнженерно-технiчних працiвникiв i службовцiв. Для пiдвищення зацiкавленостi РЖТП i службовцiв у бiльше повнiм використаннi резервiв виробництва й полiпшеннi технiко-економiчних показникiв роботи пiдприСФмства застосовуСФться система премiювання.

    Керiвнi, iнженерно-технiчнi працiвники й службовцi премiюються за полiпшення основних результатiв господарськоi дiяльностi з фонду матерiального заохочення. Причому керiвники пiдприСФмства одержують премii за результати роботи пiдприСФмства в цiлому; апарата керування ( за результати роботи пiдприСФмства з урахуванням пiдсумкiв дiяльностi даного структурного пiдроздiлу (вiддiлу, бюро, групи, сектора) або iндивiдуальних показникiв працi; працiвники цехiв, дiлянок i iнших структурних пiдроздiлiв ( за результати роботи цих пiдроздiлiв.

    Керiвники й працiвники апарата керування премiюються за виконання й перевиконання планових показникiв, установлених для утворення ФМП: продуктивнiсть працi, рiвень витрат на 1 грн. товарноi продукцii, питома вага продукцii вищоi категорii якостi. Премii указаним працiвникам виплачуються за умови виконання затвердженоi номенклатури найважливiших видiв продукцii й робiт, а також по замовленнях споживачiв, кооперованих поставок i поставок на експорт. Як додатковi показники й умов премiювання встановлюються наступнi: забезпечення ритмiчного випуску продукцii; виконання плану створення, освоСФння й впровадження новоi технiки, завдання по скороченню трудових витрат i iн.

    Показники премiювання для РЖТП i основних цехiв пiдприСФмства, що служать, повиннi враховувати частку участi кожного цеху в досягненнi найважливiших показникiв роботи пiдприСФмства в цiлому, у першу чергу ( прибуток. Для цiСФi мети планова й фактична величина прибутку (або приросту прибутку в порiвняннi зi звiтним перiодом) розподiляСФться мiж цехами. Тому що прибуток заводу зростаСФ зi збiльшенням маси реалiзованоi продукцii й у мiру зниження собiвартостi, те найбiльш рацiональним СФ визначення плановоi величини приросту прибутку для кожного цеху залежно вiд запланованих для даного цеху обсягу виробництва й зниження собiвартостi. Для працiвникiв основних цехiв як показники й умов премiювання можуть бути прийнятi такi, як виконання й перевиконання планiв виробництва, реалiзацii продукцii по замовленнях, здачi ii на склад, продуктивностi працi, якостi й собiвартостi продукцii, дотримання норм витрати, виконання завдань по економii палива й енергii, використання вторинних паливно-енергетичних ресурсiв, забезпечення ритмiчностi випуску продукцii, випуск плавок по замовленнях i iн.

    РЖТП i службовцi допомiжних цехiв i дiлянок премiюються за результатами роботи пiдприСФмства в цiлому або по показниках, затвердженим для основних цехiв, що обслуговують ними, але за умови виконання своiх планових показникiв.

    Керiвник пiдприСФмства маСФ право встановлювати висококвалiфiкованим майстрам i iншим iнженерно-технiчним працiвникам надбавки до заробiтноi плати в розмiрi до 30% посадового окладу в межах планового фонду заробiтноi плати. Зазначенi надбавки при визначеннi середньоi заробiтноi плати за штатним розкладом не враховуються.

    Керiвникам, РЖТП i службовцям премii за виконання планових показникiв установленi в розмiрах:

    1. Керiвники 50%
    2. РЖТП 45%
    3. Службовцi 30 %, а в окремих випадках до 40 % до посадового окладу.

    Граничний розмiр премiй за перевиконання встановлених показникiв на один вiдсоток (пункт) не може перевищувати 3 - 6 % окладу, причому враховують всi показники, а не кожний окремо.

    Ефект вiд дii факторiв росту продуктивностi працi визначаСФться шляхом виявлення економii чисельностi працiвникiв за рахунок кожного фактору окремо й у цiлому по всiх факторах.

    Вихiдна розрахункова чисельнiсть робiтникiв на обсяг виробництва в плановому перiодi при збереженнi продуктивностi працi базисного перiоду (Т) розраховуСФться по формулi:

    Т = ВП п/ ПТб, (3.1)

    де Впп - випуск валовоi продукцii в плановому перiодi, тис.грн;

    Птб - продуктивнiсть працi на один робiтника в базисному перiодi, тис.грн.

    Т