Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
РЖнструментами реалiзацiСЧ стратегiСЧ керування персоналом СФ кадрове планування, плани розвитку персоналу, у т.ч. його навчання й службового просування, рiшення соцiальних проблем, мотивування й винагорода.
Керiвництво реалiзацiСФю стратегiСЧ керування персоналом покладаСФ на заступника керiвника органiзацiСЧ по персоналi. Але вiн повинен опиратися на активну пiдтримку керiвникiв середньоСЧ ланки.
Реалiзацiя стратегiСЧ керування персоналом включаСФ два етапи: впровадження стратегiСЧ й стратегiчний контроль за СЧСЧ реалiзацiСФю й координацiя всiх дiй за результатами контролю.
Етап впровадження мiстить у собi:
- розробку плану впровадження стратегiСЧ керування персоналом;
- розробку стратегiчних планiв пiдроздiлiв системи керування персоналом у цiлому;
- активiзацiю стартових заходiв щодо впровадження стратегiСЧ.
Цiль етапу стратегiчного контролю визначити вiдповiднiсть або вiдмiннiсть реалiзованоСЧ стратегiСЧ керування персоналом стану зовнiшнього й внутрiшнього середовища; намiтити напрямку змiн у стратегiчному плануваннi, виборi альтернативних стратегiй..
В украСЧнських пiдприСФмствах технологiСЧ стратегiчного керування персоналом поки ще недостатньо розробленi, що СФ однiСФю iз причин виникнення проблем системи керування персоналом.
До таких проблем ставляться:
- поява дефiцитних видiв професiй i складностi з найманням необхiдних працiвникiв;
- зростання цiн на послуги освiтнiх i консультацiйних установ;
- перехiд на новi види дiяльностi, досить швидка змiна технологiй виробництва й послуг, необхiднiсть звiльнення iз цих причин частини персоналу;
- вiдсутнiсть фiнансових ресурсiв i рiзке скорочення чисельностi персоналу в кризових умовах;
- проблеми довгострокового планування чисельностi й структури працiвникiв у звязку з невизначенiстю при формуваннi портфеля замовлень.
Найбiльш важливi з погляду стратегiчного керування причини виникнення цих проблем:
- утримування дiяльностi деяких пiдсистем системи керування персоналом не вiдповiдаСФ вимогам зовнiшнього середовища (наприклад, пiдсистем планування й маркетингу персоналу, мотивацiСЧ поводження персоналу, розвитку персоналу). Концентрацiя функцiй стратегiчного характеру у веденнi служб по керуванню персоналом супроводжуСФться слабким розвитком стратегiчних аспектiв у керуваннi;
- iснуюче розумiння ролi й процесiв вiдтворення персоналу не враховуСФ iнвестицiйного характеру вкладень у персонал;
- вiдсутнi розробки по застосуванню технологiй стратегiчного керування в сферi керування персоналом. Ситуацiя, що зложилася в данiй сферi управлiнськоСЧ дiяльностi, може бути охарактеризована як iнтуСЧтивний пошук удалих рiшень по усуненню проблем.
Аналiз ряду великих вiтчизняних пiдприСФмств дозволив сформулювати СЧхньоСЧ проблеми в областi керування персоналом на етапi ринкових реформ i можливостi СЧхнього дозволу при формуваннi систем стратегiчного керування персоналом (див. табл 1.1.).
Таблиця 1.1
Проблеми й мiiе СЧхнього виникненняПричини проблемСпосiб усунення в рамках пiдприСФмстваУ субСФктi керування персоналом.
Розумiння ролi й мiiя СУП у системi господарювання не вiдповiдаСФ дiйсному обсягу й стратегiчному характеру завдань, що вимагають рiшенняСтарiння знань персоналу апарата керування пiдприСФмства. Недостатнiй рiвень професiйно квалiфiкацiйноСЧ пiдготовки адмiнiстративно-управлiнського апарата.
Застосування витратних (персонал витрати) пiдходiв до персоналу, невiдповiдних сучасним технологiям керування (стратегiчне керування, менеджмент знань)Перепiдготовка у вузах i школах менеджменту, iн. спецiалiзованих навчальних закладах.
Навчання персоналу.
Вивчення й застосування пiдходiв до персоналу, що враховують довгостроковий характер його використання й вiдтворення.В обСФктi керування персоналом.
Проблеми соцiального середовища.
Старiння знань фахiвцiв високоСЧ квалiфiкацiСЧ.Вiдсутнiсть аналiзу й облiку змiн у соцiальному середовищi i СЧхнiх впливах на рiшення в сферi керування персоналом. Механiстичний пiдхiд до керування персоналом.
Використання практики консультацiй професiйних соцiологiв i психологiв.
Застосування систем керування персоналом, що враховують багатофакторнi залежностi й орiСФнтованi на стратегiчне керування.
Перепiдготовка, ротацiя, наймання й навчання персоналу. Скорочення чисельностi персоналу й пiдготовка внутрiшнього ринку робочоСЧ сили.У структурi ринку робочоСЧ сили (РРС).
Вiдсутнiсть методичноСЧ бази по формуванню внутрiшнього РРС
Недолiк iнформацiСЧ про стан зовнiшнього РРС
Поява дефiцитних категорiй персоналу
Вiковi провали у структурах РРС по окремих категорiях працiвникiв
Професiйна узкопрофильнiсть молодi
Вiдсутнiсть фахiвцiв в областi стратегiчного керуванняНе поставленi завдання по розробцi й формуванню внутрiшнього РРС
Вiдсутнiсть досвiду масштабного пошуку й вербування персоналу; недосконалiсть застосовуваних методiв маркетингу персоналу.
Непрестижнiсть i вiдсутнiсть окремих категорiй робiт у попереднi 58 рокiв.
Недолiки системи професiйного утворення
Новизна напрямкуФормування вн