Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iвника по категорiях i професiям, а також у цiлому по пiдприСФмству. При цьому необхiдно враховувати, що середньорiчна зарплата залежить вiд кiлькостi вiдпрацьованих днiв робiтником за рiк, тривалостi робочоi змiни й середньогодинноi зарплати:
ГЗП = Д * П * ЧЗП; (2.8)
Розрахунок впливу цих факторiв на змiну рiвня середньорiчноi зарплати по категорiях працiвникiв здiйснюСФться за допомогою прийому абсолютних рiзниць.
У таблицi 2.7 проведений аналiз рiвня оплати працi.
З таблицi 2.7 видно, що зменшення середньорiчноi зарплати викликано в основному зниженням середньогодинной зарплати, що у свою чергу залежить вiд рiвня квалiфiкацii працiвникiв i iнтенсивностi iхньоi працi, переглядом норм виробiтку й розцiнок, змiною розрядiв робiт i тарифних ставок, рiзними доплатами й премiями. У процесi аналiзу необхiдно вивчити виконання плану заходiв щодо зниження трудомiсткостi продукцii, своСФчасного перегляду норм вироблень i розцiнок, правильнiсть оплати по тарифах, правильнiсть нарахування доплат за стаж роботи, понаднормовi годинники, час простою з вини пiдприСФмства й iн.
У процесi аналiзу варто також установити вiдповiднiсть мiж темпами росту середньоi заробiтноi плати й продуктивнiстю працi. Як ми вже вiдзначали, для розширеного вiдтворення, одержання необхiдного прибутку й рентабельностi потрiбно, щоб темпи росту продуктивностi працi випереджали темпи росту його оплати.
Таблиця 2.8 - Аналiз рiвня оплати працi
Категорiя працiвникiвКiлькiсть вiдпрацьованих днiв одним працiвникомСередня тривалiсть робочоi змiни, чСередньогодинная зарплата, грн.Середньорiчна зарплата, грн.Вiдхилення вiд плановоi середньорiчноi зарплати працiвника, грн.планфактпланфактпланфактпланфактусьогоУ тому числi за рахунок змiникiлькостi вiдпрацьованих днiвтривалостi змiнсередньогодинноi зарплатиРобiтники - вiдрядники
250
240
8
7,2
1,59
1,38
3180
2649,6
-530,4
-427
-245,6
+922,6Робiтники - повременщики
250
240
8
7,2
1,27
1,11
2540
2131,2
-408,8
-360
-207,5
+392,3РЖ т.д.Змiна середнього заробiтку працюючих за той або iнший вiдрiзок часу (рiк, мiсяць, день, година) характеризуСФться його iндексом Iсз, що визначаСФться вiдношенням середньоi зарплати за звiтний перiод (СЗ1) до середньоi зарплати в базисному перiодi (ЗС0).
Наведенi данi показують, що на аналiзованому пiдприСФмствi темпи росту продуктивностi працi випереджають темпи росту оплати працi. На малюнку 2.6 показана динамiка показникiв та працi й заробiтнiй платi.
Мал. 2.6 - Динамiка показникiв по працi й заробiтнiй платi
2.4 Аналiз облiку робочого часу
Облiк вiдпрацьованого часу здiйснюСФться в табелi, що вiдкриваСФться щомiсяця на працюючих кожного пiдроздiли. Для ведення облiку робочого часу кожному працiвниковi привласнюСФться табельний номер, що вказуСФться у всiх документах по облiку працi i його оплатi.
Табель являСФ собою iменний список працiвникiв i ведеться окремо по категорiях у порядку табельних номерiв або за абеткою. Табель складаСФться до початку розрахункового перiоду на пiдставi табеля за попереднiй мiсяць. У плинi мiсяця запису в табелi провадяться на пiдставi документiв по облiку особового складу: наказiв про прийом, звiльнення, переклад.
Норми робочого часу для рiзних категорiй працiвникiв установленi ст.50 i 51 Кзот. Нормальна тривалiсть робочого часу не може перевищувати 40 годин на тиждень. ПiдприСФмства й органiзацii при складаннi колективного договору можуть установлювати меншу норму тривалостi робочого часу.
Законодавчо скорочена тривалiсть робочого дня встановлена:
- для працiвникiв у вiцi вiд 15 до 16 рокiв - 24 години на тиждень;
- для працiвникiв у вiцi вiд 16 до 18 рокiв - 36 годин на тиждень;
- для працiвникiв, зайнятих на роботi зi шкiдливими умовами працi - не бiльше 36 годин на тиждень.
Згiдно ст.53 Кзот напередоднi святкових i неробочих днiв тривалiсть роботи скорочуСФться на 1 годину як при 5-ти денний, так i при 6-ти денному робочому тижню.
При роботi в нiчний час установлена тривалiсть робочоi змiни скорочуСФться на 1 годину. Нiчним уважаСФться час iз 10 годин вечора до 6-ти годин ранку - с.54 Кзот.
За згодою мiж працiвником i власником може встановлюватися неповний робочий день або неповний робочий тиждень.
Проводячи аналiз використання робочого часу представлений у таблицi 2.9, видно, що згiдно балансу робочого часу було вiдпрацьовано на 18870 чiл.-днiв менше нiж заплановано. Втрати робочого часу були за рахунок хвороб (120 чiл.-днiв), а також целодневных простоiв i збiльшення кiлькостi вiдпусток. При запланованих 250 робочих днiв у роцi кожний робiтник вiдробив усього 240 днiв. Крiм цього тривалiсть робочого дня також була неефективно використана й склала всього 7.2 години, при запланованих 8 годинниках. При цьому було недопрацьовано за звiтний рiк 350064 чiл.-години.
Таблиця 2.9 - Аналiз використання часу
ПоказникЗа планомПо звiтiВiдхилення1. Баланс робочого часу 1-го робiтника, днiв365365-2. Календарний фонд часу, чiл.-днiв390915378505-124103. Вихiднi й святковi днi117810114070-37404. Неявки на роботу
Усього
у т.ч. вiдпустки
щорiчнi
по навчанню
через хворобу
5355
5355
-
-
15555
15360
60
120
+10200
+10005
+60
+1205. Неявки, дозволенi законом---6. Неявки, дозволенi адмiнiстрацiСФю---7. Целодневные простоi-15158. Прогули---9. Вiдпрацьовано всiма робiтникам