ОцСЦнка ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння в охоронному агентствСЦ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рення за участю всСЦх зацСЦкавлених керСЦвникСЦв у найрСЦзноманСЦтнСЦших формах.
Узгодження проектСЦв здСЦйснюСФться керСЦвниками в тому випадку, якщо це передбачено процедурою пСЦдготовки управлСЦнських рСЦшень. У таких випадках узгодження СФ обовязковою умовою дСЦСФвостСЦ даних рСЦшень. У практицСЦ можливо також СЦнСЦцСЦативне узгодження, необхСЦдне для зясування думок зацСЦкавлених керСЦвникСЦв СЦ наступного облСЦку iх у даних рСЦшеннях.
ВСЦзування проектСЦв управлСЦнських рСЦшень передбачаСФться для забезпечення iхньоi вСЦдповСЦдностСЦ вимогам законностСЦ. Воно здСЦйснюСФться вСЦдповСЦдними керСЦвниками, а також юридичними службами органСЦв безпеки. РЖнодСЦ вСЦзування проводиться усерединСЦ тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланок СЦ являСФ собою форму узгодження проектСЦв у внутрСЦшньоланковому масштабСЦ.
РОЗДРЖЛ 2. АНАЛРЖТИКО-РЕКОМЕНДАЦРЖЙНА ЧАСТИНА
2.1 Проблеми управлСЦння
УправлСЦнськСЦ проблеми варто розумСЦти як форми СЦснування й вираження протирСЦч мСЦж уже назрСЦлою необхСЦднСЦстю в успСЦшностСЦ службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв, функцСЦонування рСЦзних органСЦзацСЦйних ланок СЦ ще недостатнСЦми умовами для досягнення таких успСЦхСЦв. УправлСЦнськСЦ проблеми - це труднощСЦ (перешкоди, питання), що виникають в органСЦзацСЦйних ланках у звязку СЦз проявом таких протирСЦч (невСЦдповСЦдностей).
У принципСЦ призначення керСЦвникСЦв тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланок у тСЦм СЦ складаСФться, щоб вчасно виявляти виникаючСЦ проблеми й ефективно iх усувати або локалСЦзувати, розчищаючи шлях до досягнення успСЦхСЦв. У певнСЦм вСЦдношеннСЦ, на думку деяких фахСЦвцСЦв, управлСЦння являСФ собою дСЦяльнСЦсть по виявленню й вирСЦшенню рСЦзного роду проблем.
На основСЦ сутностСЦ й призначення, типологСЦi й цСЦлей, закономСЦрностей СЦ принципСЦв управлСЦння, з урахуванням позитивного досвСЦду управлСЦнськоi дСЦяльностСЦ в органах безпеки можна сформулювати сукупнСЦсть проблем управлСЦння, що утворять певну систему. Це проблеми:
1) адмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйного управлСЦння
Залежно вСЦд змСЦсту серед адмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйних проблем управлСЦння можна видСЦлити такСЦ основнСЦ рСЦзновиди: проблеми створення формальних систем управлСЦння в рСЦзних органСЦзацСЦйних ланках; проблеми пСЦдтримки формальних систем управлСЦння в рСЦзних органСЦзацСЦйних ланках; проблеми розвитку формальних систем управлСЦння в рСЦзних органСЦзацСЦйних ланках.
Суть проблем адмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйного управлСЦння полягаСФ в тому, що для успСЦшного функцСЦонування органСЦзацСЦйних ланок (виконавцСЦв) недостатньо ефективними СФ сформованСЦ, удосконаленСЦ й обновленСЦ формальнСЦ системи управлСЦння
2) кадрово-ресурсного управлСЦння
Залежно вСЦд змСЦсту серед кадрово-ресурсних проблем управлСЦння видСЦлимо такСЦ основнСЦ рСЦзновиди: проблеми комплектування органСЦзацСЦйних ланок виконавцями службовоi дСЦяльностСЦ; проблеми професСЦйноi пСЦдготовки виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ; проблеми активСЦзацСЦi виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ; проблеми ресурсозабезпечення виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ; проблеми оцСЦнювання виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ.
ЗмСЦст проблем кадрово-ресурсного управлСЦння виражаСФться в тСЦм, що для успСЦшноi службовоi дСЦяльностСЦ недостатньо ефективними СФ пСЦдСЦбранСЦ, пСЦдготовленСЦ, активСЦзованСЦ, забезпеченСЦ ресурсами й оцСЦненСЦ виконавцСЦ.
3) процесно-органСЦзацСЦйного управлСЦння.
Залежно вСЦд змСЦсту серед процесно-органСЦзацСЦйних проблем управлСЦння, можна видСЦлити наступнСЦ основнСЦ рСЦзновиди: проблеми планування процесСЦв службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв; проблеми контролювання процесСЦв службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв; проблеми пСЦдсумування процесСЦв службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв.
СутнСЦсть проблем процесно-органСЦзацСЦйного управлСЦння виражаСФться в тСЦм, що для успСЦшностСЦ процесСЦв службовоi дСЦяльностСЦ недостатньо ефективними СФ пСЦдготовленСЦ плани, вСЦдкоректованСЦ плани й дСЦi виконавцСЦв, проаналСЦзований СЦ узагальнений практичний досвСЦд [6].
По своСФму практичному проявСЦ управлСЦнськСЦ проблеми можуть здобувати рСЦзний характер:
1)адмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйнСЦ - значною мСЦрою правовоi;
2)кадрово-ресурснСЦ - соцСЦальний, насамперед морально-матерСЦально-психолого-педагогСЦчний;
3)процесно-органСЦзацСЦйнСЦ - по бСЦльшСЦй мСЦрСЦ СЦнформацСЦйний (аналСЦтико-прогнозтично-документацСЦйний).
РЗхнСЦй дозвСЦл здСЦйснюСФться керСЦвниками в ходСЦ реалСЦзацСЦi тих або СЦнших управлСЦнських функцСЦй.
2.2 РекомендацСЦi з удосконалення функцСЦй управлСЦння в органах безпеки
2.2.1 ЗдСЦйснення функцСЦй адмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйного управлСЦння
ЗмСЦст методики вдосконалення створення систем управлСЦння становить сукупнСЦсть виконуваних керСЦвниками взаСФмозалежних послСЦдовних дСЦй, якСЦ можна обСФднати в кСЦлька блокСЦв:
1) формування цСЦльових систем;
2) видСЦлення блокСЦв органСЦзацСЦйних ланок СЦ формування iхнСЦх систем управлСЦння;
3) видСЦлення органСЦзацСЦйних ланок у кожному СЦз блокСЦв СЦ формування iхнСЦх систем управлСЦння;
4) формування систем посад у рСЦзних органСЦзацСЦйних ланках;
5) створення правових актСЦв, що регламентують будову й порядок функцСЦонування систем управлСЦння.
ВихСЦдними моментами формування цСЦльових систем СФ формулювання або уточнення (зясування) загальних цСЦлей функцСЦонування проектованих основних органСЦзацСЦйних ланок (органСЦв безпеки) СЦ деталСЦзацСЦя iх на рСЦзнСЦ пСЦдцСЦлСЦ. МожливостСЦ деталСЦзацСЦi базуються на якостях, якСЦ властивСЦ всСЦм цСЦлям. Основними серед них вважаються розгортаСФмСЦсть, спСЦвпСЦдпорядкованСЦсть СЦ спСЦввСЦдносна важливСЦсть.