ОцСЦнка ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння в охоронному агентствСЦ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°лСЦзованих управлСЦнських рСЦшень. НаявнСЦсть саме такого заключного технологСЦчного етапу процесСЦв управлСЦння багато в чому сприяСФ пСЦдвищенню якостСЦ й посиленню вСЦдповСЦдальностСЦ керСЦвникСЦв за формування й застосування управлСЦнських рСЦшень. КрСЦм того, це створюСФ умови для нагромадження досвСЦду вирСЦшення рСЦзних управлСЦнських проблем [10].
Виходячи з аналСЦзу СЦснуючих точок зору, його змСЦст становлять дСЦi керСЦвникСЦв рСЦзних органСЦзацСЦйних ланок, якСЦ можна обСФднати в наступнСЦ групи:
1) зСЦставлення цСЦлей, передбачених управлСЦнськими рСЦшеннями, з результатами завершеноi дСЦяльностСЦ;
2) зСЦставлення обовязкСЦв, прав СЦ вСЦдповСЦдальностСЦ, шляхСЦв СЦ ресурсСЦв, порядку й СЦнтенсивностСЦ, часу й мСЦсць, умов, передбачених управлСЦнськими рСЦшеннями, з вСЦдповСЦдними iм компонентами в реально завершенСЦй дСЦяльностСЦ;
3) вивчення причин формування що виправдали й не виправдали себе в практицСЦ управлСЦнських рСЦшень, пСЦдготовка рекомендацСЦй (пропозицСЦй) про можливе використання тих або СЦнших з них у майбутньому.
ЗСЦставлення цСЦлей, якСЦ були передбаченСЦ управлСЦнськими рСЦшеннями, з отриманими результатами виконуСФться керСЦвниками в процесСЦ аналСЦзу СЦнформацСЦi про стан новоi внутрСЦшньоi обстановки (ситуацСЦй) у тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланках.
АналСЦзуючи СЦнформацСЦю, керСЦвники послСЦдовно знаходять чСЦткСЦ й однозначнСЦ вСЦдповСЦдСЦ на наступнСЦ питання:
а) щирСЦ або мнимСЦ управлСЦнськСЦ проблеми були виявленСЦ й видСЦленСЦ для наступного дозволу;
б) якСЦ особливостСЦ виявлення й видСЦлення щирих або мнимих управлСЦнських проблем;
в) щирСЦ або мнимСЦ причини виникнення управлСЦнських проблем були виявленСЦ й видСЦленСЦ для наступного усунення або нейтралСЦзацСЦi;
г) якСЦ особливостСЦ, що визначили виявлення й видСЦлення щирих або мнимих причин виникнення управлСЦнських проблем;
д) щирСЦ й реальнСЦ або мнимСЦ й нереальнСЦ цСЦлСЦ майбутньоi дСЦяльностСЦ були визначенСЦ для наступноi реалСЦзацСЦi керСЦвниками;
е) якСЦ особливостСЦ визначення щирих СЦ реальних, мнимих СЦ нереальних цСЦлей майбутньоi дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв?
ЗСЦставлення рСЦзних можливостей досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ, передбачених управлСЦнськими рСЦшеннями, з аналогСЦчними можливостями реально завершеноi дСЦяльностСЦ виконуСФться керСЦвниками в процесСЦ аналСЦзу СЦнформацСЦi про стан новоi внутрСЦшньоi обстановки (ситуацСЦй) у рСЦзних органСЦзацСЦйних ланках.
Вивчаючи СЦнформацСЦю, керСЦвники знаходять чСЦткСЦ й однозначнСЦ вСЦдповСЦдСЦ на наступнСЦ питання:
а) правильно або неправильно були визначенСЦ обовязки, права й вСЦдповСЦдальнСЦсть керСЦвникСЦв;
б) якСЦ причини правильного або неправильного визначення обовязкСЦв, прав СЦ вСЦдповСЦдальностСЦ керСЦвникСЦв;
в) правильнСЦ або помилковСЦ шляхи були обранСЦ для досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
г) якСЦ причини вибору правильних або помилкових шляхСЦв досягнень цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
д) правильнСЦ або неправильнСЦ ресурси були обранСЦ для досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
е) якСЦ причини вибору правильних або неправильних ресурсСЦв досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
ж) правильно або неправильно були визначенСЦ порядок СЦ СЦнтенсивнСЦсть досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
з) якСЦ причини правильного або неправильного визначення порядку й СЦнтенсивностСЦ досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
и) правильно або неправильно був визначений час, мСЦсця й СЦншСЦ умови досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв;
к) якСЦ причини удач або помилок у визначеннСЦ часу, мСЦсця СЦ СЦнших умов досягнення цСЦлей дСЦяльностСЦ керСЦвникСЦв? [11]
Причини формування, що виправдали себе в практицСЦ управлСЦнських рСЦшень, повиннСЦ вивчатися керСЦвниками в обовязковому порядку, СЦнакше буде загублений коштовний досвСЦд. Основними з них СФ:
а) наявнСЦсть теоретично обТСрунтованоi й практично апробованоi надСЦйноi методики формування управлСЦнських рСЦшень в органах безпеки;
б) наявнСЦсть достовСЦрноi, необхСЦдноi й достатньоi, новоi СЦнформацСЦi про внутрСЦшню обстановку в тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланках СЦ середовищСЦ;
в) наявнСЦсть необхСЦдного й достатнього рСЦвня знань СЦ досвСЦду (квалСЦфСЦкацСЦi) у керСЦвникСЦв, що займалися формуванням управлСЦнських рСЦшень.
Вивчення причин, якСЦ в остаточному пСЦдсумку обумовили формування рСЦшень, якСЦ не виправдали себе в практицСЦ управлСЦнських рСЦшень, показуСФ, що основними з них СФ:
а) вСЦдсутнСЦсть теоретично обТСрунтованоi й практично апробованоi надСЦйноi методики формування управлСЦнських рСЦшень в органах безпеки;
б) вСЦдсутнСЦсть достовСЦрноi, необхСЦдноi й достатньоi, новоi СЦнформацСЦi про внутрСЦшню обстановку в тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланках СЦ середовищСЦ;
в) вСЦдсутнСЦсть необхСЦдного й достатнього рСЦвня знань СЦ вмСЦнь у керСЦвникСЦв, що займалися формуванням управлСЦнських рСЦшень [2].
Отже, всСЦ управлСЦнськСЦ дСЦi, що становлять змСЦст основних етапСЦв технологСЦi управлСЦння в органах безпеки, практично виконуються всСЦма керСЦвниками тих або СЦнших органСЦзацСЦйних ланок.
ПодСЦбним чином керСЦвники дСЦють, як правило, у стандартних ситуацСЦях.
У складних же нестандартних ситуацСЦях керСЦвники виконують сукупнСЦсть описаних вище управлСЦнських дСЦй у повному обсязСЦ. При цьому для розробки проектСЦв складних СЦ вСЦдповСЦдальних управлСЦнських рСЦшень керСЦвниками можуть створюватися рСЦзнСЦ групи СЦз квалСЦфСЦкованих фахСЦвцСЦв. НерСЦдко проекти майбутнСЦх рСЦшень представляються керСЦвникам рСЦзними СЦнСЦцСЦаторами.
Для вдосконалювання змСЦсту й форми проектСЦв управлСЦнських рСЦшень практикуСФться iхнСФ обгов?/p>