Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ГУМАНРЖТАРНИЙ УНРЖВЕРСИТЕТ
"Запорiзький iнститут державного та мунiципального управлiння"
ДИПЛОМНА РОБОТА З ТЕМИ:
Удосконалення матерiального аохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ
Запорiжжя
2010
Реферат
Обсяг роботи: 121 сторiнка, 13 таблиць, 8 малюнкiв, 37 джерел.
Тема роботи: Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ тАЬСТК лтдтАЭ.
Мета роботи: Розглянути теоретичнi функцii зацiкавленостi робiтниками працею та стимулювання продуктивностi працi на прикладi пiдприСФмства.
Задачi роботи:
- вивчити i проаналiзувати сутнiсть мотивацiйноi полiтики пiдприСФмства.
- виявити недолiки цих методик та оптимiзувати даннi методики.
Методи дослiдження теоретичний, аналiтичний, статистичний, порiвняльний.
Стимулювання, продуктивнiсть, праця, орагiзацiя, пiдприСФмство, працiвник, службовець, СФфективнiсть, мотивацiя, заохочення.
Перелiк умовних позначень, символiв, одиниць, скорочень i термiнiв
ТОВ Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю
ВАТ вiдкрите акцiонерне товариство
РЖКМ iнститут кадрового менеджменту
СФП структурно-функцiональна пiдсистема
РЖПП iнформацiно-поведiнкова пiдсистема
Грн. гривнi
Млрд. мiльярд
Млн. мiльйон
Тис. тисяча
Т.д. так далi
Вступ
Актуальнiсть теми дипломноi роботи обумовлена тим, що в умовах формування нових механiзмiв господарювання, орiСФнтованих на ринкову економiку, перед промисловими пiдприСФмствами встаСФ необхiднiсть працювати по-новому, поважаючи закони i вимоги ринку, опановуючи новим типом економiчного поводження, пристосовуючи всi сторони виробничоi дiяльностi до мiнливоi ситуацii. У звязку з цим зростаСФ внесок кожного працiвника в кiнцевi результати дiяльностi пiдприСФмства. Одна з головних задач для пiдприСФмств рiзних форм власностi - пошук ефективних способiв управлiння працею, що забезпечуСФ активiзацiю людського фактора. Вирiшальним причинним фактором результативностi дiяльностi людей СФ iхня мотивацiя.
Метою дипломноi роботи СФ розгляд такого питання, як мотивацiйнi аспекти керування працею, яке набуло широкого застосування в краiнах з розвитою ринковою економiкою. У нашiй краiнi поняття мотивацii працi в економiчному змiстi зявилося порiвняно недавно в звязку з демократизацiСФю виробництва. Ранiше воно вживалося, в основному, у промисловiй економiчнiй соцiологii, педагогiцi, психологii. Це порозумiвалося рядом причин. По-перше, економiчнi науки не прагнули проаналiзувати взаСФмозвязок своiх предметiв з названими науками, i, по-друге, у чисто економiчному змiстi донедавна поняття мотивацiя замiнялося поняттям стимулювання. Таке розумiння мотивацiйного процесу приводило до орiСФнтацii на короткостроковi економiчнi цiлi, на досягнення швидкого прибутку. Це руйнiвно дiяло на мотивацiйну особистiсть працiвника, не викликало зацiкавленостi у власному розвитку, самовдосконаленнi, але ж саме ця система сьогоднi найважливiший резерв пiдвищення ефективностi виробництва.
Трудова мотивацiя - це процес стимулювання окремого чи виконавця групи людей до дiяльностi, спрямований на досягнення цiлей органiзацii, до продуктивного виконання прийнятих чи рiшень намiчених робiт.
Це визначення показуСФ тiсний взаСФмозвязок управлiнського й iндивiдуально-психологiчного змiсту мотивацii, заснований на тiм обставинi, що керування соцiальною системою i людиною, у вiдмiнностi вiд керування технiчними системами, мiстить у собi, як необхiдний елемент узгодження ланцюгiв обСФкта i субСФкта керування. Результатом його буде трудове поводження обСФктом керування i в остаточному пiдсумку визначених результат трудовоi дiяльностi.
Р. Оуен i А. Смiт вважали грошi СФдиним мотивуючим фактором. Вiдповiдно до iх трактування, люди - чисто економiчнi iстоти, що працюють тiльки для одержання засобiв, необхiдних для придбання iжi, одягу, житла i так далi.
Сучаснi теорii мотивацii, заснованi на результатах психологiчних дослiджень, доводять, що щирi причини, що спонукують людину вiддавати роботi всi сили, надзвичайно складнi i рiзноманiтнi. На думку одних учених, дiя людини визначаСФться його потребами. РЖнший позицii, що дотримують, виходять з того, що поводження людини СФ також i функцiСФю його сприйняття i чекань.
При розглядi мотивацii варто зосередитися на факторах, що змушують людину дiяти i пiдсилюють його дii. Основнi з них: потреби, iнтереси, мотиви i стимули.
Потреби не можна безпосередньо спостерiгати чи вимiрити, про iх можна судити лише по поводженню людей. Видiляють первиннi i вториннi потреби. Первиннi по природi своСФi СФ фiзiологiчними: людина не може обiйтися без iжi, води, одягу, житла, вiдпочинку тощо. Вториннi виробляються в ходi пiзнання i придбання життСФвого досвiду, тобто СФ психологiчними потреба в прихильностi, повазi, успiху.
Потреби можна задовольнити винагородою, давши людинi, що вiн вважаСФ для себе цiнним. Але в поняттi цiннiсть рiзнi люди вкладають неоднаковий змiст. Наприклад, людина вважаСФ кiлька годин вiдпочинку в колi родини бiльш значними для себе, чим грошi, що вiн одерж