Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ресивних норм працi. Проведено перетарифiкацiю робiтникiв i робiт, за рахунок чого отримана економiя 766,9 тис. грн.
Завдання:
- надання працiвникам реальних можливостей професiйного розвитку;
- забезпечення конкурентноздатноi оплати працi;
- створення умов для службового росту;
- забезпечення сприятливих i безпечних умов працi;
- забезпечення соцiальноi зашитi працiвникiв, у тому числi пiсля виходу на пенсiю.
ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ одне з деяких пiдприСФмств, що стабiльно виплачують зарплату. Додатково до заробiтноi плати працiвникам пiдприСФмства, вiдповiдно до колективного договору, надавався цiлий ряд пiльг: одноразова допомогти знову прийнятим на роботу iз числа, що звiльнилися зi збройних чинностей, допомога при виходi на пенсiю, допомоги при народженнi дитини, а також жiнкам, що перебувають у вiдпустцi по догляду за дитиною, самотня й багатодiтним, допомога при похоронах родинi померлого працiвника, ветерана, працiвниковi у випадку смертi членiв його родини, матерiальна допомога працiвникам по iх заявам i iн.
Завод забезпечуСФ доставку трудящих з вiддалених мiкрорайонiв мiста на роботу й з роботи автобусами, причому вiдчутну частку витрат за проiзд бере на себе. Органiзовано спiвробiтництво з пансiонатами й базами вiдпочинку на морях. У Криму, у районi Професорського куточка Алушти, на березi Чорного моря розташувався пансiонат з лiкуванням, що цiлий рiк приймаСФ вiдпочивающих.
Важливим напрямком дiяльностi ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ СФ органiзацiя оздоровлення й вiдпочинку працiвникiв пiдприСФмства. Заводськi лiкувально-оздоровчi установи - бази вiдпочинку по праву вважаються кращими здравницями на Азовському морi. Не менш важливим, чим вкладення коштiв у виробничий сектор, ми вважаСФмо iнвестицii в соцiальну сферу. Розумiючи, що головним потенцiалом пiдприСФмства СФ люди, що його комерцiйний успiх багато в чому залежить вiд рiвня соцiальноi захищеностi працiвникiв, ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ проводить високоефективну соцiально орiСФнтовану полiтику. РЗi завдання - забезпечення спiвробiтникам якiсноi оплати працi й умов для професiйного розвитку й службового росту, соцiального захисту, у тому числi й пiсля виходу на пенсiю.
3.4 Проект заходiв щодо пiдвищення мотивацii працi на пiдприСФмствi ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ
Хочу запропонувати керiвникам наступнi пропозицii та заходи, щодо пiдвищення мотивацii працi на нашому пiдприСФмствi:
Соцiальнi потреби (потреби спiлкування)
1. Давати спiвробiтникам таку роботу, щоб вони могли спiлкуватися.
2. Створювати на робочих мiiях дух СФдиноi команди.
3. Перiодично проводити з робiтниками наради.
4. Не намагатися зруйнувати виниклi неформальнi групи, якщо вони не наносять органiзацii реального збитку.
5. Створювати умови для соцiальноi активностi членiв органiзацii поза ii рамками.
Потреби в повазi
1. Пропонувати пiдлеглим бiльше змiстовну роботу.
2. Забезпечити робiтникам позитивний зворотний звязок з досягнутими результатами.
3. Високо оцiнювати й заохочувати досягнутi результати.
4. Залучати робiтникiв до формулювання цiлей i виробленню рiшень.
5. Делегувати додатковi права й повноваження.
6. Просувати робiтникiв по службовим сходам.
7. Забезпечувати навчання й перепiдготовку, якi пiдвищують рiвень iх компетентностi.
Потреби в самовираженнi
1. Забезпечувати можливiсть для навчання й розвитку, щоб повнiстю використати потенцiал.
2. Давати складну й важливу роботу, що вимагаСФ вiд них повноi вiддачi.
3. Заохочувати й розвивати в робiтниках творчi здатностi.
Правила мотивуючоi органiзацii працi
1. Будь-якi дii повиннi бути осмисленими.
2. Спiвробiтники повиннi випробовувати почуття особистоi причетностi до результатiв дiяльностi, задоволення вiд роботи з людьми.
3. Кожний на своСФму робочому мiii повинен мати можливiсть показати, на що вiн здатний, затвердити свою значимiсть.
4. Робота повинна забезпечувати можливiсть виразити себе в працi, довiдатися себе в яких-небудь результатах.
5. Кожний спiвробiтник маСФ власну точку зору на те, як можна полiпшити свою роботу i ii органiзацiю; йому повинна бути надана можливiсть реалiзувати деякi iз цих побажань.
6. Необхiдно ставити перед спiвробiтниками мети, досягнення яких вiдповiдаСФ iхньому рiвню компетентностi.
7. Кожний добре працюючий спiвробiтник повинен розраховувати на визнання й заохочення. Успiх без визнання приводить до розчарування.
8. Необхiдно, щоб змiни в роботi спiвробiтникiв уживали з урахуванням iх знань i досвiду.
9. Варто регулярно повiдомляти кожному спiвробiтниковi iнформацiю про якiсть його працi.
10. По можливостi необхiдно уникати ситуацiй контролю з боку й бiльше орiСФнтуватися на самоконтроль працiвникiв.
11. Варто реалiзувати потреба людей у придбаннi нових знань.
12. Необхiдно уникати ситуацiй, при яких старання спiвробiтникiв приводять до того, що iх ще бiльше навантажують роботою.
13. Бажано органiзовувати роботу так, щоб кожний був сам собi шефом, мiг продемонструвати iнiцiативу в органiзацii виробництва, виявити iндивiдуальну вiдповiдальнiсть.
14. Спiвробiтники повиннi знати, яка iхня реальна значимiсть в очах безпосереднього начальства.
Способи створення позитивних передумов мотивацii
1. Забезпечити на роботi взаСФмну довiру, повагу й пiдтримку.
2. Надати кожному спiвробiтниковi цiкаву роботу, що спонукуСФ його розвивати своi знання, умiння й навички.
3. Установит