Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНА РОБОТА
на тему тАЮСтратегiя управлiння персоналом субСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностiтАЭ
(на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
приватного пiдприСФмства ПП ПРОМЕН)
КиСЧв 2009
РЕФЕРАТ
Дипломна робота на тему тАЮСтратегiя управлiння персоналом субСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностiтАЭ (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП ПРОМЕН) представлена на 140 стор., включаСФ 8 табл., 13 рис., 2 додатки на 10 стор., список використаних джерел з 75 найменувань.
ОбСФкт дослiдження дипломного проекту пiдприСФмство рибопереробноСЧ пiдгалузi харчовоСЧ промисловостi ПП Промен (м.КиСЧв)
Предметом дослiдження дипломного проекту СФ аналiз методiв оцiнки ефективностi роботи працiвникiв пiдроздiлу ЗЕД пiдприСФмства за зовнiшньоекономiчними заказами на продукцiю з точки зору розробки шляхiв найбiльш повного та ефективного використання СЧх потенцiалу.
Метою дипломного проекту СФ аналiз особливостей та обТСрунтування ефективностi основних принципiв менеджменту персоналу на пiдприСФмствi, яке активно займаСФться ЗЕД впровадження обСФктивних методiв оцiнки ефективностi роботи персоналу, поСФднання культури фiрми, ефективного навчання персоналу, пiдвищення квалiфiкацiСЧ та трудовоСЧ мотивацiСЧ для розвитку здiбностей працiвникiв i стимулювання СЧх до виконання робiт бiльш високого рiвня.
РЖнформацiйно-методологiчна база дослiджень дипломноСЧ роботи звiтнi документи ПП Промен за 2002 2007 роки.
Практична цiннiсть отриманих результатiв дипломного дослiдження полягаСФ в тому, що аналiз детальних посегментних профiлей ризику некомпетентностi прийняття рiшень в сферi управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ iдентифiкуСФ напрямки, в яких необхiдно пiдвищити квалiфiкацiю працiвникiв ЗЕД служби пiдприСФмства, або замiнити СЧх по конкурсу на бiльш компетентних претендентiв. Одночасно, отриманi посегментнi ризики прийняття працiвниками некомпетентних рiшень у сферi ЗЕД дозволяють директору пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ обмежити повноваження прийняття самостiйних рiшень працiвниками в найбiльш ризикованих сегментах та надати пiдвищеннi повноваження в сегментах найвищоСЧ компетентностi працiвникiв.
ЗМРЖСТ
ВСТУП
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ СТРАТЕГРЖЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ЗДРЖЙСНЕННРЖ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ПРЖДПРИРДМСТВА
1.1 Мiiе, роль та основнi iнструменти стратегiчного менеджменту персоналом в системi стратегiчного управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю пiдприСФмства
1.2 Показники i критерiСЧ оцiнювання ефективностi менеджменту персоналу пiдприСФмства при здiйсненнi зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
1.3 Методи i процедури оцiнювання ефективностi дiяльностi персоналу пiдприСФмства при здiйсненнi зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
Висновки роздiлу 1
РОЗДРЖЛ 2. АНАЛРЖЗ ЕФЕКТИВНОСТРЖ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ЗДРЖЙСНЕННРЖ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ПП ПРОМЕН ЗА 2003 2007 РОКИ
2.1 Органiзацiйно-економiчнi характеристики ПП ПРОМЕН
2.2 Економiчна ефективнiсть управлiння персоналом в ПП ПРОМЕН
2.3 Аналiз доцiльностi органiзацiСЧ оцiнювання персоналу за основними компетенцiями (дiлових та особистiсних якостей персоналу) в умовах специфiчних вимог забезпечення зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
Висновки роздiлу 2
РОЗДРЖЛ 3. ПРОПОЗИЦРЖРЗ ЩОДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГРЖРЗ ПРЖДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТРЖ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛОМ В ПП ПРОМЕН ПРИ ЗДРЖЙСНЕННРЖ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНИХ ОПЕРАЦРЖЙ
3.1 Обгрунтування ефективностi впровадження оцiнювання управлiнськокерiвного персонала методом тАЮцентрiв оцiнюваннятАЭ
3.2 Обгрунтування ефективностi впровадження оцiнювання управлiнсько-керiвного персонала методом тАЮдiлових iгортАЭ
3.3 Обгрунтування ефективностi впровадження оцiнювання виробничого персонала методом тАЮоцiнки досягнення цiлейтАЭ
3.4 Обгрунтування ефективностi впровадження оцiнювання виробничого персонала методом тАЮоцiнки на основi моделей компетентностiтАЭ
Висновки роздiлу 3
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Здiйснення зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi пiдприСФмством, випуск продукцiСЧ, яка була б конкурентоспроможною на зарубiжних ринках, залежить не тiльки вiд технiчного оснащення пiдприСФмства, наявностi сучасних технологiй, чiтко поставленоСЧ системи контролю якостi продукцiСЧ, маркетингових дослiджень ринкового середовища та послiдовного впровадження концепцiСЧ просування товарiв на зарубiжнi ринки, а й вiд квалiфiкацiСЧ спiвробiтникiв пiдприСФмства, ефективного управлiння персоналом. Управлiння персоналом набуваСФ дедалi бiльшого значення як чинник пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприСФмства, досягнення успiху в реалiзацiСЧ його стратегiСЧ розвитку.
Управлiння персоналом можна визначити як дiяльнiсть, що спрямована на досягнення найбiльш ефективного використання працiвникiв для досягнення цiлей пiдприСФмства та особистiсних цiлей. Першi, традицiйно, повязуються з забезпеченням ефективностi пiдприСФмства. Причому ефективнiсть iнодi розумiСФться у вузькому значеннi як отримання максимального прибутку. Однак дедалi частiше ефективнiсть розглядаСФться не тiльки в економiчному пла