Geum.ru


Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

и чiткi цiлi, завдання й справедливi норми виробiтку.

4. ОбСФктивно оцiнювати внесок спiвробiтникiв у досягнення органiзацii на основi регулярного зворотного звязку.

5. Створити можливостi для росту спiвробiтникiв i розкриття iхнього потенцiалу.

6. Компенсувати витрати зусиль спiвробiтникiв за допомогою пiдвищення заробiтноi плати й премiй за результатами певного перiоду.

7. Давати спiвробiтникам приклади поводження, якi спонукували б iх до обСФднання, щиростi й чесностi.

На пiдставi виконаних дослiджень була складена Комплексна програма заходiв щодо формування мотивацii персоналу у взаСФмозвязку зi стратегiСФю ТОВ СТК лтд (таблиця 3.3). У нiй утримуються рiзнi способи рiшення економiчних завдань пiдприСФмства, показаний взаСФмозвязок мотивацii персоналу й кiнцевих результатiв дiяльностi фiрми. У цей час важко впроваджувати систему оплати по цiлям i результатам. Як альтернатива можна запропонувати гнучку непряму систему мотивацii працi.

Таблиця 3.3 - Комплексна програма заходiв щодо формування мотивацii персоналу

№ п/пПрограмний захiдСпособи забезпеченняПередбачуваний ефект (матерiальнi й соцiальнi вигоди)12341Визначити мiсiю й стратегiю фiрми1. Структурировати управлiння фiрми вiдповiдно до сучасних вимог розвитку менеджменту.

2. Пiдвищити координацiю дiяльностi мiж пiдроздiлами:

  1. у реформуваннi свiдомостi вiдповiдальностi по цiлям;
  2. у конкретизацii посадових обовязкiв керiвникiв (щоб виключити невиправдану дiяльнiсть)А. Створення корпоративноi культури фiрми.

Б. Формування новоi якостi органiзацii працi.

В. Пiдвищення продуктивностi дiяльностi спiвробiтникiв, зниження витрат виробництва, втрат робочого часу й морального збитку, збiльшення прибутку2Визначити мети фiрми

  1. Функцiональнi (маркетинг, виробництво, фiнанси, персонал, менеджмент).
  2. 2. ТимчасовiА. Конкретна деталiзацiя дiяльностi пiдроздiлiв, керiвникiв i пiдлеглих вiдносно целеполагания (тобто стратифiкацiя дiяльностi пiдлеглих).
Б. "Ущiльнення" трудового процесу, створення умов для здiйснення творчого пiдходу до рiшення виробничих завдань, вивiльнення iндивiдуального потенцiалу спiвробiтникiв, а отже, пiдвищення продуктивностi працi й прибутку.

В. Полiпшення iмiджу фiрми, формування корпоративноi свiдомостi3Створити систему iнформацiйного забезпечення фiрми1. РЖнформувати спiвробiтникiв про результати дiяльностi фiрми, ii цiлях i завданнях.

2. Створити систему. iнформацiйного забезпечення цiльовоi програми фiрми.

3. Створити iндивiдуальну програму для керiвника по iнформацiйному забезпеченню аналiзу й контролюА. Пiдвищення довiри до керiвництва фiрми, стабiлiзацiя дiяльностi спiвробiтникiв.

Б. Пiдвищення якостi аналiзу й контролю виробничого процесу й фiнансовоi дiяльностi, зниження витрат виробництва4Створити систему мотивацii персоналу на досягнення кiнцевих результатiв1. Впровадити систему оплати по цiлям i результатам з урахуванням ступеня прикладених зусиль.

2. Створити систему експертноi оцiнки працi працiвникiв i пiдроздiлiв.А. Стимулювання спiвробiтникiв на пiдвищення продуктивностi працi.

Б. Забезпечення стабiльностi в нагромадженнi потенцiалу робочоi чинностi й зниженнi плинностi кадрiв.

В. Забезпечення додаткового прибутку, збiльшення обсягiв продажiв5Впровадити систему безперервного пiдвищення квалiфiкацii спiвробiтникiв1. Здiйснювати навчання по конкретнiй спецiалiзацii: в iнститутах вiд фiрми, диференцiйовано по розробках фiрми на науковiй основi.

2. Здiйснювати експертне дослiдження потенцiалу спiвробiтникiв в iнших пiдроздiлахА. ОбТСрунтоване використання можливостей спiвробiтникiв у трудовiй дiяльностi. Б. Нагромадження власного висококвалiфiкованого компетентного персоналу6Створити й впровадити систему роботи iз замовником за принципом зворотного звязку1. Здiйснювати роботу з вiдхилень, критичним факторам успiху.

2. Вивчати психологiю поводження замовника.

3. Поглиблювати стратегiю сервiсу послуг з горизонталi й вертикалiА. Закрiплення наявних споживачiв фiрми.

Б. Пiдвищення конкурентноздатностi. Одержання додаткових вигiд при освоСФннi нових ринкiв7Органiзувати неформальнi контакти керiвництва з персоналом, замовниками, постачальникамиОрганiзовувати неформальнi зустрiчi керiвництва зi спiвробiтниками, замовниками й постачальникамиА. Зближення iнтересiв спiвробiтникiв i фiрми.

Б. Пiдвищення довiри до керiвництва.

В. Полiпшення iмiджу фiрми.

М. Створення "атмосфери успiху"Соцiально-психологiчний аналiз мотивацiйних характеристик фiксуСФ субСФктивнi тимчасовi прояви станiв i вiдносини до досягнутих результатiв дiй. Структура станiв i вiдносин визначаСФться цiннiсними установками, умовами включення й вимикання, заснованими на оцiнках значимостi, прiоритетностi, порiвнянностi. За допомогою мотивацiйних характеристик поводження суспiльство може прогнозувати й цiлеспрямовано формувати мислення й поводження людини через умови життСФдiяльностi, навчання й надання можливостей для самореалiзацii.

Стимулюючi програми, що мiстять чiтко певнi цiлi й шляхи iхнього досягнення, допомагають керiвниковi використати механiзм психологiчного впливу на людей для пiдвищення активностi iхньоi дiяльностi й вiдповiдальностi з урахуванням iнтересiв виробництва. Монiторинг соцiально-психологiчних процесiв розкриваСФ особливостi соцiальних умiнь i навичо