Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? в якостi апарату компетенцiй особистостей та компетенцiй пiдприСФмств.
КомпетенцiСЧ пiдприСФмства набули певного окреслення та залишаються дискусiйними, не зважаючи на бурхливий розвиток цього напрямку дослiджень у працях зарубiжних стратегiв та пильну увагу, що придiляють вивченню даноСЧ проблеми вiтчизнянi вченi.
Термiн "компетенцiСЧ пiдприСФмства" доцiльно визначати у двох площинах: 1) для позначення наявностi навичок (знань) у певнiй сферi дiяльностi (або компетентнiсть як така); 2) для позначення вiдповiдностi вимогам для виконання певного виду роботи або реалiзацiСЧ певного напрямку дiяльностi (або конгруентнiсть).
КомпетенцiСЧ пiдприСФмства (органiзацiСЧ) це невiдСФмна складова його стратегiчних активiв, яка вiддзеркалюСФ комплекс колективного знання, досвiду та здiбностей пiдприСФмства, що в поСФднаннi з унiкальною технологiСФю дозволяСФ створювати (пiдтримувати) конкурентнi переваги та забезпечувати неповторну вiдмiтнiсть пiдприСФмства у певному ринковому оточеннi.
Якщо аналiзувати представленi види компетенцiй за ступенем СЧх значущостi для розвитку пiдприСФмства можна визначити два СЧх рiвнi iндивiдуумiв та органiзацiСЧ.
Рiвень особистих компетенцiй включаСФ професiйнi компетенцiСЧ людини, пiд якими розумiються базовi знання, вмiння та здiбностi особистостi, "що являють собою iнварiантний компонент особистостi сучасного фахiвця та сприяСФ успiху в його професiйнiй дiяльностi" [45], а також рольовi компетенцiСЧ як особистi характеристики, що визначають соцiальну активнiсть iндивiдуума у процесi органiзацiСЧ та здiйснення спiльноСЧ дiяльностi людей у групах пiд час виконання певних виробничих завдань.
Якiсно iнший рiвень утворюють компетенцiСЧ пiдприСФмства (органiзацiСЧ). СвоСФю чергою цей рiвень представлений економiчними, стратегiчними та ключовими компетенцiями.
Функцiональнi компетенцiСЧ визначаються характерними здатностями пiдсистем пiдприСФмства здiйснювати виробничi та комерцiйнi функцiСЧ оптимальним (максимально ефективним) способом.
Cтратегiчнi компетенцiСЧ означають вiдмiтнi характеристики дiловоСЧ стратегiСЧ у контекстi СЧСЧ вiдповiдностi зовнiшньому конкурентному середовищу на рiвнi пiдприСФмства (а не його пiдроздiлу).
Нарештi тi з компетенцiй, якi можуть забезпечувати потенцiйний доступ пiдприСФмства на рiзнi ринки, означають вiдмiтнi характеристики кiнцевого продукту та практично не можуть бути вiдтвореними конкурентами, оскiльки являють собою складну взаСФмодiю окремих iндивiдуальних технологiй та навичок, створюють групу ключових компетенцiй пiдприСФмства [45].
Таке уявлення про сутнiсть та iСФрархiю компетенцiй пiдприСФмства створюСФ теоретичне пiдТСрунтя для подальшого розвитку методологiСЧ стратегiчного управлiння та методичного iнструментарiю дослiдження необхiдних передумов успiшного довгострокового розвитку сучасного пiдприСФмства.
В табл.2.5 наведена оцiнка компетенцiй пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ.
Таблиця 2.5
РЖдентифiкацiя фактично розвинених компетенцiй ПП тАЮПроментАЭ
Група компетенцiйВид компетенцiСЧ в групiРезультати iдентифiкацiСЧ компетенцiй в ПП тАЮПроментАЭКомпетенцiСЧ органiзацiСЧКлючовi компетенцiСЧ1. Ключовим фактором успiху (конкурентноСЧ переваги)пiдприСФмства СФ спецiалiзацiя в областi поставки рибноСЧ прiсноводноСЧ продукцiСЧСтратегiчнi компетенцiСЧ1. Стратегiя пiдприСФмства (стратегiя концентрацiСЧ по М.Портеру) формуСФться на тимчасовiй унiкальностi поставок прiсноводноСЧ рибноСЧ продукцiСЧ i УкраСЧниФункцiональнi компетенцiСЧ1. ПiдприСФмство досконально володiСФ знаннями в сферi виробництва прiсноводноСЧ рибноСЧ продукцiСЧОсобистi компетенцiСЧРольовi компетенцiСЧ1. Створений професiйний колектив керiвникiв, який вмiють органiзовувати та виконувати цикл зовнiшньоекономiчних операцiй .
2. Створений професiйний колектив виконавцiв, який вмiСФ працювати з рiзними видами клiСФнтури, зацiкавлений у результатах загальноСЧ справиПрофесiйнi компетенцiСЧ1. Керiвнi працiвники фiрми набули знання та стали компетентним консультантами по асортименту, якостi та виробництву рибноСЧ продукцiСЧ
2. Керiвнi працiвники фiрми накопичили базу маркетингових дослiджень та стали компетентними консультантами ринку прiсноводноСЧ рибноСЧ продукцiСЧ
Таким чином ПП тАЮПроментАЭ, накопичивши великий обсяг особистих компетенцiй, маСФ перспективну можливiсть реалiзацiСЧ СЧх у розвитку компетенцiй пiдприСФмства, тобто формування нового пiдходу до управлiння персоналом на базi моделей компетентностi, якi дослiдженi в 3 роздiлi дипломноСЧ роботи.
Висновки роздiлу 2
Здiйснення зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi пiдприСФмством, випуск продукцiСЧ, яка була б конкурентоспроможною на зарубiжних ринках, залежить не тiльки вiд технiчного оснащення пiдприСФмства, наявностi сучасних технологiй, чiтко поставленоСЧ системи контролю якостi продукцiСЧ, маркетингових дослiджень ринкового середовища та послiдовного впровадження концепцiСЧ просування товарiв на зарубiжнi ринки, а й вiд квалiфiкацiСЧ спiвробiтникiв пiдприСФмства, ефективного управлiння персоналом.
Управлiння персоналом набуваСФ дедалi бiльшого значення як чинник пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприСФмства, досягнення успiху в реалiзацiСЧ його стратегiСЧ розвитку.
Майже всi сфери дiяльностi менеджера ЗЕД регламентованi правилами; стиль його керiвництва складаСФться в процесi взаСФмопогоджених дiй, в основу яких покладено професiйне спiлкування.
Ефективнiсть професiйноСЧ