Удосконалення матерiального заохочення в контекстi пiдвищення якостi управлiння промисловим пiдприСФмством на прикладi ТОВ "СТК лтд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?одовжуСФться робочий цикл у кожного працiвника, росте iнтенсивнiсть працi. Застосування даного методу доцiльно у випадку недозавантаженостi працiвникiв i власного бажання iх розширити коло своСФi дiяльностi, у противному випадку це може привести до рiзкого опору з боку працiвникiв.
Збагачення працi маСФ на увазi надання людинi такоi роботи, що давала би можливiсть росту, творчостi, вiдповiдальностi, самоактуалiзацii, включення в його обовязку деяких функцiй планування i контролю за якiстю основноi, а iнодi i сумiжноi продукцii. Даний метод доцiльно застосовувати в сферi працi iнженерно-технiчних працiвникiв.
Для масових робочих професiй найкраще використовувати виробничу ротацiю, що припускаСФ чергування видiв роботи i виробничих операцiй, коли робiтники протягом для перiодично обмiнюються робiтниками мiiями, що характерно переважно для бригадноi форми органiзацii працi. [23; 99]
Полiпшення умов працi - найгострiша проблема сьогоднiшнього дня. На етапi переходу до ринку зростаСФ значимiсть умов працi як однiСФi з найважливiших потреб людини. Новий рiвень соцiальноi зрiлостi iндивiда заперечуСФ несприятливi умови трудового середовища. Умови працi, виступаючи не тiльки потребою, але i мотивом, що спонукуСФ трудитися з визначеною вiддачею, можуть бути одночасно фактором i наслiдком визначеноi продуктивностi працi i його ефективностi.
Варто вiдрiзняти ще одну сторону цiСФi проблеми - низька трудова культура самих працiвникiв. Тривалий час працюючи в незадовiльних санiтарно-гiгiСФнiчних умовах, людина не вмiСФ, та й не хоче правильно органiзовувати своСФ робоче мiiе. Останнiм часом на наших передових пiдприСФмствах як експеримент стали впроваджуватися японськi методи керування продуктивностi, одним iз яких СФ пiдвищення культури виробництва. Дотримання пяти принципiв роботи СФ одним з елементiв трудовоi моралi:
- Лiквiдувати непотрiбнi предмети на робочих мiiях
- Правильно розташовувати i зберiгати потрiбнi предмети
- Постiйно пiдтримувати чистоту i порядок на робочому мiii
- Постiйна готовнiсть робочого мiiя до проведення роботи
- Засвоiти диiиплiну i дотримувати перерахованi принципи.
Стан робочого мiiя оцiнюСФться щодня при перевiрцi побальноi оцiнки на вiдповiдностi його змiсту зазначеним правилам. Робiтники прямо зацiкавленi в постiйнiй пiдтримцi в гарному станi свого мiiя, тому що в цьому випадку збiльшуСФться на 10% тарифна частина його заробiтку. Застосування такоi системи дозволяСФ пiдвищити рiвень культури виробництва i сприяСФ росту продуктивностi працi.[28; 132]
Дженерал Моторс i iнших використовуються рiзнi методи мотивацii i гуманiзацii працi. Багато хто з них звязанi з матерiальним заохоченням. Часто застосовують так називанi аналiтичнi системи заробiтноi плати, особливiсть яких - диференцiальна оцiнка в балах ступеня складностi виконуваноi роботи з урахуванням квалiфiкацii виконавцiв, фiзичних зусиль, умов працi й iншi. При цьому перемiнна частина заробiтноi плати, що виступаСФ як нагороду за пiдвищення якостi продукцii, рiст продуктивностi працi, економiю сировини досягаСФ 1/3 зарплати. Використовуються рiзнi форми участi робiтникiв у розподiлi прибутку. Для рiшення виробничих задач формуються кружки якостi i спiльнi комiсii робiтникiв i адмiнiстрацii, що приймають рiшення про матерiальне заохочення робiтникiв у залежностi вiд внеску, у тому числi в пiдвищеннi продуктивностi працi.
Матерiальне заохочення практикуСФться в рiзних видах. Велике поширення в британських фiрмах одержало заохочення у формi подарункiв. Так, у компанii British Telecom нагороджують коштовними подарунками i туристичними путiвками. Процедура нагородження проводиться вiдповiдно до досягнутих успiхiв: на робочих мiiях, на публiчних заходах i святкуваннях. Це дозволяСФ популяризувати досягнення в областi пiдвищення ефективностi роботи ii якостi, що колись залишалися непомiченими.
Застосовуванi промисловими фiрмами системи мотивацii працiвникiв шляхом просування iх по службi можна звести до ротацii з урахуванням особистих якостей i стажу роботи. Перше частiше застосовуСФться на пiдприСФмствах США, друге характерно для Японii.
ОднiСФi з форм мотивацii, що знайшла широке застосування в практицi закордонних i вiтчизняних пiдприСФмств стало впровадження гнучких графiкiв роботи. У державних установах графства Оксфордшир (Великобританiя) на початку 90-хх рокiв в експериментальному порядку введена нова форма органiзацii працi, що даСФ служащим значний ступiнь волi - можливiсть трудитися як на робочому мiii, так i будинку, у залежностi вiд конкретних обовязкiв спiвробiтника i домовленостi мiж ним i його керiвником. У деяких випадках кiлькiсть годин, проведених в установi, обмовляСФться заздалегiдь. Можуть бути призначенi конкретний годинник збору всiх спiвробiтникiв пiдроздiлу для обмiну iнформацiСФю, ознайомлення з новими завданнями. Такий режим рекомендуСФться i керiвникам. Так, контракт начальника бухгалтерii одного з установ припускаСФ наступне розподiл робочого часу: 75% (30 годин на тиждень) - в установi, 25% (10 годин на тиждень) - у домашнiх умовах. Начальник бухгалтерii будинку в основному працюСФ на компютерi, перевiряСФ цифровi данi фiнансових документiв, а в установi бере участь у нарадах i займаСФться iншою роботою, що вимагаСФ контакту зi спiвробiтниками.
Робота, що виконуСФться тiльки будинку за компютером називаСФться телероботою. Основний ii недолiк - iзоляцiя, однак,