Стратегiя управлiння персоналом субтАЩСФкту зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi (на базi матерiалiв зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi приватного пiдприСФмства ПП "Промен")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? iнтервю та спостереження;
iдентифiкацiю способiв поведiнки, якi вiдрiзняють успiшних та неуспiшних працiвникiв;
попереднСФ узгодження отриманих даних (валiдизацiю профiлю) з бiльш широким колом працiвникiв органу;
доопрацювання профiлю за результатами попереднього узгодження;
затвердження остаточноСЧ редакцiСЧ профiлю та впровадження його в роботу.
Основним принципом такого пiдходу до розроблення професiйно-квалiфiкацiйних вимог СФ визначення та категорiзацiя поведiнки, яка асоцiюСФться з високою успiшнiстю та результативнiстю дiяльностi на певнiй посадi.
Результати дослiдження нормативного та фактичного профiлю компетентностi прийняття рiшень в сферi ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в дипломному проектi представлено для наступних посад службовцiв ЗЕД пiдприСФмства (табл. Б.1 Додатку Б):
- директор пiдприСФмства;
- заступник головного бухгалтера з операцiй ЗЕД;
- начальник вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ ЗЕД;
- начальник сектору маркетингу та органiзацiСЧ договорiв ЗЕД;
- начальник сектору митного оформлення та митного супроводження договорiв ЗЕД;
- менеджер-маркетолог сектору маркетингу та органiзацiСЧ договорiв ЗЕД;
- менеджер митний декларант сектору митного оформлення та митного супроводження договорiв ЗЕД;
В табл.Б.1 додатку Б наведенi розробленi нормативнi та фактичнi профiлi компетентностi прийняття рiшень службовцями пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в сферi ЗЕД на основi оцiнювання орiСФнтацiСЧ в сегментах ЗЕД, виявляСФмих при тестуваннi в 8 сегментах по 4 12 пiдсегментiв питань (10 питань в тестi оцiнювання). Оцiнка компетентностi проведена групою експертiв служби управлiння персоналом ПП тАЮПроментАЭ при обробцi результатiв тестування.
На рис.3.1 3.12 наведенi графiчнi результати розрахункiв компетентностей, представлених в табл.Б.1 Б.2 додатку Б:
Порiвняння розроблених нормативних профiлей компетентностi керiвноСЧ ланки пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ (директор, заступник головного бухгалтера, начальник вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ ЗЕД) рис.3.1;
Порiвняння розроблених нормативних профiлей компетентностi управлiнсько-виконавчоСЧ ланки пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ (начальники секторiв ЗЕД та менеджери в секторах ЗЕД) рис.3.2;
Порiвняння нормативних та фактичних профiлей компетентностi директора пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД рис.3.3;
Порiвняння нормативних та фактичних профiлей компетентностi начальника вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД (рис.3.4);
Порiвняння нормативних та фактичних профiлей компетентностi начальника сектору маркетинга та органiзацiСЧ договорiв ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД (рис.3.5);
Порiвняння нормативних та фактичних профiлей компетентностi начальника сектору митного супроводження договорiв ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД (рис.3.6);
Рис.3.1. Порiвняння розроблених нормативних профiлей компетентностi керiвноСЧ ланки пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ (директор, заступник головного бухгалтера, начальник вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ ЗЕД)
Рис.3.2. Порiвняння розроблених нормативних профiлiв компетентностi управлiнсько-виконавчоСЧ ланки пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ (начальники секторiв ЗЕД та менеджери в секторах ЗЕД)
Рис.3.3. Порiвняння нормативних та фактичних профiлiв компетентностi директора пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД
Рис.3.4. Порiвняння нормативних та фактичних профiлiв компетентностi начальника вiддiлу маркетингу та органiзацiСЧ ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД
Рис.3.5. Порiвняння нормативних та фактичних профiлiв компетентностi начальника сектору маркетинга та органiзацiСЧ договорiв ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД
Рис.3.6. Порiвняння нормативних та фактичних профiлiв компетентностi начальника сектору митного супроводження договорiв ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ в питаннях ЗЕД
Рис.3.7. Профiлi ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ керiвним складом пiдприСФмства
Рис.3.8. Профiлi ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ управлiнсько-виконавчим складом менеджменту ЗЕД пiдприСФмства
Рис.3.9. Порiвняння рiвней сумарного ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ керiвним та управлiнсько-виконавчим складом менеджменту ЗЕД пiдприСФмства
На рис. 3.7 3.9 наведенi вихiднi данi проведеного оцiнювання нормативного та фактичного профiлiв компетентностi з представленням отриманих даних у формi рiвней ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД ПП тАЮПроментАЭ:
Профiлi ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ керiвним складом пiдприСФмства рис.3.7;
Профiлi ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ управлiнсько-виконавчим складом менеджменту ЗЕД пiдприСФмства рис.3.8;
Порiвняння рiвней сумарного ризику прийняття некомпетентного рiшення в питаннях управлiння ЗЕД пiдприСФмства ПП тАЮПроментАЭ керiвним та управлiнсько-виконавчим складом менеджменту ЗЕД пiдприСФмства рис.3.9;
Як показуСФ проведений аналiз (рис.3.8):
найбiльший рiвень загального ризику прийняття некомпетентного рiшення в сферi ЗЕД