Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
середнього управлiнського персоналу правильно органiзувати роботу команди i правильно мотивувати персонал залежить дуже багато чого.
За результатами перiодичноСЧ оцiнки проводилася процедура ранжирування, тобто розподiл працiвникiв на три групи: А20% кращих спiвробiтникiв, В60% середнiх працiвникiв i С20% спiвробiтникiв, що одержали найнижчi оцiнки. У 2007 роцi ранжирування працiвникiв проводилося двiчi у квiтнi i жовтнi. За пiдсумками роботи в 2006 роцi 10,2% працiвникiв двiчi потрапили в групу А, пiдтвердивши свою оцiнку, у той же час 6,9% працiвникiв двiчi потрапили в групу С. Оклади працiвникiв, що двiчi потрапили в групу А були пiдвищенi в бiльш значному ступенi, нiж працiвникам групи В. Оклади працiвникiв групи С залишилися незмiнними, при цьому вони попали до групи звiльнених працiвникiв при скороченнi обсягiв роботи пiдприСФмства у 2007 роцi.
Розмiри перемiнноСЧ винагороди (премiСЧ) працiвникам установлюються вiдповiдно до прийнятоСЧ на пiдприСФмствi тАЬПолiтики перемiнноСЧ винагородитАЭ у залежностi вiд рiвня посади i функцiй i задач, що вирiшуються працiвниками даноСЧ посади. Так, для посад керiвникiв, фахiвцiв i робiтникiв з функцiСФю тАЬВиробництвотАЭ встановлений середнiй розмiр премiСЧ на рiвнi 25%, максимальний 75%.
Премiювання працiвникiв виконуСФться по групових i iндивiдуальних показниках, якi враховують результати роботи пiдприСФмства, цеху, дiлянки, бригади i конкретного працiвника.
Для робiтникiв як груповий показник обраний показник виконання плану по вiдвантаженню по пiдприСФмству(цеху), у якостi iндивiдуальних виконання планiв, графiкiв бригадою, показники якостi продукцiСЧ, виконання норм виробiтку й iн.
Робота з удосконалювання новоСЧ системи оплати працi на пiдприСФмствi ведеться безупинно. З метою пiдвищення ефективностi працi працiвникiв введений показник оцiнки якостi працi безпосереднiм керiвником, що дозволило пiдвищити, з одного боку, роль безпосереднього керiвника, з iншого боку, вiдповiдальнiсть працiвника за результати своСФСЧ працi. На пiдставi аналiзу дiСЧ шкал премiювання переглядався СЧхнiй дiапазон, при досягненнi максимальних СЧхнiх величин посилювалися шкали премiювання, вводилися бiльш важливi на даний момент показники.
У системi мотивацiСЧ персоналу основним СФ вибiр критерiСЧв оцiнки ефективностi працi. Протягом року для премiювання керiвникiв i фахiвцiв була введена велика кiлькiсть економiчних показникiв. Так, крiм показника тАЬВиконання бюджетного завдання по виробничiй собiвартостi по пiдприСФмству (цеху)тАЭ, введенi показники, що дозволяють мотивувати персонал, вiдповiдальний за виконання вiдповiдних статей бюджету, за зниження наднормативних залишкiв, за досягнення кращих результатiв, що в остаточному пiдсумку сприяСФ росту ефективностi роботи не тiльки окремих спiвробiтникiв, але i пiдприСФмства в цiлому.
Робота вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi чiтко регламентована розробленими вимогами в посадових iнструкцiях до компетенцiй працiвникiв вiддiлу, що дозволяСФ виконувати мiнiмальним составом вiддiлу (1 3) працiвника весь обсяг зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi пiдприСФмства ПП Промен.
Так, начальник вiддiлу ЗЕД пiдпорядковуСФться безпосередньо директору ПП Промен, здiйснюСФ керiвництво розробкою пропозицiй i заходiв щодо розвитку прогресивних форм зовнiшньоекономiчних звязкiв, спiвробiтництв iз закордонними краСЧнами. Квалiфiкацiйнi вимоги: вища економiчна освiта й досвiд роботи в галузi не менш десяти рокiв.
Начальник вiддiлу ЗЕД повинен знати:
Нормативнi правовi акти, що регулюють зовнiшньоекономiчну й господарську дiяльнiсть субСФктiв господарювання, методичнi, нормативнi й iншi керiвнi матерiали з питань органiзацiСЧ ЗЕД;
Матерiали по органiзацiСЧ перемiщення товарiв через митний кордон;
Порядок i умови заключення й виконання договорiв, процедуру митного оформлення;
Заходи державного регулювання зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi;
Товарну номенклатуру ЗЕД;
Митнi режими, пiльги, платежi, податки й збори, методи визначення митноСЧ вартостi товарiв;
Правила ведення звiтностi;
Основи трудового законодавства;
Полiтику пiдприСФмства в областi якостi;
Вимоги стандартiв.
На пiдприСФмствi ПП Промен начальник вiддiлу ЗЕД виконуСФ наступнi
посадовi обовязки:
- ОрганiзуСФ встановлення мiцних виробничих i економiчних звязкiв з пiдприСФмствами й фiрмами iнших краСЧн.
- ЗдiйснюСФ пiдготовку й бере участь у переговорах з iнофiрмами.
- РозробляСФ рекомендацiСЧ з розвитку нових форм зовнiшньоекономiчного спiвробiтництва.
- ОрганiзуСФ роботу зi збiльшення обсягу експортних поставок.
- КонтролюСФ виконання договорiв iз зовнiшньоторговельними органiзацiями по поставках продукцiСЧ на експорт i поставками продукцiСЧ по iмпорту.
- ВиконуСФ роботи з митного оформлення й предявлення до митного оформлення товарiв, перемiщуваних через митний кордон.
- ПеревiряСФ вiрогiднiсть товаросупроводжувальних документiв i вiдповiднiсть перемiщуваних товарiв вiдомостям про них.
- РозробляСФ i заповнюСФ митнi декларацiСЧ; визначаСФ код товару по ТН ВЭД, митний режим, надання товарiв до митного контролю; органiзуСФ взаСФмозалiки мiж власниками перемiщуваних товарiв i митними органами; консультуСФ власникiв (власникiв) з питань митного оформлення товарiв.
- Веде дiловодство й звiтнiсть iз всiх питань зовнiшньоекономiчних звязкiв i митного оформлення документiв.