Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ження вилову
3. Зниження рентабельностi роботи пiдприСФмства з рiвня 84,4% у 2004 роцi до 0% у 2006 роцi.
4. Значний рiвень ризику банкрутства пiдприСФмства;
5. Низький рiвень коефiцiСФнта автономiСЧ (0,317 замiсть норми не менше 0,5), що приводить до ризику покриття позикових коштiв;
6.Практична вiдсутнiсть моментальноСЧ платоспроможностi за рахунок вiдсутностi грошових коштiв;
7.Негативнi тенденцiСЧ зростання рiвня дебiторськоСЧ заборгованостi при зниженнi рiвня валових доходiв;
8. Ризиковi форми ЗЕД розрахункiв
У таблицi 2.1 представленi результати SWOT аналiзу для дослiджуСФмого пiдприСФмства ПП Промен. У таблицi 2.2, на основi SWOT-матрицi (табл.2.1) представленi результати розробки матрицi стратегiй (SOWOSTWT) для дослiджуСФмого пiдприСФмства ПП Промен.
Таблиця 2.2
Матриця планування стратегiй дiяльностi ПП Промен
SO-стратегiя
1.Розширення участi на ринку рибноСЧ продукцiСЧ в РДвросоюзi
2. Розширення участi на ринку переробки iмпортноСЧ риби на внутрiшньому ринку УкраСЧни
3. ОсвоСФння давальницькоСЧ схеми переробки прiсноводноСЧ риби
WO-стратегiя
1. Створення спiльного пiдприСФмства з росiйською фiрмою для отримання доступу до великих ресурсiв прiсноводноСЧ риби в РосiСЧ та в росiйськiй частинi Азовського моря
2. Випуск додаткового обсягу акцiй спiльного пiдприСФмства для рiзкого пiдняття рiвня власного капiталу та зменшення загрози банкрутстваST-стратегiя
1. Розширення участi на ринку переробки дешевоСЧ iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби риби на внутрiшньому ринку УкраСЧни
WT-стратегiя
1. Випуск додаткового обсягу акцiй спiльного пiдприСФмства для рiзкого пiдняття рiвня власного капiталу та зменшення загрози банкрутства
2. Участь у створеннi вертикально-iнтегрованих ФПГ по переробцi рибноСЧ продукцiСЧ в УкраСЧнi
Для реалiзацiСЧ стратегiй, наведених в табл.2.2, необхiднi:
а) для стратегiй SO та WO вступ УкраСЧни в СОТ та кардинальна перебудова технологiчних та санiтарно-гiгiСФнiчних умов виробництва по переробцi риби в УкраСЧнi для виконання вимог РДвропейського Союзу [73];
б) для стратегiй ST та WT детальний прогноз на основi PEST-аналiзу поточноСЧ та плановоСЧ купiвельноСЧ спроможностi населення УкраСЧни та СФмностi украСЧнського ринку споживання рибноСЧ продукцiСЧ на 2 5 рокiв.
Як показуСФ PEST-аналiз:
реальний ВВП УкраСЧни у порiвняльних цiнах 1990 року за результатами 2007 року становить тiльки 75% рiвня 1990 року з врахуванням iнфляцiйного дефлятора на рiвнi 1015% на рiк [75];
- на кожного працюючого в УкраСЧнi приходиться 1 пенсiонер та 1 непрацюючий (дiти та студенти);
- рiвень доходiв населення до 2005 року неприпустимо низький для придбання рибноСЧ продукцiСЧ вартiстю вище 6 доларiв США за 1 кг (30 грн./кг);
- зростання рiвня мiсячноСЧ заробiтноСЧ плати у 2007 роцi до 1350 грн./мiс. (250 доларiв США) у працюючих жителiв та до 750800 грн./мiс (120140 доларiв США) у пенсiонерiв все одно не робить експортну рибну продукцiю ПП Промен (фiле судака та фiле окуня) вартiстю бiльше 43 грн./кг (8,5 доларiв США за 1 кг) доступною для масових покупцiв;
Таким чином украСЧнський покупець орiСФнтуСФться на бiльш дешевi сорти морськоСЧ та океанськоСЧ риби не дуже якiсного споживчо-харчового складу (хек, мiнтай, мерлуза) за цiною не вище 18 грн./кг (3,5 долара США).
Тобто, рiзкого пiдняття попиту на вiдносно дорогу експортну рибну продукцiю ПП Промен на внутрiшньому ринку УкраСЧни очiкувати на найближчi роки не маСФ сенсу. Практичний аналiз стану роздрiбного ринку рибноСЧ продукцiСЧ в супермаркетах м. КиСФва пiдтверджуСФ наведенi результати, оскiльки експортноСЧ продукцiСЧ ПП Промен (фiле судака та фiле окуня) в продажу немаСФ, хоча у 2002 2003 роках вона пропонувалась жителям УкраСЧни вiд дилера компанiСЧ тАЮБастiон ПлюстАЭ (роздрiбна марка Наша фiшкатАЭ).
2.2 Економiчна ефективнiсть управлiння персоналом в ПП ПРОМЕН
Обсяги персоналу пiдприСФмства ПП Промен (до 75 працiвникiв) та невеликий асортимент виробляСФмоСЧ продукцiСЧ i його стабiльнiсть дозволили використати найбiльш просту функцiональну структуру управлiння пiдприСФмством, наведену на рис. 2.3.
В табл.2.3 та на схемi рис.2.2 наведенi структура виробничого та невиробничого персоналу ПП Промен у 2004 2007 роках
Таблиця 2.3
Структура виробничого та невиробничого персоналу ПП Промен у 2004 2007 роках
Рис.2.2. Функцiонально-кiлькiсна штатна структура персоналу ПП Промен у 2006 2007 роках
Здiйснення зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi пiдприСФмством, випуск продукцiСЧ, яка була б конкурентоспроможною на зарубiжних ринках, залежить не тiльки вiд технiчного оснащення пiдприСФмства, наявностi сучасних технологiй, чiтко поставленоСЧ системи контролю якостi продукцiСЧ, маркетингових дослiджень ринкового середовища та послiдовного впровадження концепцiСЧ просування товарiв на зарубiжнi ринки, а й вiд квалiфiкацiСЧ спiвробiтникiв пiдприСФмства, ефективного управлiння персоналом.
У практичнiй дiяльностi украСЧнських фiрм останнiм часом дедалi ширше запроваджуСФться стратегiчне планування. При цьому при розробцi стратегiчних планiв розвитку пiдприСФмства визначаються найважливiшi прiоритети кадровоСЧ полiтики, завдання та напрямки СЧх досягнення. Таким чином, основнi прiоритети кадровоСЧ полiтики пiдприСФмства на певний тривалий перiод СФ важливим ком