Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В±iльше низьку цiну, чим при покупцi такоi страховки iндивiдуально. Груповi плани звичайно мiстять рiвнi умови страхування для всiх службовцiв, включаючи навiть декiлькох потенцiйних, поза залежнiстю вiд iхнього здоровя й фiзичних даних. У бiльшостi випадкiв пiдприСФмець платить 100 % страхового внеску, що звичайно забезпечуСФ страхування життя, рiвне приблизно платнi за два роки. РЖнодi частина страхового внеску оплачуСФться службовцем.
Бiльшiсть пiдприСФмцiв роблять доступним для своiх службовцiв деякий тип госпiталiзацii, медичного страхування й страхування непрацездатностi; поряд зi страхуванням життя, цi пiльги являють собою нарiжний камiнь майже всiх програм пiльг. Госпiталiзацiя, страхування здоровя й непрацездатностi спрямовано на забезпечення захисту вiд витрат на госпiталiзацiю й втрати доходу через нещаснi випадки або хворобу, повязаних з роботою. Бiльшiсть схем страхування здоровя забезпечують, як мiнiмум, основну госпiталiзацiю, хiрургiчну допомогу й медичне страхування для всiх, що мають на це право. Як i при страхуваннi життя, цiни на групове страхування звичайно бiльше низькi, чим iндивiдуальнi, i взагалi доступнi всiм службовцем - включаючи нових - незалежно вiд здоровя або фiзичних даних.
Багато з людей припускають, що соцiальна безпека- це те, що вони одержать тiльки в старостi, однак насправдi фактично iснують три типи пiльг: пiльги вiдставникам, що iснують допомоги у звязку зi смертю, допомоги з непрацездатностi.
РД три основних типи пенсiйних схем. У груповiй пенсiйнiй схемi пiдприСФмець (i, можливо, службовець) робить вступний внесок у пенсiйний фонд. Другий тип пенсiйноi схеми фактично СФ вiдстроченим планом подiлу прибутку. Тут певна сума прибутку кредитуСФться на рахунок кожного службовця. Цi пiльги виплачуються що служить (або його утриманцям) у випадку догляду у вiдставку або смертi. Нарештi, при ощаднiй схемi (saving plan) для службовцiв вiдкладають установлений вiдсоток вiд iх щотижневоi заробiтноi плати до часу вiдставки компанiя звичайно доплачуСФ вiд 50 % до 100 % внеску службовця.
У той час, як страховки й пiльги вiдставникам становлять частину витрат на рiзнi допомоги, багато хто також забезпечують службовцiв рядом послуг, у тому числi персональними послугами (такими, як консультацii), послугами, повязаними з роботою (кошти для турботи про дiтей) i рiзними реквiзитами (такими, як службовi машини i iхнСФ обслуговування).
По-перше, велика кiлькiсть компанiй забезпечують своiх працiвникiв рiзними привiлеями у формi персональних послуг, у яких бiльшiсть працiвникiв бiдують час вiд часу. Вони включають кредитнi союзи, юридичнi послуги, консультацii й соцiальнi можливостi й можливостi для розваги.
Кредитнi союзи звичайно СФ окремим бiзнесом, що встановлюСФться за допомогою пiдприСФмця. Службовцi звичайно стають членами кредитного союзу, купуючи акцii кредитного союзу. Члени можуть внести в нього своi заощадження, на якi нараховуються вiдсотки по ставцi, певноi радою директорiв кредитного союзу. Можливо, найважливiшим для бiльшостi службовцiв СФ пiдходящий розмiр позики й процентна ставка, звичайно бiльше сприятлива, чим у банках i фiнансових компанiях.
ПiдприСФмцi також забезпечують широкий дiапазон консультативних послуг службовцем. Вони включають фiнансовi консультацii (наприклад, про те, як переборювати iснуючi проблеми заборгованостi); консультацii щодо родини; консультацii щодо карСФри (проводячи аналiз здатностей i розробляючи рiшення питань, повязаних з карСФрою); консультацii щодо пошуку роботи (щоб допомогти звiльненим або розчарованим службовцем знайти новi робочi мiiя); i консультацii для людей, близьких до вiдставки (спрямованi на пiдготовку службовцiв, що йдуть у вiдставку, до цiСФi вiдставки, щоб вони не були iй травмованi). Велика кiлькiсть пiдприСФмцiв також надають службовцям повний дiапазон юридичних консультацiй, через юридичнi плани страхування.
Нарештi, деякi пiдприСФмцi забезпечують широкий дiапазон соцiальних i розважальних послуг для своiх службовцiв, включаючи оплаченi компанiСФю спортивнi заняття, танцювальнi клуби, щорiчнi лiтнi пiкнiки, прогулянки по водi й вечiрки. Практично все, що Ви можете запропонувати, обмежуСФться тiльки Вашою фантазiСФю. За даними одного дослiдження, ряд канадських компанiй серед iнших додаткових персональних послуг пропонують наступнi програми:
Канiкули на березi озера. Компанiя маСФ власнiсть на березi озера й надаСФ своiм службовцям в оренду котеджi й кемпiнги за низькими цiнами.
Програма втрати ваги. Кiлька компанiй субсидiюють витрати на програми втрати ваги.
Оплата програм усиновлення дiтей. Компанii оплачують суму вiд 500 до 1500 гривень за всиновлення кожноi дитини.
Замiськi клуби компанii. Компанiя мiстить площадки для гольфа, тенiснi корти, футбольнi й баскетбольнi поля.
Культурна субсидiя. Компанiя буде оплачувати 33 % вартостi квиткiв на культурнi заходи: театри, балет, музеi й так далi до 100 гривень у рiк за кожного службовця.
Програма Навчання за снiданком. Зацiкавленi службовцi можуть вiдвiдувати семiнари, проведенi пiд час ленчу на рiзнi теми, включаючи керування стресами, контроль за вагою, компютерну грамотнiсть, моду й подорожi.
Допомога, повязана з будинком. Службовцi можуть одержувати вiд 1000 гривень як винагорода iз прибутку на витрати, повязанi з оплатою житла; максимальна сума становить 10000 гривень.
Повязанi з роботою послуги, якi нацiленi безпосередньо рятуйт