Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?СЧ виручки та збиткову роботу пiдприСФмства. Одночасно у 2007 року рiзко зросла вiдносна частка кредиторськоСЧ заборгованостi та отриманих авансiв з рiвня 10,1 % вiд валовоСЧ виручки у 2006 роцi до рiвня 62,0% у 2007 роцi. Таким чином планований дефiцит грошових потокiв в поточних розрахунках у пiдприСФмства на кiнець 2007 року досяг 19,0% вiд валовоСЧ виручки за 2007 рiк, що може бути перекрито тiльки при додатковому залученнi банкiвських кредитiв, або додаткових iнвестицiях засновникiв в статутний фонд пiдприСФмства.
Тобто залишки в касi 16,0 тис. грн. за результатами дiяльностi у 2006 роцi та 5,3 тис. грн. за результатами дiяльностi у 2007 роцi свiдчать про ведення збитковоСЧ роботи на проСЧдання статутного фонду пiдприСФмства вiдсотками банку, який замiнюСФться позиковим банкiвським капiталом та авансами, отриманими пiдприСФмством за майбутнiй продаж продукцiСЧ.
При цьому слiд вiдмiтити повню вiдсутнiсть вексельних розрахункiв за вiдпущену продукцiю, що приводить до рiзкого зростання дебiторськоСЧ заборгованостi у 2006 2007 роках при рiзкому зниженнi валового доходу вiд продажу продукцiСЧ ( до рiвня 5060% вiд валового доходу у 2005 роцi).
Тобто, пiдприСФмство знаходиться в сегментi стагнацiСЧ життСФвого циклу розвитку товарно-реалiзацiйноСЧ полiтики пiдприСФмства та практично вичерпало можливiсть зовнiшнiх банкiвських та комерцiйних позик, як фiнансових джерел для забезпечення зростання обсягiв виробництва продукцiСЧ, враховуючи зростання нереалiзованого результату продаж у виглядi дебiторськоСЧ заборгованостi. Станом на кiнець 2007 року за показником Альтмана ПП тАЮПроментАЭ наблизилось до кризисноСЧ зони небезпеки банкрутства за вимогами кредиторiв та потребуСФ провадження програми антикризових заходiв.
Як показали результати економiчноСЧ дiагностики фiнансового стану та результатiв дiяльностi ПП Промен на початок 2008 року, у пiдприСФмства накопичився ряд проблем з лiквiднiстю, автономiСФю та пiдвищенням рiвня загроз банкрутства, що потребуСФ проведення спецiальних видiв аналiзiв, серед яких в передипломнiй роботi проведенi SWOT та PEST аналiзи, результати яких покладенi в основу пропозицiй по формуванню стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства ПП Промен.
Класичний SWOTанализ припускаСФ визначення сильних i слабких сторiн у дiяльностi фiрми, потенцiйних зовнiшнiх погроз i сприятливих можливостей i СЧхню оцiнку в балах вiдносно середньо - галузевих показникiв або стосовно даних стратегiчно важливих конкурентiв. Класичним представленням iнформацiСЧ такого аналiзу було складання таблиць сильних сторiн у дiяльностi фiрми (S), СЧСЧ слабких сторiн (W), потенцiйних сприятливих можливостей (О) i зовнiшнiх погроз (Т) [52].
У рядi робiт, викладаСФться методика SWOT-аналiзу, основний упор у якiй зроблений не на методи визначення й оцiнку S, W, O i T, а на формулювання конкретних стратегiй i заходiв на основi S, W i з облiком O i T. Так, у [50] пропонуСФться пiсля визначення S, W, O, T перейти до складання матрицi стратегiй:
SO заходи, якi необхiдно провести, щоб використовувати сильнi сторони для збiльшення можливостей компанiСЧ;
WO заходи, якi необхiдно провести, переборюючи слабкi сторони i використовуючи представленi можливостi;
ST заходи, що використовують сильнi сторони органiзацiСЧ для запобiгання погроз;
WT заходи, що мiнiмiзують слабкi сторони для запобiгання погроз.
Таблиця 2.1
Матриця SWOT аналiзу дiяльностi ПП Промен
Можливостi (О)
1.Зниження вартостi грошових ресурсiв за рахунок СФврокредитiв банкiв РДвропи
2. Зниження вартостi матерiальних ресурсiв за рахунок освоСФння власного розведення та вилову прiсноводноСЧ риби на шельфi Азовського моря та ДнiпровськоСЧ акваторiСЧ
3. Атестацiя виробництва для отримання сертифiкатiв на право експортноСЧ поставки продукцiСЧ на ринки РДвросоюзу пiсля вступу в СОТ
4. Розширення обсягiв переробки iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби для внутрiшнього ринку УкраСЧни по технологiСЧ тривалого зберiгання
5. Пiдвищення рiвня власного капiталу за рахунок додатковоСЧ емiсiСЧ акцiй АТЗТ та СЧх рефiнансування в ЕБРР
Погрози (Т)
6.Низька платоспроможнiсть населення та зниження активностi на ринку рибноСЧ продукцiСЧ в УкраСЧнi
7. Поява конкурентiв в галузi переробки прiсноводноСЧ риби пiсля вiдкриття УкраСЧни (пiсля вступу в СОТ)в.
8.Можливiсть рейдерського захвату пiдприСФмства за рахунок низького рiвня автономiСЧ та загрози з боку кредиторiв.Сильнi сторони (S)
1. Наявнiсть iноземних лiнiй по технологiчнiй переробцi прiсноводноСЧ риби тривалого зберiгання
2. Наявнiсть досвiду переробки прiсноводноСЧ риби та позитивний iмiдж фiрми на iноземних ринках збуту в США
3. Монопольний стан на ринку експортних поставок прiсноводноСЧ риби (судак, окунь) в УкраСЧнi
4. Вiдлаженiсть каналiв поставки експортноСЧ продукцiСЧ в США
5. ПереорiСФнтацiя пiдприСФмства на переробку iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби для внутрiшнього ринку УкраСЧни
6. Участь пiдприСФмства у СФвропейських комiтетах по стандартизацiСЧ умов вилову та переробки риби в УкраСЧнi при вступi до СОТ
7. Високий рiвень атестацiСЧ екологiчного та санiтарного рiвня переробки риби на пiдприСФмствi за сертифiкатами США
8. Наявнiсть досвiдченого персоналу з досвiдом ЗЕД роботи 4 8 рокiвСлабкi сторони (W)
1. Зниження експортноСЧ частки в продукцiСЧ з 58,8% у 2004 роцi до 19% у 2006 роцi
2. Проблеми з джерелами поставки прiсноводноСЧ риби за рахунок зни