Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ностi робiтникiв у звязку зi збiльшенням продуктивностi працi складе 34 чоловiк, що приведе до зменшення виплат з ФОТ на 297840 грн. Загальний економiчний ефект вiд полiпшення використання робочого часу складе 374698 грн. При цьому витрати на 1 грн. товарноi продукцii скоротяться на 0.01 грн.
3.3 Соцiальнi аспекти заохочення
Фiнансовi заохочення надаються окремим що служить, чия робота вiдповiдаСФ стандартам. Допомоги доступнi всiм службовцем i включають страхування здоровя й життя, вiдпускнi й кошти для догляду за дiтьми.
РЖснуСФ велика кiлькiсть схем допомог, i для простоти ми iх класифiкуСФмо як:
- додатковi допомоги (за невiдпрацьований час),
- виплата страховок,
- допомоги вiдставникам i
- послуги.
Наша фiрма здiйснюСФ виплати додаткових допомог за невiдпрацьований перiод - iншими словами виплати за час, що людина не працюСФ. Вони включають страховку по безробiттю (якщо людина звiльнена) i виплати по тимчасовому безробiттю (якi гарантують одержання службовцями якогось доходу у випадку закриття пiдприСФмства на певний перiод часу).
Робiтники нашого пiдприСФмства повиннi мати страхування по безробiттю або компенсацiйнi акти. Допомоги з безробiття повиннi виплачуються людям, що залишилися без роботи не зi своСФi вини. Таким чином, робiтник, звiльнений за запiзнення, не маСФ законних прав вимагати допомоги. Але на практицi менеджери не занадто сумлiнно ставляться до захисту пiдприСФмцiв вiд звiльнень. Тому пiдприСФмцям доводиться витрачати щорiчно тисячi гривень на податок по безробiттю, якого можна було б уникнути, якби вони самостiйно захищали себе вiд подiбних проблем.
РЖснують деякi додатковi можливостi урiзування розмiру страховки по безробiттю: розумiння коду соцiального страхування по безробiттю, пiдготовка менеджерiв i спостерiгачiв, проведення вихiдного iнтервю, перевiрка вимог, повязаних з безробiттям, своСФчасне реСФстрацiя, знання мiiевоi посадовоi особи системи соцiального страхування по безробiттю, перевiрка щорiчного звiту про необхiднi виплати.
Певна полiтика щодо вiдпусток i канiкул залежить вiд пiдприСФмця. Але, незалежно вiд органiзацii, СФ певнi областi полiтики, що стосуСФться персоналу, якi повиннi бути врахованi: вимоги прийнятностi, оплата вiдпустки, заслужене право.
Щодо канiкул, ключовi областi полiтики персоналу включають: ряд оплачених вихiдних, компенсацiя свята, що попадаСФ на суботу або недiлю, премiальна плата за роботу у свята..
Вiдпустка через хворобу забезпечуСФ оплату службовцевi у випадку його вiдсутностi на роботi iз причини хвороби. Бiльшiсть органiзацiй надають порядку 12 повнiстю оплачуваних днiв на вiдпустку через хворобу щорiчно з розрахунку 1 день за мiсяць роботи.
У минулому бiльшiсть органiзацiй нiяк не заохочували службовцiв, якi не пропускали роботу iз хворобi. (Таким чином, якщо робiтник не пропустив через хворобу припустимi сiм або вiсiм днiв у роцi, вiн просто як би губив цi днi.) Тому що це було, взагалi ж, нелогiчно й було негативною спонукальною системою, в органiзацiй стала зявлятися тенденцiя викупити таку невикористану вiдпустку. Вони роблять це, виплачуючи своiм працiвникам денний еквiвалент за кожний невикористаний день. Це породило одну проблему - багато службовцiв заради матерiального заохочення приходили на роботу, незважаючи на хворобу.
Деякi пiдприСФмцi забезпечують плату при звiльненнi - одноразову виплату при доглядi службовця з роботи. Ця сума може становити вiд трьох- чотириденноi заробiтноi плати до рiчноi платнi. РЖншi пiдприСФмцi забезпечують оплатою службовцiв (особливо менеджерiв), зберiгаючи iх у вiдомостi на зарплату протягом декiлькох мiсяцiв, поки вони не знайшли нову роботу.
Такi платежi мають кiлька пiдстав. По-перше, це - гуманний жест i провадить гарне враження на широку публiку. По-друге, бiльшiсть менеджерiв очiкують, що службовцi нададуть iм хоча б за одну або два тижнi повiдомлення про те, що вони планують iти; тому здаСФться цiлком доречним забезпечити оплату, принаймнi, однiСФi або двох тижнiв, якщо службовець звiльняСФться.
Закони про компенсацii робiтникам на нашому пiдприСФмствi спрямованi на забезпечення впевненостi в доходi й медичному обслуговуваннi жертвам нещасних випадкiв (i iхнiм утриманцям) поза залежнiстю вiд винуватця. Компенсацii робiтником можуть бути або грошово-кредитними або медичними. У випадку смертi робiтника або його непрацездатностi розмiр виплат на утриманцiв залежить вiд попереднього доходу - звичайно вiд половини до двох третин середньоi щотижневоi заробiтноi плати робiтника, за кожний вiдпрацьований тиждень.
Якщо в результатi нещасного випадку службовець одержав серйозний збиток (типу втрати руки), вiн може одержати додатковi компенсацii, вiдповiдно до встановленого перелiку втрат i розмiром компенсацiй, затвердженим законом, навiть якщо вiн у станi повернутися до роботи. На додаток до цих матерiальних виплат, пiдприСФмцi повиннi надати службовцям необхiднi медичнi послуги. Всi цi вимоги по забезпеченню компенсацiй службовцем при заподiяннi збитку або хвороби мають мiiе, якщо нещасний випадок вiдбувся безпосередньо на роботi. Не маСФ значення, що службовець мiг помилятися; якщо вiн був на роботi й одержав травму, вiн маСФ право на компенсацiю.
Бiльшiсть пiдприСФмцiв забезпечують плани групового страхування життя своiх службовцiв. Груповий план мiстить кiлька важливих переваг для пiдприСФмцiв i службовцiв. Як група, службовцi можуть платити