Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ка, або тарифна ставка першого розряду. Щоб застосовувати однаковi ставки до робiтникiв рiзноi квалiфiкацii, використаються тарифнi сiтки. У них представлене певне число розрядiв i вiдповiдних коефiцiСФнтiв. Тарифний коефiцiСФнт нижчого розряду приймаСФться за одиницю. Тарифнi коефiцiСФнти наступних розрядiв показують, у скiльки разiв вiдповiднi тарифнi ставки бiльше тарифноi ставки першого розряду. [21; 26]
Погодинна заробiтна плата маСФ двi системи - просту погодинну й почасово-премiальну.
При простоi погодиннiй системi оплати працi розмiр зарплати залежить вiд тарифноi ставки, що вiдповiдаСФ привласненому квалiфiкацiйному розряду, або вiд окладу й вiдпрацьованого робочого часу. По нiй оплачуСФться праця незначноi частини рабочих-повременщикiв; керiвникiв, фахiвцiв i службовцiв. Оскiльки вона слабко зацiкавлюСФ працiвникiв у кiнцевих результатах працi, для пiдвищення матерiальноi зацiкавленостi й полiпшення виробничих показникiв корисно застосовувати премiювання.
При почасово-премiальнiй системi оплати працi працiвник понад заробiток по тарифнiй ставцi (окладу) за фактично вiдпрацьований час додатково одержуСФ премiю за досягнення певних кiлькiсних i якiсних показникiв. Залежно вiд завдань, якi вирiшуються в кожному окремому випадку, рабочi-повременщикi можуть премiюватися:
- за результати роботи робочих мiiь, що обслуговують ними, дiлянок i цехiв;
- за виконання нормованих завдань;
- за дотримання й скорочення строкiв ремонту технологiчного встаткування, продовження його мiжремонтних строкiв експлуатацii;
- за економiю матерiальних цiнностей (матерiалiв, палива, електроенергii й т.д.);
- за освоСФння проектного рiвня виробничих потужностей, зниження браку, полiпшення облiку й т.п.
Застосування цiСФi системи оплати вимагаСФ правильноi тарифiкацii робiтникiв, використання обТСрунтованих норм обслуговування, нормативiв чисельностi й нормативних завдань, максимального облiку показникiв роботи повременщика для обТСрунтованоi виплати премiй.
При вiдряднiй формi оплати працi заробiток робiтниковi нараховуСФться за кожну одиницю зробленоi продукцii або виконаного обсягу робiт за спецiальними розцiнками. Розцiнки розраховуються, виходячи з тарифноi верстати, що вiдповiдаСФ розряду даного виду робiт i встановленоi норми виробiтку (часу).
Застосування вiдрядноi оплати можливо при дотриманнi наступних умов:
- наявнiсть кiлькiсних показникiв виробки, що правильно вiдображаСФ витрати працi, i можливостi застосувати iх з достатньою точнiстю;
- надання робiтником реальних можливостей збiльшити випуск продукцii (обсяг виконаних робiт) у порiвняннi iз установленими нормами;
- наявнiсть необхiдностi збiльшення обсягу виробництва або виконуваних робiт на даному робочому мiii;
- наявнiсть точного облiку виготовленоi продукцii або виконаного обсягу робiт;
- забезпечення високоi якостi продукцii, дотримання технологii виробництва й правил технiки безпеки при росту виробки.
Вiдрядна форма оплати працi залежно вiд способу облiку виробки й застосовуваних видiв додаткового заохочення (премii, пiдвищенi розцiнки) пiдроздiляСФться на системи: пряму вiдрядну, непряму вiдрядну, вiдрядно-премiальну, вiдрядно-прогресивну, акордно-вiдрядну. Залежно вiд способу визначення заробiтку робiтника (по iндивiдуальних або групових показниках роботи) кожна iз цих систем може бути iндивiдуальноi або колективноi.
При прямiй вiдряднiй системi зарплати праця оплачуСФться за розцiнками за одиницю зробленоi продукцii, якi визначаються розподiлом тарифноi ставки розряду на вiдповiдну норму виробiтку або множенням тарифноi ставки розряду роботи на вiдповiдну норму часу. Загальний заробiток розраховуСФться шляхом множення вiдрядноi розцiнки на кiлькiсть зробленоi продукцii за розрахунковий перiод. Створюючи значну кращу матерiальну зацiкавленiсть робiтника в пiдвищеннi iндивiдуального виробiтку, ця система оплати працi в той же час слабко матерiальноi зацiкавлюСФ його в досягненнi високих загальних показникiв роботи дiлянки (цеху та iн.), а також у пiдвищеннi якiсних показникiв роботи, ощадливiй витратi матерiальних цiнностей. Тому вона частiше застосовуСФться в сполученнi iз премiюванням робiтникiв за виконання й перевиконання як загальних, так i конкретних кiлькiсних i якiсних показникiв.
При непрямiй вiдряднiй системi розмiр заробiтку робiтника ставиться в пряму залежнiсть вiд результатiв працi робiтникiв-вiдрядникiв, що обслуговують iм,, як правило, ця система застосовуСФться для оплати працi допомiжних робiтникiв, зайнятих обслуговуванням основних технологiчних процесiв (наладчикiв i настроювачiв у машинобудуваннi, помiчникiв майстрiв у текстильнiй промисловостi й iн.). Загальний заробiток розраховуСФться або шляхом множення ставки допомiжного робiтника на середнiй вiдсоток виконання норм робiтникiв-вiдрядникiв, що обслуговують, або множенням побiчно вiдрядноi розцiнки на фактичний випуск продукцii робiтникiв, що обслуговують. Розчеплення визначаСФться як частка вiд розподiлу тарифноi ставки робiтника, оплачуваного по данiй системi, на сумарну норму виробiтку виробничих робiтникiв, що обслуговують.
При вiдрядно-премiальнiй системi робiтник понад заробiток по прямих вiдрядних розцiнках додатково одержуСФ премiю за певнi кiлькiснi i якiснi показники, передбаченi дiючими на пiдприСФмствi умовами премiювання. Премiювання може здiйснюватися на основi наступних пока