Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?i як економiчнiсть, якiсть, продуктивнiсть, нововведення, прибуток, а i в бiльш широкому контекстi й повязуСФться з такими поняттями особистiсного, психологiчного плану, як задоволенiсть спiвробiтникiв своСФю працею, участю у трудовому колективi пiдприСФмства, високий рiвень самооцiнки колективу, мотивацiя персоналу до ефективноСЧ працi.
Основи теорiСЧ менеджменту як загальноосвiтнього явища становлять дослiдження Г. Емерсона, Р. Блейка, П. Дракера, А. Файоля, Ф. Герцберга, Р. Лайкерта, А. Маслоу, Е. Мейо, Д. МакГрегора, Ф. Тейлора, та iн.
Сутнiсть поняття тАЬзовнiшньоекономiчна дiяльнiстьтАЭ розкрито у працях Й.С. Завадського, Дж.М. Кейнс, Дж.Ст. Мiлль, Д. Рiкардо, П. Семуельсона, А. Смiт, Мiлтона Фрiдмана. Вивченню особливостей цiСФСЧ дiяльностi, умов та факторiв досягнення успiху присвячено публiкацiСЧ Л.В. БалабановоСЧ, О.М. Бандурка, С.П. Бочарова, В.Р. Веснина, М. Вудкока, Дж.К. мл. Грейсона, О.В. ЗемлянськоСЧ, Р.Л. Кричевського, М.М. Мартиненко, Г.В. ОсовськоСЧ, Р.М. Пушкар, О.В. Сардак, Н.П. ТарнавськоСЧ, Д. Френсиса, А.Я. Хараш, В.Н. ЧурмантСФСФвоСЧ.
При розробцi варiантiв стратегiСЧ управлiння органiзацiСФю i стратегiСЧ розвитку персоналу часто використовуСФться категорiя компетенцiя, що СФ важливим поняттям всiСФСЧ концепцiСЧ управлiння та розвитку персоналу пiдприСФмства, посилення його конкурентоспроможностi на ринку працi. В США у 1982 роцi були опублiкованi результати наукових дослiджень В. Макелвiла, якi теоретично доводили, що сутнiстю любоСЧ органiзацiСЧ, СЧСЧ основою СФ наявний набiр компетенцiСЧ всiх працiвникiв компанiСЧ .
Сутнiсть категорiСЧ компетенцiя пiзнiше було також розглянуто в роботах захiдних вчених Г. Каннака, М. Бомензата, якi запропонували пiд категорiСФю компетенцiя розумiти сукупнiсть наступних факторiв: знання як результат освiти особистостi; навички як наслiдок досвiду практичноСЧ роботи та професiйного навчання; методи спiлкування, що обумовлюють умiння спiлкування з людьми i ефективно працювати в групах .
Категорiя компетентнiсть у певнiй мiрi вiдображаСФ якiснi аспекти конкурентоспроможностi робочоСЧ сили. Однак вона вичерпно не розкриваСФ психофiзiологiчнi i соцiально-психологiчнi особливостi людини, котрi необхiдно оцiнювати для пiдвищення ефективностi управлiння розвитком персоналу, вибору найбiльш оптимальних варiантiв стратегiй управлiння органiзацiСФю та вiдповiдних СЧм стратегiй розвитку персоналу. Тому поряд з поняттям компетенцiя в теорiСЧ управлiння розвитком персоналу, оцiнцi його конкурентоспроможностi належне мiiе займаСФ поняття професiйна придатнiсть працiвника.
Актуальнiсть теми дипломноСЧ роботи полягаСФ в необхiдностi дослiдження процесiв управлiння конкурентоспроможнiстю персоналу в органiзацiСЧ, яка займаСФться зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю процесiв порiвняння потреб пiдприСФмства у персоналi з наявними трудовими ресурсами i вибiр форм впливу для приведення СЧх у вiдповiднiсть.
ОбСФкт дослiдження дипломного проекту пiдприСФмство рибопереробноСЧ пiдгалузi харчовоСЧ промисловостi ПП Промен (м.КиСЧв)
Предметом дослiдження дипломного проекту СФ аналiз методiв оцiнки ефективностi роботи працiвникiв пiдроздiлу ЗЕД пiдприСФмства за зовнiшньоекономiчними заказами на продукцiю з точки зору розробки шляхiв найбiльш повного та ефективного використання СЧх потенцiалу.
Метою дипломного проекту СФ аналiз особливостей та обТСрунтування ефективностi основних принципiв менеджменту персоналу на пiдприСФмствi, яке активно займаСФться зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю впровадження обСФктивних методiв оцiнки ефективностi роботи персоналу, поСФднання культури фiрми, ефективного навчання персоналу, пiдвищення квалiфiкацiСЧ та трудовоСЧ мотивацiСЧ для розвитку здiбностей працiвникiв i стимулювання СЧх до виконання робiт бiльш високого рiвня.
РЖнформацiйно-методологiчна база дослiджень дипломноСЧ роботи звiтнi документи ПП Промен за 2002 2007 роки.
Практична цiннiсть отриманих результатiв дипломного дослiдження полягаСФ в тому, що аналiз детальних посегментних профiлей ризику некомпетентностi прийняття рiшень в сферi управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ iдентифiкуСФ напрямки, в яких необхiдно пiдвищити квалiфiкацiю працiвникiв ЗЕД служби пiдприСФмства, або замiнити СЧх по конкурсу на бiльш компетентних претендентiв.
Одночасно, отриманi посегментнi ризики прийняття некомпетентних рiшень у сферi ЗЕД дозволяють директору пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ обмежити повноваження прийняття самостiйних рiшень працiвниками найбiльш ризикованих сегментах та надати пiдвищеннi повноваження в сегментах найвищоСЧ компетентностi працiвникiв.
РОЗДРЖЛ 1
ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ СТРАТЕГРЖЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ЗДРЖЙСНЕННРЖ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ПРЖДПРИРДМСТВА
1.1 Мiiе, роль та основнi iнструменти стратегiчного менеджменту персоналом в системi стратегiчного управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю пiдприСФмства
Процес стратегiчного планування це, насамперед, прогнозування соцiально-економiчного розвитку пiдприСФмства, пошук нових можливостей, вибiр напрямкiв стратегiй [38].
Як основний iнструмент стратегiчного планування видiляСФться процес формування конкурентноСЧ стратегiСЧ, як концепцiя створення й використання конкурентноСЧ переваги для попередження й придушення зусиль конкурентiв, спрямованих проти пiдприСФмства. Рiзновиди загальноСЧ генеральноСЧ стратегiСЧ дiяльностi пiдприСФмства зводиться до трьох т