Менеджмент

8721. Управление рисками в инновационной деятельности
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2010

Âñå ìåòîäû àíàëèçà ðèñêà òðàäèöèîííî ðàçäåëÿþò íà êîëè÷åñòâåííûå è êà÷åñòâåííûå. Ðÿä èññëåäîâàòåëåé âûäåëÿåò êîëè÷åñòâåííûå ìåòîäû êàê ïðèîðèòåòíûå äëÿ ðåøåíèÿ çàäà÷ â îáëàñòè ðèñêà. Îäíàêî ýòî ïðåäñòàâëÿåòñÿ íåïðàâîìåðíûì, òàê êàê, âî-ïåðâûõ, äèôôåðåíöèàöèÿ ìåòîäîâ ïî ïðèçíàêó «êîëè÷åñòâåííûé - êà÷åñòâåííûé» íîñèò äîñòàòî÷íî óñëîâíûé õàðàêòåð, à âî-âòîðûõ, â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ ïðèìåíåíèå «êà÷åñòâåííûõ» ìåòîäîâ îêàçûâàåòñÿ íå ìåíåå ýôôåêòèâíûì, ÷åì «êîëè÷åñòâåííûõ». Åñëè ïîïûòàòüñÿ óñòàíîâèòü áîëåå ÷åòêèå ãðàíèöû ìåæäó ðàçëè÷íûìè ãðóïïàìè ìåòîäîâ, òî, âîçìîæíî, áîëåå ýôôåêòèâíûì áóäåò ïîäõîä, ïðåäïîëàãàþùèé ðàçäåëåíèå íà íåôîðìàëèçîâàííûå è ôîðìàëèçîâàííûå ìåòîäû àíàëèçà. Â ñîîòâåòñòâèè ñ íèì â îñíîâå ôîðìàëèçîâàííûõ ìåòîäîâ ëåæàò ñòðîãèå, ÷åòêî óñòàíîâëåííûå àíàëèòè÷åñêèå çàâèñèìîñòè. Ê òàêèì ìåòîäàì, íàïðèìåð, îòíîñÿòñÿ äèñêîíòèðîâàíèå, àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè, ìåòîä ñöåíàðèåâ, ìåòîä Ìîíòå-Êàðëî. Â îòëè÷èå îò íèõ íåôîðìàëèçîâàííûå ìåòîäû ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ïî ñóòè íåêîòîðîå îïèñàíèå àíàëèòè÷åñêèõ ïðîöåäóð íà ëîãè÷åñêîì óðîâíå. Â èõ ÷èñëî âõîäÿò ìåòîäû ýêñïåðòíûõ îöåíîê, ïîñòðîåíèå ñèñòåì ïîêàçàòåëåé, äåðåâüÿ ðåøåíèé, SWOT-àíàëèç. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî íà ïðàêòèêå âñå ÷àùå èñïîëüçóåòñÿ êîìáèíèðîâàíèå êàê ðàçëè÷íûõ ìåòîäîâ, òàê è èõ îòäåëüíûõ ýëåìåíòîâ, ÷òî â ïðèíöèïå çàòðóäíÿåò äèôôåðåíöèàöèþ ìåòîäîâ ïî êàêèì-ëèáî ïðèçíàêàì.
8722. Управление рисками для разработки и принятии управленческих решений
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.01.2011

Федеральное казенное предприятие «Завод имени Я.М. Свердлова» является многоотраслевым комплексом, включающим в себя, наряду с производствами оборонного назначения, производства химической продукции производственно- технического назначения, продукции машиностроения и станкостроения, непродовольственных товаров народного потребления. ФКП "Завод имени Я.М. Свердлова" является крупнейшим производителем всех видов промышленных взрывчатых веществ, детонаторов, передаточных зарядов для горнорудной промышленности, специальных перфораторов для нефтегазодобывающей промышленности и других изделий для взрывных, сейсмических и геофизических работ. На предприятии созданы большие мощности по производству различных модификаций эпоксидных, карбамидных, фенолформальдегидных смол, отвердителей, используемых в электротехнической, строительной промышленности, в производстве мебели и машиностроении. За последние годы созданы и наращивают мощности крупнотоннажные производства по выпуску нитробензола, этилацетата, уксусного ангидрида, сульфонола и других видов химической продукции, используемых в производстве нефтегазодобывающих компаниях, в производстве мебели, холодильников, синтетических волокон, эмалей, красок, стройиндустрии, синтетических моющих средствах. Одним из важных направлений, созданных на предприятии, является машиностроение - крупнейшее в стране производство бытовых стиральных машин активаторного типа "ОКА" различных модификаций и накопительных водонагревателей различной емкости. Неоднократно бытовая техника, выпускаемая предприятием, становились Лауреатами и Дипломантами Российского конкурса "100 лучших товаров России". Сложнейшее оборудование химических производств, механизированные сборочные линии, изделия и комплектующие узлы для продукции оборонного назначения - вот далеко не полный перечень машиностроительной продукции, освоенный предприятием. Основная задача, которую ставит перед собой специалисты завода - это постоянное совершенствование, внедрение новых современных технологий и наращивание их мощностей с целью использования громадного потенциала завода. Основные принципы, на которые ориентируется предприятие, - это высокое качество и постоянная работа по понижению затрат на производстве продукции, позволяющие достойно конкурировать в условиях жесткой борьбы на рынках сбыта. Предприятие находится на новом этапе своего развития и ставит перед собой первоочередные задачи:
8723. Управление рисками инновационного проекта
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

Критерии классификацииВиды экономических рисковПо сферам локализации денежных потоков1. Экономический риск в производственной сфере; 2. Экономический риск в финансовой сфере; 3. Экономический риск в инвестиционной сфере; 4. Экономический риск от чрезвычайной деятельности.По местам возникновения и центрам ответственности1. Экономический риск отдельной операции; 2. Экономический риск в центрах ответственности; 3. Экономический риск предприятия в целом.По уровню риска1. Высокий экономический риск; 2. Средний экономический риск; 3. Низкий экономический риск.По видам инвестиционных решений1. Индивидуальный экономический риск; 2. Портфельный экономический риск.По факторам возникновения1. Внешний (систематический экономический риск); 2. Внутренний (несистематический экономический риск).Критерии классификацииВиды экономических рисковПо финансовым последствиям1. Экономический риск, влекущий прямые потери или выгоды; 2. Экономический риск, несущий косвенные потери (упущенную выгоду) или выгоды.По видам активов предприятия 1. Риск потери ликвидности; 2. Риск снижения эффективности; 3. Депозитный риск; 4. Кредитный риск; 5. Риск неисполнения договорных обязательств.По видам источников формирования1. Экономический риск собственного капитала; 2. Экономический риск заемного капитала; 3. Экономический риск временно привлеченных средств; 4. Риск структуры капитала.По проявлению во времени1. Постоянный экономический риск; 2. Временный экономический риск.По степени управляемости1. Полностью исключаемый экономический риск; 2. Снижаемый экономический риск; 3. Неснижаемый экономический риск.По уровню финансовых потерь1. Допустимый экономический риск; 2. Критический экономический риск; 3. Катастрофический экономический риск.По комплексности исследования1. Простой экономический риск; 2. Сложный экономический риск.По функциям финансового управления1. Риск экономического планирования; 2. Риск экономического прогнозирования; 3. Риск экономического регулирования; 4. Риск экономического анализа; 5. Учетный экономический риск.По этапам жизненного цикла предприятия1. Экономический риск подготовительного этапа; 2. Экономический риск инвестиционного этапа; 3. Экономический риск этапа освоения рынка; 4. Экономический риск этапа роста; 5. Экономический риск этапа зрелости; 6. Экономический риск этапа упадка.По типам развития предприятия1. Экономический риск эволюционного развития; 2. Экономический риск революционного развития.
8724. Управление рисками на уровне предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010
1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: Ника-Центр, 2006. 780 с.
2. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. М.: КНОРУС, 2007. 416 с.
3. Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
4. Вяткин В.Н., Газма В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.
5. Гальмина П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.
6. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
7. Гордин В.Э., Сушинская М.Д. Менеджмент сферы услуг. СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 271 с.
8. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.
9. Прыкин Б.В., Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000. 360 с.
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. 288 с.
12. Трубочкина М.И., Скамай А.Т. Экономический анализ деятельности предприятия. М: "ИНФРА М", 2006. 295 с.
13. Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. М.: ТЕИС, 2003. - 247 с.
14. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
15. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций М.: Дашков и К°,2007. 880 с.
8725. Управление рисками предприятия
Информация пополнение в коллекции 21.12.2011
8726. Управление рисками, имеющими катастрофические последствия. Теория катастроф
Контрольная работа пополнение в коллекции 24.11.2010

Чтобы проиллюстрировать эти ситуации, можно привести множество примеров из физики, но обратимся лучше к примерам более "жизненным". Всем нам после окончания средней школы приходилось выбирать дальнейший жизненный путь. Первый “флаг катастрофы” - существование различных устойчивых состояний - проявляется в том, что мы можем видеть несколько различных привлекательных для нас вариантов деятельности. Это могут быть несколько институтов, в которые мы можем поступить (в последние годы благодаря вступительным олимпиадам школьник к моменту окончания школы может быть уже зачислен в несколько вузов), несколько фирм, где нас согласны принять на работу, и т.п. Наряду с этим присутствует и второй "флаг" - неустойчивые состояния - места, где мы уж точно надолго не задержимся. Третий "флаг": приняв решение и став, например, студентом, мы испытываем стремительное изменение - и внешнее (меняется наш социальный статус, у нас появляются собственные деньги, пусть небольшие), и внутреннее (мы стремительно взрослеем). Четвертый "флаг": после выбора обратный путь практически невозможен - чтобы нас отчислили с первого курса, еще до сессии, нужно натворить что-то очень грандиозное. Но уж если отчислили, то просто так обратно не примут, и надо ждать подходящих условий - новых приемных экзаменов. Это пятый "флаг катастрофы".
8727. Управление риском инвестиционного проекта
Методическое пособие пополнение в коллекции 10.10.2011

Группы методовПринцип разработки методовМетоды (подходы)Исходная информация1. Абстрактные методы и их производныеОценка гарантий безопасности и ценности реальных потоков капитала для инвестораАналитические вероятностные подходы Сетевые вероятностные подходы Имитационные вероятностные подходы Нечеткие методы Анализ чувствительностиДанные по ожидаемым потокам платежей по каждому варианту инвестицийII. Экспертные методыОбработка мнений экспертов применительно к оценке определенной деятельностиАнализ окружения проекта Запросные экспертные методыДанные оценки частых рисков экспертами и особенно на макроуровне по запросамIII. Производные экспертных методовПреобразование мнений экспертов к оценке хозяйственной деятельности, выражаемой в детерминированных показателях рискаРейтинговое определение эффективной степени Куммулятивное определение эффективной ставки проекта или программы Частные методики оценки рисковДанные качественных оценок экспертов в баллах или в других показателяхIV. Международные методы ЮНИДОПроведение анализа чувствительности с последующей интерпретацией полученных результатовИдентификации рисков Метод определения возможного убытка Оценка некоторых границ рискаДанные по росту цен, таможенных пошлин, налогов и т.п.V. Упрощенные методы оценки риска Министерства экономики РФОпределение поправки к коэффициенту дисконтирования, учитывающей рискСравнение поправки к дисконту с уровнем планируемой прибыли (допустимые, критические и катастрофические риски)Данные о характере планируемой деятельности и расчетные данные по прибыли
8728. Управление сбытовой деятельностью на предприятии ЗАО "Сталькрон"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.02.2012

В период с 1999 года по 2010 год в связи с оживлением производства практически во всех основных металлопотребляющих секторах экономики России емкость внутреннего рынка значительно увеличилась. В 2009 году внутреннее потребление проката черных металлов превысило показатели 2008 года почти на 50% и составило около 23 млн. т. Крупнейшими потребителями продукции черной металлургии стали машиностроительные предприятия - 11 млн. т, в том числе автомобилестроение - 2 млн. т, капитальное строительство - 3,5 млн. т, предприятия ТЭКа - около 3 млн. т, железнодорожный транспорт - 1,6 млн. т. Основная доля цветных металлов на внутреннем рынке потребляется в транспортном машиностроении (от 30% до 50% для различных видов металлов) и дальнейший рост может быть обеспечен увеличением доли потребления в строительстве (с 10-15% до 20-40%) и в оборонной промышленности. Учитывая ограничения на внешних рынках, перспективы развития российской металлургии в период до 2010 года связаны, в первую очередь, с расширением спроса на ее продукцию на внутреннем рынке. Однако темпы роста внутреннего металлопотребления замедляются. В условиях ухудшения ситуации на мировом рынке существует опасность демпинговых поставок на российский рынок импортной металлопродукции. В этих условиях целесообразно реализовать комплекс мер по защите отечественных производителей на внутреннем рынке металлов, используя при этом распространенные в международной практике инструменты государственного регулирования. В первую очередь, необходимо расширить практику применения тарифных и нетарифных мер для сокращения объемов необоснованного импорта металлопродукции; причем большое значение имеет оперативность применения этих мер в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры. Также необходимо обеспечить равный доступ отечественных производителей к получению заказов на поставку металлопродукции при формировании программ модернизации железнодорожного транспорта, электроэнергетики и газовой промышленности. Учитывая, что в ближайшие 10 лет в проекты на условиях соглашений о разделе продукции по оценкам будет инвестировано до 100 млрд. долларов, чрезвычайно важно завершить формирование нормативно-правовой базы по обеспечению предусмотренной законом доли участия российских металлургических предприятий в подрядных работах при реализации этих проектов. Важнейшими факторами оживления внутреннего рынка металлов являются настоятельная необходимость обновления основных фондов практически во всех отраслях экономики и рост производства и инвестиций в основных металлопотребляющих отраслях - машиностроении, строительстве и ТЭКе. Сегодня Россия значительно отстает от основных промышленно-развитых стран по уровню душевого потребления металлопродукции из черных металлов, который составил в 2006 году 154 кг/чел, в то время как в Японии, США, Европе -350-550 кг/чел. В соответствии с прогнозами макропоказателей и стратегиями развития отдельных отраслей экономики ожидается рост емкости внутреннего рынка металлопродукции из черных металлов до 26,5 млн. т в 2010 году и 32-33 млн. т в 2011 году.
8729. Управление сбытовой деятельностью предприятия в условиях кризиса
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.05.2012

В период с 2000 года по 2008 год в связи с оживлением производства практически во всех основных металлопотребляющих секторах экономики России емкость внутреннего рынка значительно увеличилась. В 2001 году внутреннее потребление проката черных металлов превысило показатели 1998 года почти на 50% и составило около 23 млн. т. Крупнейшими потребителями продукции черной металлургии стали машиностроительные предприятия - 11 млн. т, в том числе автомобилестроение - 2 млн. т, капитальное строительство - 3,5 млн. т, предприятия ТЭКа - около 3 млн. т, железнодорожный транспорт - 1,6 млн. т. Основная доля цветных металлов на внутреннем рынке потребляется в транспортном машиностроении (от 30% до 50% для различных видов металлов) и дальнейший рост может быть обеспечен увеличением доли потребления в строительстве (с 10-15% до 20-40%) и в оборонной промышленности. Учитывая ограничения на внешних рынках, перспективы развития российской металлургии в период до 2010 года связаны, в первую очередь, с расширением спроса на ее продукцию на внутреннем рынке. Однако темпы роста внутреннего металлопотребления замедляются. В условиях ухудшения ситуации на мировом рынке существует опасность демпинговых поставок на российский рынок импортной металлопродукции. В этих условиях целесообразно реализовать комплекс мер по защите отечественных производителей на внутреннем рынке металлов, используя при этом распространенные в международной практике инструменты государственного регулирования. В первую очередь, необходимо расширить практику применения тарифных и нетарифных мер для сокращения объемов необоснованного импорта металлопродукции; причем большое значение имеет оперативность применения этих мер в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры. Также необходимо обеспечить равный доступ отечественных производителей к получению заказов на поставку металлопродукции при формировании программ модернизации железнодорожного транспорта, электроэнергетики и газовой промышленности. Таким образом, прирост металлопотребления составит соответственно 20 и 45%. Сохранится тенденция прогрессивных изменений в сортаментной структуре потребления готового проката из черных металлов в сторону увеличения доли листового проката, труб, метизов. Ожидаемое увеличение спроса на цветные металлы будет определяться, прежде всего, расширением потребности в продукции четвертого передела, особенно в алюминиевом и медном прокате, титановом и латунном прокате - на 60-70%. Это приведет к увеличению спроса на основные цветные металлы на 55-60%. Огромное значение для развития металлургии имеет стимулирование внутреннего металлопотребления за счет создания государством условий для опережающего развития металлоемких отраслей.
8730. Управление системой стимулирования труда на предприятии оптово-розничной торговли
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.05.2011

С переходом к рынку заработная плата становится главным элементом воспроизводства рабочей силы, и для предпринимателя, нанимателя рабочей силы, социальная функция рабочей силы начинает играть вполне равноправную роль наряду со стимулирующей. Бюджет работника должен обеспечивать ему расходы не только на одежду и пищу, но и покупку дома, квартиры, оплаты бытовых услуг, то есть определенное в зависимости от сложности труда, квалификации работника качество жизни [40, с.18]. Существует при этом два уровня обеспечения социальной ориентации заработной платы. Первый регулируется государством. Прямое его влияние на уровень заработной платы, где выражается в виде установления минимального гарантированного уровня оплаты труда. Косвенное влияние связано с индексацией стоимостных характеристик уровня жизни в зависимости от инфляции, роста цен. Тем самым государство защищает трудовой доход работника от свойственной в отдельных случаях рыночной экономике тенденции экономии на затратах на рабочую силу. Второй основной уровень реализации социальной функции заработной платы осуществляется непосредственно на предприятиях [11, с.8]. Если заработную плату рассматривать с точки зрения дохода, требующегося для обеспечения нормального воспроизводства только самого рабочего, то наиболее распространенным будет деление всего персонала на группы по типу и величине общественных затрат на воспроизводство их рабочей силы. В общем случае оплата труда должна дифференцироваться по сложности труда и квалификации рабочих. Если же заработную плату рассматривать как доход, необходимый для обеспечения нормального воспроизводства не только трудящегося, но и его семьи, то механизм заработной платы будет строиться уже с учетом уровня потребления в семье работника.
8731. Управление собственным и заемным капиталом. Леверидж
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.10.2011

С другой стороны, предприятие обменивается финансовыми обязательствами (особенно если уровень процентов за кредит высокий). Привлечение заёмных средств широко практикуется при агрессивной политике финансирования. Величина и эффективность использования заёмных средств - одна из главных оценочных характеристик эффективности управленческих решений. В целом, хозяйствующие субъекты, использующие кредит, находятся в более выигрышном положении, нежели предприятия, опирающиеся только на собственный капитал. Несмотря на платность кредита, использование последнего обеспечивает повышение рентабельности предприятия. Раскрытие сущности и содержания собственного капитала, основных понятий и современных взглядов на эту категорию является основополагающим элементом проведения углубленного анализа и оценки эффективности использования собственного и заемного капитала. Для повышения качества анализа требуется достаточно полная и достоверная информационная база о реальном положении дел в коммерческой организации, состоянии, движении и использовании ее капитала. Раскрытие сущности, состава и структуры собственного и заемного капитала позволяет определиться в методах, подходах и показателях, необходимых для анализа источников финансирования хозяйственной деятельности организации.
8732. Управление собственным капиталом предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

В соответствии с физической концепцией поддержания капитала капитал сохраняется, если компания в конце отчетного периода имеет такой же уровень производственного потенциала или операционных возможностей, который она имела в начале отчетного периода. В качестве основы для измерения активов и обязательств принимается текущая стоимость. Все изменения цен, отражающиеся на стоимости активов и обязательств, относятся к оценке физических производственных возможностей компании и считаются корректировками стоимости функционирующего капитала. Изменения цен включаются в капитал и не относятся к суммам, увеличивающим прибыль. Прибылью отчетного периода признается остаток приращения активов после вычета величины физических производственных возможностей за отчетный период [23, с. 37].
8733. Управление совместным предприятием
Информация пополнение в коллекции 22.05.2012

Важная проблема управления СП - создание процедур строгого контроля и отчетности, единых для всех учредителей. Они должны исключать ситуацию, при которой СП пришлось бы дважды отвечать за одно и то же «преступление», то есть предоставлять полную отчетность каждому из корпоративных «родителей» по отдельности, выполнять каждый раз разные требования к номенклатуре данных и формату их представления и отчитываться за разные, принятые в той и иной компании календарные годы. Весьма поучителен в связи с этим опыт одного СП, специализирующегося на финансировании производства потребительских товаров. Дабы избежать риска двойной ответственности, СП проходило аттестацию в одной из компаний-учредителей как ее бизнес-единица. От других подразделений СП отличалось лишь тем, что на всех заседаниях его совета директоров присутствовали представители обоих учредителей, и они рассматривали вопросы повестки дня с точки зрения интересов своих компаний. А вот другой пример из нефтяной отрасли. Правление СП с много миллиардными оборотами разработало независимую контрольно-ревизионную процедуру, предусматривавшую работу очень сильного собственного комитета по финансам и аудиту и привлечение сторонних аудиторов для оценки эффективности данного бизнеса.
8734. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.02.2012

№Необходимые умения, действияОт кого зависитКомментарии, следствияЧеткое определение задач, поставленных перед людьмиРуководительПовышение чувства удовлетворения от работыДетальное описание должностных обязанностейРуководительПовышение чувства удовлетворения от работыУмение разбить задачи на более мелкие (ежедневные, еженедельные…)Заместители руководителя, руководители структурных подразделенийПовышение чувства удовлетворения от работыРеалистичная оценка своих возможностей в помощиРуководитель, приглашённый психологКритичное отношение к себе и своим возможностям позволит работникам избежать эмоциональных и физических перегрузок. Надо понимать, что все знать невозможно, и нет проблемы в том, чтобы ответить «не знаю»Проведения собраний коллективаРуководитель-обмен опытом преодоления неприятных ситуаций/ снятия стресса - возможность спросить совета - корректировка плана дальнейших действий, конкретизация целей и задач - выявление потребностей целевой группы для оказания наиболее эффективной помощи, приносящей удовлетворение сотрудникам - проведение тренингов по релаксации, планированию - оценка собственных нуждУмение пользоваться свободным временем, отдыхатьРуководитель, руководители структурных подразделенийНеобходимо правильно планировать отдых сотрудников, своевременно предоставлять отпуск в полном объёме, не устраивать «авралов» в выходные и праздничные дни, не задерживать сотрудников после работы.Преодоление конфликтов внутри коллективаРуководитель, заместители, сами работникиНеобходимо решать конфликт по мере возникновения наиболее эффективным способом, нужно постараться не заострять конфликт, стараться достичь взаимопонимания, выслушивать обе стороны и принимать объективное решение вне зависимости от симпатий и антипатийПостоянное повышение квалификацииРуководитель, заместители руководителя, специалист по кадрамВыявление потребностей целевой группы для оказания наиболее эффективной помощи, приносящей удовлетворение сотрудникам, приобретение новых знанийУмение справляться со стрессом, повышение стрессоустойчивостиРуководитель, приглашённый специалист - психолог или тренерУмение справляться с ежедневным стрессом позволяет сотрудникам и самому руководителю испытывать удовлетворение от работы, поддерживать хорошее расположение духа, что влечёт за собой нормализацию межличностных отношений и снижение уровня конфликтностиИспользование механизмов социальной поддержкиРуководитель-группы взаимопомощи - собранияПонимание социально-психологических аспектов взаимоотношений внутри коллектива и с клиентамиРуководитель, заместители руководителя- диагностика существующих взаимоотношений; - развитие коммуникативных навыков - понимание механизмов консультирования - развитие навыков эмпатии - работа с границами уровня общения и уровня допуска в личное пространство
8735. Управление социально-экономическим объектом на примере колледжа
Контрольная работа пополнение в коллекции 30.08.2010
№НаименованиеСодержание
1. Конституция Российской ФедерацииГарантирует общедоступность и бесплатность основного общего и среднего профессионального образования в государственных или муниципальных образовательных учреждениях
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №145-ФЗУстанавливает общие принципы бюджетного законодательства РФ, организации и функционирования бюджетной системы РФ, правовое положение субъектов бюджетных правоотношений, определяет основы бюджетного процесса и межбюджетных отношений в РФ, порядок исполнения судебных актов по обращению взыскания на средства бюджетов бюджетной системы РФ, основания и виды ответственности за нарушение бюджетного законодательства РФ.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗУстанавливает государственные гарантии трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защиту прав и интересов работников и работодателей.
4. Федеральный закон "Об образовании" от 10.07.1992г. №3266-1Разграничивает компетенцию и ответственность в области образования федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления; регулирует вопросы отношений в области образования; вводит общие установочные нормы по вопросам образования; определяет права, обязанности, полномочия и ответственность физических и юридических лиц в области образования, а также правовое регулирование их отношений в данной области.
5. Положение о лицензировании образовательной деятельности (утверждено постановлением Правительства РФ от 18.10.2000г. №796)Устанавливает порядок лицензирования образовательной деятельности по программам основного общего и среднего профессионального образования.
6. Положение о государственной аккредитации образовательных учреждений и научных организаций (утверждено постановлением Правительства РФ от 14.07.2008г. №522)Устанавливает порядок государственной аккредитации образовательных учреждений для установления государственного статуса.
7. Типовое положение об образовательном учреждении среднего профессионального образования (утверждено постановлением Правительства РФ от 18.07.2008г. №543)Регулирует деятельность государственных и муниципальных учреждения среднего профессионального образования (устанавливает правила приема в образовательное учреждение, порядок реализации образовательных программ, управление средним специальным учебным заведением, а также права и обязанности работников учебного заведения и т.д.).
8. Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.12.2001г. № 1756-р)Определяет роль образования в развитии российского общества, содержит описание целей и основных задач модернизации образования, приоритеты образовательной политики, основные направления, этапы и меры реализации образовательной политики.
9. Государственный стандарт среднего профессионального образования по специальности 0506 Хореографическое искусство от 05.05.2004г. №03-0506-17Содержит общую характеристику специальности, государственные требования к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников и примерный учебный план по специальности 0506 Хореографическое искусство.
10. Приказ Министерства образования Российской Федерации "Об утверждении перечня основных показателей государственной аккредитации и критериальных значений показателей, используемых при установлении вида образовательного учреждения среднего профессионального образования" от 1 октября 2001 г. № 3249 Утверждаются перечень основных показателей государственной аккредитации образовательного учреждения среднего профессиональною образования; критериальные значения основных показателей государственной аккредитации, используемых при установлении вида образовательного учреждения среднего профессионального образования.
11. СанПиН 2.4.2.1178-02 "Гигиенические требования к условиям обучения в общеобразовательных учреждениях"Определяет санитарно-эпидемиологические правила направленные на предотвращение неблагоприятного воздействия на организм обучающихся вредных факторов и условий, сопровождающих их учебную деятельность, и определяют санитарно-гигиенические требования к условиям обучения.
12. Закон Новосибирской области "О регулировании отношений в сфере образования на территории Новосибирской области" от 16.07.2005г. №308-03Направлен на регулирование отношений в сфере образования на территории НСО (обеспечение свободного функционирования и развития системы образования, повышение образовательного уровня населения НСО и обеспечение подготовки квалифицированных специалистов).
13. Положение об организации лицензирования образовательной деятельности, осуществляемой образовательными учреждениями и другими организациями в сфере дошкольного общего образования, начального и среднего профессионального образования, дополнительного образования и профессиональной подготовки на территории Новосибирской области (утверждено приказом руководителя Департамента образования НСО от 28.06.2005г. №498)Устанавливает порядок организации лицензирования образовательной деятельности
14. Устав федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования "Новосибирский государственный хореографический колледж" (утвержден приказом Федерального агентства по культуре и кинематографии 20.12.2006г. №727)Определяет общие положения, основные направления деятельности колледжа, правила приема, управление НГХК и т.д.
15. Трудовой договорРегулирует трудовые отношения между работником и работодателем.
16. Должностная инструкция Описывает прямые обязанностей специалиста, сферу его компетентности и ответственности.
17. Проблема сохранения и укрепления здоровья обучающихсяНаблюдается повышенный уровень учебных и других перегрузок обучающихся; укреплению здоровья обучающихся препятствует слабая организация лечебно-оздоровительной работы в колледже; слабая материальная база, обеспечивающая содержание и организацию спортивно-оздоровительной работы в колледже.Разработать Профилактическую Программу формирования здорового образа жизни в колледже, целью которой будет являться формирование у учащихся культуры здорового образа жизни, что подразумевает: сохранение и укрепление здоровья обучающихся; формирование потребности вести здоровый образ жизни; развитие навыков поведения, способствующих укреплению здоровья.
18. Низкое качество знаний обучающихся по отдельным предметамВ связи со спецификой образовательного учреждения основной упор делается на специальные предметы (дуэтно-классический танец, современная хореография и т.д.), меньше внимания уделяется общеобразовательным дисциплинам - дети не заинтересованы в высоких показателях успеваемости по данным предметам.Разработать План-график участия обучающихся колледжа в олимпиадах и конкурсах города, а так же утвердить План-график проведения конкурсов и открытых уроков в НГХК.
19. Несоответствие материально-технической базы современным требованиям и качественной подготовке обучающихсяОстаточный принцип финансирования не позволяет оснащать колледж современными техническими средствами обучения, компьютерами, наглядными средствами обучения, музыкальными инструментами.Издать Распоряжение об ответственных и сроках сбора необходимых документов и отправке заявки в Министерство культуры на участие в проекте "Модернизация технического и технологического оснащения организаций культуры" в рамках Федеральной целевой программы "Культура России" (2006-2010). Текучесть кадров некоторых категорий преподавателей Отсутствует современная система мотивации.
Молодежь неохотно идет работать, текучесть кадров среди неё высокая. Старение кадров наряду с льготным сроком назначения пенсии среди преподавателей и преподавателей-концертмейстеров, связанной со спецификой образовательного учреждения, в скором времени может привести к тому, что учреждение будет ощущать нехватку опытных квалифицированных сотрудников.Разработать План мероприятий по совершенствованию процесса мотивации.
8736. Управление социальным развитием коллектива ООО "ОРтранс"
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2010

В ООО «ОРтранс» количество сотрудников мужчин, имеющих трудоспособный продуктивный возраст 35-45 лет и 25-35 лет соответственно 29,79% и 11,49%. Такие сотрудники ценны тем, что у них имеются не только академические знания, но профессиональный опыт и практические знания. В то же время они требуют повышенной материальной мотивации в силу семейных и личных обстоятельств. Анализ демографической структуры коллектива ООО «ОРтранс» показал, что при ее формировании допущены «психологические ошибки», которые приводят к конфликтным ситуациям в коллективе, разобщенности интересов его членов, что в свою очередь ведет к потере: способности к согласованным действиям; инициативности и самостоятельности членов группы; стремления к сотрудничеству и др. Данный вывод подтверждается ответами из анкеты. Так на вопрос № 27 «Вы удовлетворены отношениями в коллективе» (см. Приложение 18) 75% сотрудников ответило «Нет», на вопрос № 28 «Вы удовлетворены отношениями с руководством» 64% сотрудников. На вопрос № 29 «Вы считаете уровень морально-психологического климата в коллективе высоким?» отрицательно ответило 72% сотрудников. При этом наибольший процент неудовлетворенности выявлен у служащих. Немаловажное значение для анализа социального развития коллектива имеет фактор образования. Общий показатель образовательного уровня доля от общей численности персонала тех, кто имеют высшее и среднее профессиональное образование.
8737. Управление социальными инновациями
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.12.2011

В России не применяется понятие «пожизненный наем», однако для многих российских работников характерна продолжительная работа на одном предприятии, иногда даже в течение всей трудовой деятельности. Это связано прежде всего с низкой миграцией населения, ограниченным числом предприятий во многих российских регионах и родственными связями работников. Вместе с тем следует отметить, что в Японии пожизненный наем существует не столько по причине ограниченной миграции населения, но, главным образом, благодаря реальному обеспечению заинтересованности работников максимальное время работать на одном предприятии. По нашему мнению, для того чтобы российские предприятия эффективно функционировали, их руководителям необходимо создавать условия для долгосрочной занятости сотрудников. Кроме того, в условиях долгосрочного найма на российских предприятиях целесообразно внедрять систему кадровой ротации. Работники российских предприятий вынуждены в течение многих лет работать на одном рабочем месте, что снижает их интерес к работе, подавляет инициативу и препятствует профессиональному росту. Введение системы ротации позволит работникам российских организаций не только избежать однообразной работы в течение длительного периода, но и будет способствовать их профессиональному росту, а также позволит им получить представление о различных аспектах деятельности предприятия и действовать именно в интересах всей компании.
8738. Управление социальными инновациями – российский и зарубежный опыт
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2009

Факторы, способствующие нововведению Факторы, препятствующие нововведению 1. Личные интересы работников 1. Личные интересы работников Увеличение заработной платы в результате нововведения; Расширение прав; Сокращение обязанностей; Улучшение положения и позиций (в организации и вне её); Улучшение шансов на будущее (в организации и вне её); Улучшение возможностей для самоутверждения; Полное использование знаний и возможностей; Хорошая информированность (в организации и вне её); Повышение престижа (в организации и вне её); Расширение неофициальных возможностей улучшения благосостояния работника и членов его семьи (образование, досуг, медицина и др.) Уменьшение заработной платы в результате нововведения; Сокращение прав; Расширение обязанностей; Ухудшение положения и позиций (в организации и вне её); Ухудшение шансов на будущее (в организации и вне её); Ухудшение возможностей для самоутверждения; Неполное использование знаний и возможностей; Плохая информированность (в организации и вне её); Сокращение неофициальных возможностей улучшения благосостояния работника и членов его семьи (образование, досуг, медицина и др.) 2. Отношения с другими работниками2. Отношения с другими работникамиУлучшение отношений с руководством в результате нововведения; Улучшение отношений с подчиненными; Улучшение отношений с сотрудниками; Соответствие нововведения сложившимся коллективным нормам, традициям, целям, ценностям Ухудшение отношений с руководством в результате нововведения; Ухудшение отношений с подчиненными; Ухудшение отношений с сотрудниками; Несоответствие нововведения сложившимся коллективным традициям, целям, нормам ценностям 3. Характер и содержание труда3. Характер и содержание трудаБолее интересная работа в результате нововведения; Более удобный режим работы в результате нововведения Менее интересная работа в результате нововведения; Менее удобный режим работы в результате нововведения
8739. Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

Вид материального стимулаДостоинства и недостатки стимулаЗаработная плата сдельная Самый эффективный стимулятор. Эффект прибавки падает со временем (эффект привыкания). Способ дорогой для работодателя. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад. Отрицательно влияет на стратегические цели.Заработная плата повременная Низкая связь между усилиями работника и результатами. Способ дорогой для работодателя. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад.Вид материального стимулаДостоинства и недостатки стимулаПремияЕсть порог безразличия. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вкладБонусыЕсть порог безразличия. Способ дорогой для работодателяСоучастие в прибылиЕсть порог безразличия. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вкладСоучастие в собственностиСпособ дорогой для работодателяРазберем нематериальную мотивации как инструменте для управления персоналом и возможностях ее применения.
8740. Управление специалистами
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

Пестрота «картины» в области управления. Отсюда мотив к поиску сущности, доминант управления, к уточнению его методологических оснований. Теоретик американского управления Г. Кунц отметил: «Тревожит то множество подходов в управленческой теории, которое, являясь обескураживающим и губительным, приводит к некоему подобию борьбы в джунглях», Думается, в действительности число подходов в управлении вовсе не столь велико, как дает эта оценка. По крайней мере, их довольно мало по сравнению с любой естественнонаучной областью, например, физикой, медициной, биологией. Другое дело, управление не обладает достаточно отработанными предметом, методом и другими категориями, которые создавали бы устойчивый научный каркас ? парадигму управления ? и исключали бы эклектику даже при значительных глубине и разнообразии подходов. Ситуация в управлении сегодня во многом созвучна с положением в психологии, которое было зафиксировано к 70-х годах советским психологом А.Н. Леонтьевым: «Главное, что характеризует нынешнюю мировую психологию, ? это гигантская пропасть между горами, монбланами ежедневно накапливаемых фактов в суперсовременных, оснащенных прекрасным оборудованием лабораториях, и жалким, нищенским состоянием теоретического, методологического фундамента нашей науки. Слова эти в полной мере относятся лишь к западной, прежде всего американской психологии, но и у нас далеко не так благополучно, как хотелось бы. Парадокс в том, что нужда в психологических исследованиях растет лавинообразно. Фирмы, заводы, государственный аппарат, армия ? буквально все спешат обзавестись собственной психологической лабораторией. Число публикаций, естественно, увеличивается ? в одних только Соединенных Штатах выходит около сорок периодических изданий, целиком посвященных психологической проблематике. Делается немало тонких, умных и полезных работ ? и все это на фоне удивительной методологической беспечности. Острая, неотложная потребность сегодняшней психологии ? найти теоретические ориентиры, без которых даже самые лучшие конкретные исследования неизбежно остаются близорукими, не связанными между собой, не ведущими к единой цели». Вот почему несмотря на то что «внутри» деятельности (предмета управления) нет ничего «философичного», более того, деятельность часто противопоставляется философствованию (Н. Бердяевым, например, в его этике), методологическая проработка оснований управленческой деятельности ? ее смысла, предмета, метода и других понятий ? сегодня чрезвычайно актуальна.

Blog

Менеджмент