ОцСЦнка ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння в охоронному агентствСЦ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ень. Виходячи з аналСЦзу СЦснуючих точок зору, його змСЦст становлять дСЦi керСЦвникСЦв рСЦзних органСЦзацСЦйних ланок, якСЦ можна обСФднати в наступнСЦ групи:
1) доведення управлСЦнських рСЦшень до вСЦдомостСЦ (ознайомлення) вСЦдповСЦдних керСЦвникСЦв;
2) СЦнструктування керСЦвникСЦв в СЦнтересах успСЦшного застосування управлСЦнських рСЦшень;
3) деталСЦзацСЦя й коректування управлСЦнських рСЦшень у ходСЦ iхнього застосування вСЦдповСЦдними керСЦвниками.
Доведення управлСЦнських рСЦшень до вСЦдомостСЦ вСЦдповСЦдних керСЦвникСЦв означаСФ своСФчасне, повне й точне iхнСФ ознайомлення з СЦнформацСЦСФю про рСЦшення, запропонованих iм для застосування в найближчому або вСЦддаленому майбутньому.
Доведення рСЦшень може здСЦйснюватися шляхом безпосереднього ознайомлення керСЦвникСЦв з певними властиво управлСЦнськими документами, що мСЦстять цСЦ вСЦдомостСЦ, а також шляхом передачСЦ (пересилання) iм усноi або письмовоi СЦнформацСЦi рСЦзними способами.
Передача управлСЦнських рСЦшень рСЦзними способами багато в чому ускладнюСФться постСЦйним СЦснуванням рСЦзних барСФрСЦв - рСЦзноманСЦтних природних або штучних перешкод, якСЦ керСЦвникам необхСЦдно переборювати, щоб знайомити (передавати) з тими або СЦншими вСЦдомостями. Основними СФ просторовСЦ, органСЦзацСЦйнСЦ, професСЦйнСЦ, психологСЦчнСЦ й значеннСФвСЦ барСФри.
РЖнструктування керСЦвникСЦв здСЦйснюСФться шляхом чСЦткого СЦ ясного пояснення iм всСЦх особливостей переданих рСЦшень, важливостСЦ й прСЦоритетностСЦ тих або СЦнших цСЦлей майбутнСЦх дСЦй, обовязкСЦв, прав СЦ вСЦдповСЦдальностСЦ, специфСЦки й складностСЦ застосовуваних способСЦв СЦ прийомСЦв, а також уточнення порядку й СЦнтенсивностСЦ, конкретних строкСЦв СЦ мСЦсць виконання майбутнСЦх практичних дСЦй. При цьому необхСЦдно домагатися однозначного розумСЦння керСЦвниками того, що вони повиннСЦ застосовувати в строгСЦй вСЦдповСЦдностСЦ з отриманими рСЦшеннями, незважаючи на можливСЦ змСЦни умов СЦ виникнення рСЦзних труднощСЦв, ускладнень або погроз, а що вони можуть змСЦнювати за своiм розсудом СЦ в яких межах. В останньому випадку повиннСЦ чСЦтко встановлюватися межСЦ СЦмпровСЦзацСЦi [13].
Практика показуСФ, що СЦнструктування керСЦвникСЦв маСФ велике значення в справСЦ забезпечення успСЦхСЦв у майбутнСЦй дСЦяльностСЦ. НайчастСЦше СЦнструктування маСФ не тСЦльки бажаний, але й обовязковий характер для керСЦвникСЦв поза залежнСЦстю вСЦд того, наскСЦльки квалСЦфСЦкованСЦ й досвСЦдченСЦ тСЦ або СЦншСЦ з них.
КвалСЦфСЦкацСЦя й досвСЦд не зможуть компенсувати вСЦдсутнСЦсть вичерпного й чСЦткого подання про багатьох, щораз особливих, деталях реалСЦзацСЦi рСЦзних задумСЦв вищестоящих керСЦвникСЦв. Хоча квалСЦфСЦкацСЦя й досвСЦд керСЦвникСЦв будуть сприяти проведенню СЦнструктажу в бСЦльш стислий термСЦн, не зупиняючись на вСЦдомих СЦ звичних частковостях майбутнСЦх дСЦй.
ДеталСЦзацСЦя управлСЦнських рСЦшень визначаСФться тСЦСФю обставиною, що багато хто з них може мСЦстити лише загальнСЦ вСЦдомостСЦ про цСЦлСЦ майбутнСЦх дСЦй. У них повнСЦстю або частково може бути вСЦдсутня СЦнформацСЦя про шляхи й засоби, порядок й СЦнтенсивнСЦсть, мСЦсце й час виконання майбутньоi дСЦяльностСЦ й т.д.
ДеталСЦзацСЦя управлСЦнських рСЦшень, якСЦ позначаються термСЦном загальнСЦ, полягаСФ у видСЦленнСЦ iхнСЦх складових частин, розчленовуваннСЦ iх на бСЦльш конкретнСЦ рСЦшення.
Практика показуСФ, що деталСЦзацСЦю управлСЦнських рСЦшень на всСЦх рСЦвнях найкраще виконувати в писемнСЦй формСЦ шляхом своСФрСЦдного розпису конкретних рСЦшень конкретним керСЦвникам. Це дозволяСФ виявляти й усувати непотрСЦбне дублювання окремих рСЦшень, виявляти недомовки й тСЦ деталСЦ дСЦяльностСЦ, якСЦ нСЦбито самСЦ собою маються на увазСЦ, але про яких деякСЦ керСЦвники нерСЦдко забувають. КрСЦм того, це створюСФ передумови для виявлення однотипних СЦ сумСЦжних рСЦшень, що сприяють взаСФмодСЦi мСЦж окремими виконавцями.
У результатСЦ звичайно СЦснуСФ обмежена кСЦлькСЦсть варСЦантСЦв розподСЦлу рСЦшень у рамках СЦснуючих органСЦзацСЦйних ланок, без спроб щораз змСЦнити нормативно закрСЦпленСЦ й сформованСЦ звязки й вСЦдносини. Хоча СЦнтереси застосування конкретних рСЦшень постСЦйно породжують необхСЦднСЦсть перестановки керСЦвникСЦв, пСЦдключення iх до дСЦяльностСЦ СЦнших ланок. Однак цьому перешкоджають вимоги штатноi дисциплСЦни, а також необхСЦднСЦсть зберСЦгати стабСЦльнСЦсть органСЦзацСЦйних ланок.
Мистецтво в тСЦм СЦ складаСФться, щоб забезпечувати застосування рСЦзних рСЦшень, не змСЦнюючи часто статус органСЦзацСЦйних ланок. У той же час не слСЦд перешкоджати службовому росту перспективних керСЦвникСЦв.
Коректування управлСЦнських рСЦшень у ходСЦ iхнього застосування вСЦдповСЦдними керСЦвниками полягають у внесеннСЦ в них тих або СЦнших приватних доповнень, виправлень, уточнень СЦ змСЦн. ТакСЦ дСЦi керСЦвникам доводиться виконувати досить часто. Справа в тому, що навряд чи в принципСЦ можна сформувати СЦдеальнСЦ рСЦшення, у яких були б правильно передбаченСЦ всСЦ деталСЦ майбутньоi дСЦяльностСЦ.
РЖншими причинами коректування управлСЦнських рСЦшень СФ iхня недостатня обТСрунтованСЦсть, недостатня пСЦдготовка керСЦвникСЦв до застосування доручених iм рСЦшень, змСЦни, що вСЦдбулися в умовах застосування рСЦшень, новСЦ можливостСЦ й т.д.
КерСЦвники обовязково й вчасно коректують рСЦшення, якщо iхнСФ послСЦдовне застосування стаСФ збитковим для самих органСЦзацСЦйних ланок. У таких випадках керСЦвники повиннСЦ якнайшвидше довести до вСЦдома вище й нижче вартих керСЦвникСЦв СЦнформацСЦю про зробленСЦ корективи. У той же час необхСЦдно памятати, що постСЦйнСЦ коректування можуть дезорганСЦзувати всю дСЦяльнСЦсть.
Завершальним етапом технологСЦi управлСЦння в органах безпеки СФ оцСЦнка ре?/p>