Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е! у роботi (типу допомоги при перемiщеннi й денних центрах турботи), становлять другу групу послуг.
Батькiвська вiдпустка маСФ усе бiльше й бiльше важливе значення сьогоднi. Приблизно половина робiтникiв сьогоднi - жiнки й 80 % з них у певний перiод протягом часу iхнi роботи бувають вагiтнi.
ПiдприСФмцi повиннi надати (або вiдмовитися надати) вiдпустку по догляду за дiтьми чоловiкам на тих же умовах, що й жiнкам. Якщо вiдпустка надаСФться тiльки по вагiтностi, то вiн надаСФться, зрозумiло, тiльки жiнкам. Тому необхiдно, щоб пiдприСФмцi, формулюючи полiтиковi щодо вiдпусток по догляду за дiтьми, робили яснi розходження мiж вiдпустками по вагiтностi й вiдпустками по догляду за дiтьми. Якщо Ви мають намiр надати вiдпустку тiльки пiд час вагiтностi, не називайте його у своiй полiтицi як вiдпустка по догляду за дитиною. Давайте в полiтику дуже певне формулювання цiлей вiдпустки i його строкiв. Наприклад з восьмого мiсяця вагiтностi до одного року вiд дня народження дитини.
ОднiСФi з усе бiльше й бiльше популярних пiльг стаСФ субсидування догляду за дiтьми на час роботи батькiв. Велика кiлькiсть пiдприСФмцiв дослiджують всi iснуючi поблизу пiдходящi для догляду за дiтьми установи й рекомендують iхнiм зацiкавленим службовцем. Однак бiльшiсть пiдприСФмцiв видiляють кошти на самостiйну органiзацiю подiбних установ з метою залучення молодих матерiв i скорочення iхньоi вiдсутностi на роботi. У рядi фiрм iснуСФ спецiальний приватний центр, звiльнений вiд податкiв i субсидований фiрмою.
Дослiдження показують, що пiдприСФмцi можуть одержати значну користь, органiзувавши субсидованi центри турботи в денний час: збiльшити здатнiсть залучення службовцiв, зменшити кiлькiсть вiдсутностi, полiпшити моральнiсть, створити сприятливий iмiдж, скоротити плиннiсть кадрiв - от деякi можливостi, що говорять на користь використання протри турботи про дiтей у денний час.
З пiдвищенням середнього вiку турбота про старих стаСФ усе бiльше й бiльше важливоi для великоi кiлькостi пiдприСФмцiв i окремих людей. Подiбна в деяких вiдносинах охоронi дитинства, турбота про старих нацiлена на те, щоб допомогти службовцем, якi повиннi допомагати лiтнiм батькам або родичам, якi не в змозi самостiйно пiклуватися про себе.
З погляду пiдприСФмця, вигода вiд турботи про старих багато в чому та ж сама, що й вiд турботи про дiтей - вiдповiдальнiсть за турботу про лiтнiх родичiв буде впливати на виконання службовцем його роботи.
Послуги, повязанi з харчуванням, забезпечуються в тiй або iншiй формi бiльшою кiлькiстю пiдприСФмцiв, вони дають можливiсть службовцем купити гаряче блюдо, закуски й кава, звичайно по вiдносно низьких цiнах. Бiльшiсть дiй, повязаних з органiзацiСФю харчування, не комерцiйнi, i фактично деякi фiрми забезпечують послуги, повязанi з харчуванням, за цiною нижче iхньоi вартостi. Переваги для службовця яснi, а для пiдприСФмця це може означати гарантii того, що службовцi не будуть далеко й надовго йти в годинники обiдньоi перерви.
Освiтнi субсидii типу оплати навчання СФ популярною пiльгою для службовцiв, що прагнуть продовжити або закiнчити своСФ утворення. Освiтнi субсидii варiюються вiд повноi оплати всього навчання до деякого вiдсотка витрат на оплату рiчного внеску.
Провiвши дослiдження навчальних програм, було виявлено, що майже всi компанii оплачують курси, безпосередньо повязанi з надаваною роботою. Бiльшiсть компанiй також вiдшкодовують витрати на курси, не повязанi з роботою (наприклад, курси секретарiв або бухгалтерiв), якi також можуть ставитися до бiзнесу компанii (79 %), i тi курси, якi СФ частиною програми одержання вищого утворення (66 %). Крiм того, приблизно 14 % пiдприСФмцiв готовi платити за курси самовдосконалення, такi, як iноземна мова, навiть якщо вони не повязанi з бiзнесом компанii або роботою службовця.
Виконавча надбавка звичайно даСФться тiльки вибiрковим виконавцям на основi органiзацiйного рiвня.
Надбавка може бути як iстотноi, так i зовсiм незначноi. Мiж цими крайностями iснуСФ безлiч популярних надбавок. Вони включають:
- позика керування (який дозволяСФ високопоставленим чиновникам здiйснити iхнi фондовi операцii);
- гарантii платнi (також вiдомi як золотi парашути), цiль яких - захистити виконавцiв, навiть якщо iхнi фiрми СФ обСФктом, придбання або злиття компанiй;
- фiнансовi рекомендацii для керiвникiв вищого рiвня по роботi з iнвестицiйними програмами й виплати, повязанi з переселенням, часто включаючи субсидування заставних, викуп будинку виконавця й платежу за фактичне пересування.
РЖнша група виконавчих надбавок включаСФ оплату пропущеного часу (включаючи роботу з будинку, страйки й плату при звiльненнi), допомога не тiльки за мiiем роботи, автомобiлi компанii, лiмузини iз шоферами, системи безпеки, лiтаки i яхти компанii, iдальнi, програми фiзичноi пiдготовки, юридичнi послуги, витрати на гуманiтарнi цiлi, членство в клубах, сезоннi квитки, кредитнi картки й утворення дiтей. Як Ви бачите, пiдприСФмцi мають велику кiлькiсть шляхiв для створення своiм працiвникам приСФмного й стерпного життя.
У випадку неможливостi функцiонування виробництва повний перiод робочого часу, iз метою зберiгання кадрiв i за узгодженням iз профспiлковим комiтетом, припускаСФться застосовувати скорочений робочий тиждень з оплатою за фактично виконану роботу або вiдпрацьований час.
Керiвникам пiдроздiлiв за узгодженням iз профспiлковими комiтетами припускаСФться для окремих робi