Менеджмент

8841. Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.10.2008
1. Алексеев О.Б. Общие принципы построения муниципальной системы управления. М., 1998.
2. Алешникова В. Современные тенденции развития управленческого консультирования // РЭЖ, 1997, № 10.
3. Алешникова В.И. Директор и консультант по управлению: основы успешного сотрудничества//консультант директора, №12 1998.
4. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М., 1999.
5. Алешникова В.И. Профессия «консультант» по управлению в России// управление персоналом, № 2 1998.
6. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. М, Эксперт, 1992.
7. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 1998, № 12.
8. Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
9. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М., 1998.
10. Елмамев О.К. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. Ижевск, 1989.
11. Зимин В. Муниципальный консалтинг // Муниципальная власть, 1999, ноябрь-декабрь, № 6.
12. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 1998.
13. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
14. Консультант директора // Н.П. Зволев, №1 с.3-20, 1996.
15. Консультант директора // Н.П. Зволев, №11 с.3-12, 13-21, 1997.
16. Консультант директора // Н.П. Зволев, №12 с.3-14, 1997.
17. Консультант директора //Н.П. Зволев, №5 с.6-18, 1996.
18. Консультант директора //технология «прорыв», Н.П. Зволев, №10 с.31-34, 1995.
19. Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
20. Кубр Милан. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад//ПтиПУ, №4 1991.
21. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению М.:Экономика, 1975.
22. Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
23. Менеджмент в Росси и за рубежом. № 3 1999, № 2 2000.
24. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на Дону, с.512, 1997.
25. Ондрак Д. Консультационная программа по управлению для малых предприятий//ПТИПУ, №5,6 1991.
26. Пестофф В.А. Консультант по управлению: новые задачи//ПтиПУ, №2 1989.
27. Петросян Д., Хубиев Р., Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.
28. Посадский А.П., Хайпин С.В. Консультационные услуги в России. Практическое пособие для менеджеров и предприятий. М., 1995.
29. Пригожин А. Становление Управленческого консультирования в России // ПтиПУ, 1997, № 3.
30. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга//ПтиПУ, №1 1988.
31. Пфеффер Д. Почему же ничего не выходит? // Искусство управления, 2000, № 3.
32. Пятенко С., Волкова Е. Крупнейшие российские аудиторно-консультационные компании в 1998 г.// БОСС, 1999, № 3.
33. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. М.: 1998.
34. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: 1999.
35. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. В 2-ух книгах. М.: 1994.
36. Румянцева З.П., Алешникова В.И. Методические указания. М.: 1998.
37. Технология успеха: консалтинг игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3.
38. Управленческое консультирование. Под. ред. Кубра М. М., 1992 в 2-х томах. пер. с английского Интерэксперт.
39. Усманов Б., Зимин В. Острый спрос на вопрос // Муниципальная власть, 1998, май-июнь, № 3.
40. Уткин Э.А. Консалтинг. М., 1998.
41. Чокыров К. Управление консультационной деятельностью//ПТ и ПУ, № 1 1999.
42. Шувалов И. Торжество консалтинга//Эксперт, № 10, 13 2000.
43. Эдгар Х.Шейп. Консультант и стратегия развития//ПтиПУ, №4 1991.
44. Эффективность гос.управления. с. 692-706, М.: 1998
45. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 1998.
8842. Управленческое решение
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.04.2012

Определение причин возникновения проблемы. Для выявления причин возникновения проблемы собирают и анализируют внутреннюю и внешнюю информацию - анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, составление карты мнений, построение причинно-следственной диаграммы. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения, важна ее достоверность и точность, при этом возможно ее сознательное или бессознательное искажение. Основными способами определения причин возникновения проблемы являются выявление изменений в объекте управления и внешней среде, предшествующих возникновению проблемы, выявление объектов, аналогичных (сходных) рассматриваемому, установление различий в объектах, а также построение причинно-следственной диаграммы, и карты мнений. Разработка вариантов решения, их оценка. На данном этапе необходимо сформулировать набор альтернативных решений проблемы, выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, достичь целей. Как правило, число вариантов выбора ограничивают несколькими наиболее желательными альтернативами. Затем оценить возможные альтернативы и перейти к оценке каждой из них. При оценке решения определяются достоинства и недостатки, возможные общие последствия. Для сопоставления решение необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерить вероятные результаты реализации каждой возможной альтернативы. Подобные стандарты называют критериями принятия решений. Критерии это показатели, которые характеризуют варианты решений и используются для оценки и выбора. Вес (значимость) критерия - количественное выражение относительной важности каждого используемого для оценки и выбора критерия в сравнении с остальными критериями. Проведённый в своё время в США анализ практики принятия решений показал, что неуспех принятых решений на 26% обусловлен не уделением должного внимания постановке целей, на 35% - выбору альтернатив, на 25% - ресурсному обеспечению. 13% неудач было обусловлено другими причинами. (14; 99)
8843. Управленческое решение и его роль в деятельности менеджера
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2011
Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме.
1. По продолжительности действия:
2. оперативные;
3. тактические;
4. стратегические.
5. По числу альтернатив:
6. бинарное решение (имеются две альтернативы действия - «да» или «нет»);
7. малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор альтернатив);
8. многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число альтернатив);
9. непрерывное (выбор делается из бесконечного числа состояний непрерывно изменяющихся управляемых величин).
10. По субъекту, принимающему решения:
11. индивидуальные;
12. групповые.
13. По сфере действия (технические, экономические, социальные, политические и др.).
14. По степени неопределенности (полноты информации):
15. решения в условиях определенности;
16. решения в условиях риска (вероятностной определенности);
17. решения в условиях неопределенности.
18. По степени сложности подготовки управленческого решения:
19. стандартные или программируемые;
20. нестандартные или непрограммируемые.
21. По степени уникальности:
22. новаторские (инновационные, творческие, оригинальные) - это когда требуется предпринять действие, но нет приемлемых альтернатив, и их приходится впервые разрабатывать;
23. рутинные.
24. По подходу к принятию решения:
25. интуитивные;
26. основанные на суждении;
27. основанные на рациональности.
28. По форме отражения (план, программа, приказ, указание).
29. По типу личности менеджера, принимающего решения:
30. импульсивные - авторы этих решений легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения принимаются «с наскока», «рывками»;
31. рискованные - отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей;
32. инертные - становятся результатом осторожного поиска. В них, в отличие от импульсивных, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство;
33. осторожные - характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью;
34. уравновешенные - принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.
35. По степени достижения целей:
36. допустимое (приемлемое) - решение, удовлетворяющее ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим;
37. оптимальное (наилучшее) - если решение обеспечивает экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации;
38. эффективное - характеризуется степенью достижения целей к затратам на их достижение. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию.
8844. Управління бізнесом в умовах економічного спаду
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.02.2011
132 с.
1. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА М, - 2000. 432с.
2. Біла С. Державне регулювання галузевої структури економіки України // Економіка України. 2000. - №4.
3. Бондар О., Мендрул О. До питань про тенденцію зміни вартості підприємств у контексті приватизації // Економіка України. 2000. - №4.
4. Внутренний рынок Украины этапы падения // Фондовый рынок. 2000. - № 5.
5. Волкова І. Великі перешкоди малому бізнесу // Підприємництво в Україні. 2001. - № 10.
6. Геєць В.М. Економічне зростання в 2000 2002 рр. та складові політики розвитку в довгостроковому відношенні // Економіка і прогнозування. 2002. - № 1.
7. Геєць В.М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. 2001. - №1.
8. Геєць В.М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. 2001. - №2.
9. Инякин В., Ляшенко В., Соколова Т. Украинский путь развития малых предприятий // Економичний часопис. 2000. - №6.
10. Корупція як основна причина економічної кризи // Економіка. Фінанси. Право. 2000. - №3.
11. Макроекономічні дані для прогнозів у вашому бізнесі // Економіст. 2002. - №1.
12. Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. М.; Ростов н/Д, 2004.
13. Ревенко А. П. Валовий внутрішній продукт України та зарубіжних країн // Економіка і прогнозування. 2001. № 1.
14. Ревенко А. П. Второй год подьема после десяти лет падения // Зеркало недели. 2002. № 3.
15. Сладкевич В. П.,Чернявский А. Д. Современньїй менеджмент (в схемах): Опорньш конспект лекций. К.: МАУП, 2000.
16. Ситник Т., Плотковскип Р. Год рекордного роста позади, дальше расти будет сложнее // Фондовий рьшок. 2002. № 7.
17. Умньые, но бедньые // Комп&ньон. № 20.
18. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. / За заг. ред. А. І. Кредісова. К., 2000.
19. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000.
20. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
21. Дьяков Ю. Ще раз про малий бізнес // Економіка України. 2000. - №7.
22. Мале і середнє підприємство України під мікроскопом дослідників // Україна BUSINESS. 2000. - №9.
8845. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
Информация пополнение в коллекции 16.11.2009
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
2. Біловодська О.А. Організаційно-економічні основи управління вибором напрямків інноваційного розвитку промислових підприємств: Дис... канд. екон. наук: 08.02.02. Суми, 2004. 186 с.
3. Біловодська О.А. Оцінка ефективності напрямків інноваційного розвитку з позицій підприємства-інноватора // Тезисы докладов научно-технической конференции преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов факультета экономики и менеджмента, 13-23 апреля 2004 г. Сумы: СумГУ, 2004. С. 58.
4. Біловодська О.А. Розробка критеріальної бази для оптимізації вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства // Механізм регулювання економіки, економіка природокористування, економіка підприємства та організація виробництва. 2004. №1. С. 74-84.
5. Біловодська О.А. Системний аналіз і удосконалення теоретико-методологічних підходів до вибору напрямків інноваційного розвитку підприємств // Проблеми науки. 2004. №4 . С. 7-15.
6. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 396 с.
7. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. Київ: Лібра, 2002. 712 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. - 132с.
9. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 томах. М.: МНИИПУ, 1997. - Том 1. - 768 с.
10. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 томах. М.: МНИИПУ, 1997. - Том 2. - 736 с.
11. Економічна енциклопедія: У трьох томах / Редкол.: С.В.Мочерний (відп. ред.) та ін. К.: Видавничий центр “Академія”, 2000. Т.1 864 с.
12. Ильяшенко С.Н. Инновационное развитие рыночных возможностей: проблемы управления. Сумы: ВВП "Мрия-1" ЛТД, 1999. 222 с.
13. Ілляшенко С.М. Економічний ризик: Навчальний посібник. 2-ге вид. доп. перероб. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 220 с.
14. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: Навчальний посібник. 2-ге вид., перероб. і доп. Суми: ВТД ”Університетська книга”; К.: Видавничий дім «Княгиня Ольга», 2005. 324 с.
15. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник. Суми: ВТД ”Університетська книга”, 2003. 278 с.
16. Ілляшенко С.М., Прокопенко О.В. Формування ринку екологічних інновацій: економічні основи управління: Монографія / За ред. д-ра. екон. наук, проф. С.М. Ілляшенка. Суми ВТД "Університетська книга", 2002. 250 с.
17. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 1998. 152 с.
18. Модульная программа для менеджеров: В 17 томах. Т.7: Управление инновациями / В.Н. Гунин, В.Г. Баранчеев. М.: Инфра-М, 1999. 328 с.
19. Нємцов В.Д. Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. К.: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2002. 560 с.
20. Проблеми управління інноваційним розвитком у транзитивній економіці: Монографія / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.М.Ілляшенка. Суми: ВТД „Університетська книга”, 2005. 582 с.
21. Робоча програма та методичні вказівки для виконання практичних та курсових завдань з курсу «Економічний ризик та методи його вимірювання» / Укладачі: С.М. Ілляшенко, О.В. Прокопенко, В.В.Божкова, О.А. Біловодська. Суми: Вид-во СумДУ, 2003. 118 с.
22. Робоча програма та методичні вказівки до виконання практичних робіт та курсової роботи з дисципліни „Управління інноваційним розвитком” /Укладач О.А.Біловодська. Суми: Вид-во СумДУ, 2006. 115 с.
8846. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2010

Калькуляційні статті витратСпосіб визначення та зміст статті12Сировина та матеріалиСума добутків норм витрат на матеріали на один виріб та вартості одиниці маси відповідних сировини та матеріалів.Зворотні відходи (віднімаються)Сума добутків кількості (в натуральних одиницях) та ціни (повної або зниженої) вихідного матеріального ресурсу.Закуплені напівфабрикати та комплектуючіСума добутків кількості (за специфікацією на виріб) напівфабрикатів, комплектуючих виробів і послуг та їхньої вартості за одиницю.Паливо та енергія на технологічні ціліСума добутків витрат палива та енергії та відповідних тарифів (цін) їх постачання.12Витрати на оплату праці (основна та додаткова)Розраховується на підставі тарифних ставок, відрядних розцінок з урахуванням (в процентах до тарифу) надбавок і доплат за відпрацьований та невідпрацьований час.Витрати на утримання та експлуатацію устаткуванняРозраховується за допомогою кошторисних (нормативних) ставок, визначених на зведену машино-годину або на одиницю вартісного візиру тарифної заробітної плати основних виробничих робочих. Загальновиробничі витратиРозраховуються пропорційно до суми основної заробітної плати основних виробничих робітників і витрат на утримання та експлуатацію устаткування або до тарифної заробітної плати основних виробничих робітників на основі визначеного процента.Втрати внаслідок технічного неминучого бракуРозраховується за собівартістю остаточного або поправного браку, виходячи з прямих витрат і частини витрат на утримання та експлуатацію устаткування та загально виробничих витрат.Загальногосподарські витратиРозраховуються пропорційно до суми основної заробітної плати основних виробничих робітників і витрат на утримання та експлуатацію устаткування або до тарифної заробітної плати основних виробничих робітників на основі визначеного процента.Інші виробничі витратиРозраховується пропорційно до суми попередніх статей на основі визначеного процента.Позавиробничі витратиРозраховується прямим методом або пропорційно до виробничої собівартості на основі визначеного процента.Позавиробничі витратиРозраховується прямим методом або пропорційно до виробничої собівартості на основі визначеного процента.
8847. Управління витратами та прибутком
Методическое пособие пополнение в коллекции 31.10.2011

АктивКод рядкаНа початок звітного періоду, тис. грн..На кінець звітного періоду тис. грн..I. Необоротні активиНематеріальні активи:залишкова вартість010607,21242,4первісна вартість011783,71606,1накопичена амортизація012176,5363,7Незавершене будівництво020138,63,2Основні засоби:залишкова вартість0302545,65992,2первісна вартість0313947,79529,6знос0321402,13537,4Довгострокові фінансові інвестиції:які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств0409965,047445,0інші фінансові інвестиції04540353,17690,4Довгострокова дебіторська заборгованість050--Відстрочені податкові активи060--Гудвіл065--Інші необоротні активи070-1742,0Усього за розділом I08053609,564115,2II. Оборотні активиЗапаси:виробничі запаси100162,7381,9готова продукція130--товари140--Векселі одержані150--Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:чиста реалізаційна вартість1603388,52932,2первісна вартість1613388,52932,2Дебіторська заборгованість за розрахунками:з бюджетом170--з виданими авансами180467,11009,6з нарахованих доходів190274,5673,8Інша поточна дебіторська заборгованість21011964,619234,5Поточні фінансові інвестиції22038684,666290,5Грошові кошти та їх еквіваленти:в національній валюті2303295,713694,2в іноземній валюті240328,3561,4Усього за розділом II26058566,0104778,1III. Витрати майбутніх періодів27027,187,1Баланс280112202,6168980,4Пасив234I. Власний капіталСтатутний капітал30051400,251400,2Пайовий капітал310--Додатковий вкладений капітал320--Інший додатковий капітал33082,882,8Резервний капітал340620,02500,0Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)3503454,518396,7Неоплачений капітал360--Вилучений капітал370--Усього за розділом I38055557,572379,7II. Забезпечення наступних втрат і платежівЗабезпечення виплат персоналу40022,0105,1Інші забезпечення410-99,0Страхові резерви41529272,672722,6Частка перестраховиків у страхових резервах41613104,71801,6Цільове фінансування420--Усього за розділом II43016189,971125,1III. Довгострокові зобовязанняДовгострокові кредити банків440--Інші довгострокові фінансові зобовязання 450--Відстрочені податкові зобовязання 460--Інші довгострокові зобовязання47000Усього за розділом III48000IV. поточні зобовязанняКороткострокові кредити банків50038981,720000,0Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями 510--Векселі видані520--Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги530262,3317,6Поточні зобовязання за розрахунками:з одержаних авансів540256,52625,9з бюджетом550268,41216,3з позабюджетних платежів560--зі страхування570052,6з оплати праці58046,0162,7з учасниками590--із внутрішніх розрахунків600--Інші поточні зобовязання610640,31100,5Усього за розділом IV62040455,225475,6V. Доходи майбутніх періодів630--Баланс640112202,6168980,4
8848. Управління діловою кар'єрою персоналу в готелі
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2011

Японці міцно дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не по який- або окремої функції. Піднімаючись по службовим сходам, людей повинен мати можливість глянути на компанію з різних сторін, не затримуючись на однієї посади більш ніж на 3 року. Уважається цілком нормально, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапах своєї кар'єри працювали в профспілках. У результаті такої політики японський керівник має значно менший обсяг спеціальних знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через 5 років) і одночасно володіє цілісним виставою про організацію, підкріпленим до того ж особистим досвідом. Щаблі цієї кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях. Кар'єру вертикальна - вид кар'єри, з яким найчастіше зв'язують саме поняття ділової кар'єри, тому що в цьому випадку просування найбільш зриме. Під вертикальною кар'єрою розуміється підйом на більш високий щабель структурної ієрархії (підвищення на посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці). Кар'єру горизонтальна - вид кар'єри, який припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має твердого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми й т.п. ); до горизонтальної кар'єрі можна віднести також розширення або ускладнення завдань на колишній щаблі (як правило, з адекватною зміною винагороди). Поняття горизонтальної кар'єри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. Кар'єру схована - вид кар'єри, що є найменш очевидним для навколишніх. Цей вид кар'єри доступний обмеженому колу працівників, як правило ділові зв'язки, що мають великі, поза організацією. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництва організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншим співробітникам зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, одержання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі обіги, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації. Однак рівень оплати його праці суттєво перевищує винагорода за роботу в займаній посаді. Кар'єру східчаста - вид кар'єри, який сполучає в собі елементи горизонтальної й вертикальної видів кар'єри. Просування працівника може здійснюватися за допомогою чергування вертикального росту з горизонтальним, що дає значний ефект. Такий вид кар'єри зустрічається досить часто й може ухвалювати як внутрішнорганізаційні, так і межорганизационные форми. Головним завданням планування й реалізації кар'єри є забезпечення взаємодії всіх видів кар'єр. Ця взаємодія припускає виконання ряду конкретних завдань, а саме:
8849. Управління запасами
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Ця задача аналогічна попередній задачі визначення оптимального розміра запасів. Розгляньте її більш детально. Якщо ви будете знімати кошти партіями розміром m , то в середньому у Вас на руках будеготівки: m в момент зняття грошей та 0 перед зняттям. Тому ви не до отримаєте відсотки розмірі . В тій же час ( період) Ви будете брати гріши раз, виплачуючи за це комісійні в розмірі .Тому сумарні витрати VC зберігання готівки будуть: (1,73)
8850. Управління затратами
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Відмінності в умовах виробництва підприємств різних галузей визначають наявність варіантів в організації аналітичного обліку, які можна умовно назвати постатейними, постатейно напівфабрикат ними і напівфабрикатними. Постатейний варіант передбачає облік витрат за відповідними калькуляційними статтями, затвердженими для даної галузі галузевими інструкціям». При постатейно папівфабрикатному варіанті витрати частини заготівельних цехів ряду машинобудівних підприємств можуть включатися до собівартості виготовленої продукції комплексною статтею "Напівфабрикати власного виробництва". Напівфабрикатний варіант передбачає ведення обліку за статтями з послідовним включенням витрат попередніх стадій обробки до наступних за статтею "Напівфабрикати власного виробництва". В літературі перший варіант частіше всього називається безнапівфабрикатним, а третій - напівфабрикатним.
8851. Управління збутовою діяльністю підприємства
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.02.2011
Канал збуту допомагає здійснювати зв'язок між виробником і клієнтом, а також полегшує здійснення між ними необхідних ділових взаємодій. Нижче приведений список основних функцій каналів збуту:
1. Інформація: збір і поширення інформації щодо потенційних чи наявних клієнтів, конкурентів і інших учасників і сил в умовах маркетингу.
2. Просування товарів: вироблення і поширення переконливих повідомлень щодо пропозиції, що призначені для залучення клієнтів.
3. Переговори: спроба досягти остаточної угоди за ціною й іншими умовами, щоб мати можливість здійснити передачу прав власності чи володіння.
4. Замовлення: зворотний зв'язок з повідомленням виробника про наміри учасників маркетингового каналу зробити покупку.
5. Фінансування: одержання і розподіл засобів, необхідних для фінансування товарних запасів на різних рівнях маркетингового каналу.
6. Прийняття ризику: припущення про ризики, повязані із проведенням роботи в каналі.
7. Фізичне володіння: послідовне збереження і переміщення фізичної продукції, від сировини до кінцевого користувача.
8. Оплата: покупці, що оплачують свої рахунки через банки й інші фінансові установи продавцям.
9. Право власності: фактична передача власності від однієї організації чи особи до іншої організації чи особи.
8852. Управління змінними витратами
Информация пополнение в коллекции 28.02.2011
Особливе місце в досягненні ефективного управління матеріальними витратами належить оцінці виробничих запасів, які, залучаючись до виробничого процесу, посідають значну питому вагу в структурі експлуатаційних витрат У практиці роботи вітчизняних підприємств і організацій існує кілька методів оцінки матеріальних запасів Основні з них такі
1. оцінка запасів виходячи з їх фактичної вартості за надходженням у господарство та використанням (застосовується в умовах, коли підприємець чітко обліковую виробничі запаси за їх видами та вартістю й може за такою самою вартістю переводити запаси у виробництво),
2. оцінка запасів за принципом перше надходження перший відпуск (запаси, що першими надійшли на склад, першими и списуються за їх відповідною вартістю),
3. оцінка матеріальних запасів за їх середньозваженою ціною (собівартістю) виходячи з усіх надходжень за певний період часу, вона проводиться по кожній одиниці запасів діленням сумарної вартості залишку таких запасів на початок звітного періоду (місяця) і вартості одержаних у звітному періоді (місяці) запасів на сумарну кількість запасів на початок звітного періоду (місяця) і отриманих у звітному періоді (місяці) запасів,
4. оцінка за нормативними затратами полягає у застосуванні норм витрат на одиницю продукції (робіт, послуг), які встановлені підприємством чи організацією з урахуванням нормальних рівнів використання запасів, праці, виробничих потужностей і діючих цін Для забезпечення максимального наближення нормативних затрат до фактичних норми затрат і ціни повинні регулярно у нормативній базі перевірятися і переглядатися,
5. оцінка за цінами продажу (використовується підприємствами роздрібної торгівлі і базується на застосуванні середнього процента торговельної націнки товарів).
8853. Управління кар’єрою
Информация пополнение в коллекции 31.10.2010

Кар'єра це не тільки просування по службі. Можна говорити про кар'єру, як про рід занять, діяльності. Наприклад, кар'єра менеджера, спортивна кар'єра, військова кар'єра, артистична тощо. Кар'єра може бути динамічною, пов'язаною зі зміною робочих місць, і статичною, яка здійснюється на одному місці та на одній посаді шляхом професійного зростання. Вона буває вертикальною, яка передбачає посадове зростання, і горизонтальною, яка проходить в межах одного рівня управління, однак зі зміною занять, інколи професії. Суміщення двох цих підходів дає сходинкову кар'єру. Іншими словами, успіх у кар'єрі можна розглядати як з точки зору просування від однієї посади до іншої, більш високої, так і з точки зору ступеня оволодіння певною професією, навичками та знаннями, які її складають.
8854. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.07.2010
Зараз досить поширені :
1. імпортні фірми, що торгують машинами й устаткуванням. Вони беруть на себе технічне обслуговування і, як правило, мають широку мережу дилерів - дрібних торговців;
2. оптові фірми (wholesaler) є посередниками між промисловими підпри-ємствами і роздрібними торговельними фірмами. Вони закуповують за свій рахунок товари за кордоном великими партіями і реалізують окремим споживачам дрібнішими партіями, отримуючи прибуток за рахунок різниці в ціні. Провести межу між оптовою й імпортною фірмою важко. Але оптова фірма закуповує товари не тільки в експортера, а й товари вітчизняного виробництва і просуває їх у власну роздрібну мережу;
3. роздрібні фірми (retailer) самі здійснюють операції з імпорту й експор-ту, не користуючись послугами великих оптових фірм. Вони мають широку мережу своїх магазинів, філій;
4. дистриб'ютори (distributor) - це фірми в США, Англії й в інших краї-нах, що здійснюють переважно імпортні операції і є торговцями за договором. Вони займаються продажем лише певного кола товарів;
5. стокісти (stockist) - фірми, що перебувають у країні імпортера і вико-нують в основному консигнаційні операції.
6. Комісійні фірми, їх основні види:
7. комісійні експортні фірми - представники продавця або покупця. Відповідають за: 1) своєчасність поставки товарів; 2) транспортування; 3) документальне оформлення угоди; 4) страхування; 5) технічне обслуговування (іноді). Можуть виконувати й обов'язки типу індента. Різновид таких фірм - конфірмаційні доми (confirming hauses), що беруть на себе ризик щодо кредитів, які вони від імені виробника надають покупцю;
8. комісійні імпортні фірми - представники покупців своєї країни. Вони розміщують замовлення за кордоном від свого імені, але за рахунок вітчизняних комітентів. Крім того, можуть надавати й інші послуги - досліджувати кон'юнктуру ринку (огляди), стежити за відвантаженням товару тощо.
8855. Управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.03.2011

5.Управление технол. процесамиРозробка ефективної системи взаємодії і взаємозв'язків плануючих і виробничих підрозділів, заснованої на врахуванні змінної ситуації на ринку і змін вимог споживачів до якості продукції.6.Оперативне управління виробництвомКоректування планів з урахуванням реалізації продукції наявних замовлень.7.Управління метрологічним забезпеченням виробництваЗдійснення метрологічного забезпечення на основі аналізу інформації про якість продукції, що поступає від споживача.8.Технічний контроль і випробуванняЗдійснення системи контролю і випробувань на основі інформації про якість продукції, що поступає від споживача.9.У правління кадрами, творчою діяльністю трудового колективуНавчання кадрів принципам і методам маркетингу.10.Управління МТЗВизначення постачальників з урахуванням аналізу якості їх продукції, своєчасності виконання договорів на поставку.11 .Управління збутом продукціїОрганізація системи руху товару організація реклами, додаткових послуг, товарних знижок, торгівлі в кредит, заходів в області поставок, пільгових операцій, знижок і т.д.12.У правління гарантійним обслуговуваннямАналіз претензій покупців до якості продукції і обслуговування.13.У правління капітальним будівництвомРозробка пропозицій по розширенню або згортанню виробничих потужностей з урахуванням прогнозів попиту на продукцію.14.У правління фінансовою діяльністюОбґрунтовування необхідності капіталовкладень в розвиток виробництва з урахуванням зміни технічної політики.15.Облік і звітністьОперативний збір відомостей про канали збуту, оптову і роздрібну торгівлю, спеціалізовані магазини.16.Економічний аналізАналіз положення продукції на ринку, умов, що змінюються, в інфраструктурі, співвідношенні цін, об'єму збуту, замовлень.17. Зовнішньоекономічна діяльністьАналіз зарубіжних ринків збуту, обґрунтування необхідності виходу на той або інший зарубіжний ринок.
8856. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Для ВАТ "Центролит" актуальними можуть бути наступні види знижок :

знижка за обсяг товару, що купується, надається покупцям , що купують товар у великих кількостях;

прогресивна знижка пердбачається у контракті на купівлю однотипного, передбаченого у контракті товару з певною періодичністю. Даний вид знижки є вигідним і для покупця і для продавця товару. Для першого - через економію грошей, для другого - бо він знає, який обсяг партії може виробити з подальшою реалізацією, а також через те, що при виробництві однотипного товару зменшуються витрати на виробництво;

загальна (проста) знижка надається покупцеві з ціни за прейскурантом або з довідкової. До простої знижки можна віднести, що надається при оплаті товару готівкою, - сконто. Вона дається у випадку, коли довідкова ціна передбачає короткостроковий кредит, а покупейь згоден оплатити товар готівкою. Як правило ця знижка становить 2-3% довідкової ціни;

знижка за оборот (бонусна) надається постійним покупцям на підставі спеціального доручення. У контракті у цьому випадку встановлюється шкала знижок у залежності від обороту товару протягом певного періоду, а також порядок виплати сум на підставі цих знижок;

спеціальні знижки надаються окремим покупцям, у замовленнях яких зацікавлені продавці. До цього виду знижок відносяться знижки за пробні партії та замовлення та знижки за регулярність замовлень;

знижки за якість товару передбачаються для товарів, не пристосованих до потреб окремого споживача країни імпорту за своїми техніко-експлуатаційними характеристиками, розфасовкою, упаковкою, маркіруванням тощо. Даний вид знижки надається для пристосування товару до вимог спожиача на новому ринку збуту;

дилерські знижки надаються виробниками своїм постійним представникам або посередникам по збуту, у тому числі і закордонним;

функціональні знижки надаються, як правило, сфері торгівлі для проведення реклами товару, інших додаткових дій, пов'язаних зі стимулюванням збуту товарів. При цьому у зовнішньоекономічному контракті повинні бути обумовлені обов'зки контрагентів щодо цих додаткових дій;

сезонні знижки надаються покупцеві при купівлі товару поза періодом року його активного застосування, що допомагає продавцю підтримувати постійний рівень виробництва товару, а також зменшує витрати на зберігання товару у власних складських преміщеннях. Сезонна знижка може бути поряд з іншою, що використовується згідно умов контракту;

приховані знижки надаються у вигляді знижок на фрахт, пільгових кредитів, надання безкоштовних послуг, а також надання безкоштовних зразків товару, обсяг якого не перевищує товарної партії.

8857. Управління корпоративною власністю підприємства
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2010

Американська Торгівельна Палата в Україні http://www.consulting.ua/ua/partners/45.html
Англо-саксонская правовая семья. Википедия свободная энциклопедия. http://ru.wikipedia.org
Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В.Г.Антонова. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. 288с.
Білорус О. Г. Глобальні трансформації і стратегії розвитку. НАН України. Ін-т світ. економіки і міжнар. відносин. К., 1998. 416 с.
Глобализация: вигляд с переферии. К., 2002. С. 31.
Гриньова В.М. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні. К., 2003. 324 с.
Євтушевський В.А. Основи корпоративно управління : навчальний посібник. К.: Знання-Прес, 2002. С. 317.
Звіт Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку України за 2005 рік // http://www.ssmsc.gov.ua/
Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики. Management.com.ua. http://www.management.com.ua/strategy/str076.html.%20/%20ЖУК.%20%202004. № 01(32). С. 24.
Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник-ИНФРА-М, 2008. С. 619.
Корпоративное управление. Википедия свободная энциклопедия. http://ru.wikipedia.org
Кумз П., Уотсон М., Кампос К., Ньюэлл Р., Уилсон Г. Цена корпоративного управления // Вестник McKinsey. - http://www.vestnikmckinsey.ru/. 2003. - №1 (3).
Маєр К. У пошуках кращого директора. Корпоративне управління в перехідній та ринковій економіках. К.: Основи, 1996. 189 с.
Матеріали семінару «Проект корпоративного управління Україні». Тема 1 «Сутність та принципи корпоративного управління». Харків: Міжнародна Фінансова Корпорація, 2000. 120 с.
Міжнародна Фінансова Корпорація http://www2.ifc.org/ukraine/
Мочерний С.В., Устенко О.А., Чеботар С.І. Основи підприємницької діяльності: Посібник. К.: Академія, 2001. С. 108.
Офіційний Інтернет-сайт Державного комітету статистики України // http://www.ukrstat.gov.ua/
Практика корпоративного управління в Україні / Кітела І., Кіняєв О. К.: Міжнародна фінансова корпорація, 2005. 87 с.
Принципи корпоративного управління України, схвалені рішенням ДКЦПФР від 11.12.2003 №571
Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь.-М.: ИНФРА М., 1997. 105 с.
Россинский В.И. Основы корпоративного управления: Учебное пособие / В.И. Россинский. Ростов н/Д.: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. 252 с.
Сорос Дж. Кризис глобального капитализма. М., 1998.
Сохацька О. Формування нової парадигми корпоративного управління в глобальному середовищі. Вісник ТДЕУ№ 3.- 2006. С.24
Черпак А.Є. Інсайдерська рента специфічний об'єкт корпоративного контролю // Економіст. 2005. - №11. С.73-75.
Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. В.В. Бандурина. М.: БУКВИЦА, 2000. 184 с.
Шершньова З.Є. Ідентифікація барєрів впровадження корпоративного управління в Україні // Теоретичні та прикладні питання економіки. Збірник наукових праць. Випуск 8.(за заг. ред. д.е.н., проф. Євтушевського В.А., к.е.н., доц. Бутенко Н.В.) К.: 2005. С.27 33.
About the OECD. // Official page of the Organization of Economic Co-operation and Devlopment. http://www.oecd.org/home.
Data & Research. The World Bank. Official page. http://econ.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/EXTDEC/0,,menuPK:476823~pagePK:64165236~piPK:64165141~theSitePK:469372,00.html.
What directors know about their companies: A McKinsey Survey // http://www.mckinsey.com. - Березень 2006.

8858. Управління логістичною системою розподілу продукції на ЖКУВП "Біатрон-3"
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.09.2010

Господарський кодекс України № 436-IV від 16.01.2003 р. // Відомості Верховної Ради України, 2003. № 21-22. с. 144.
Цивільний кодекс України № 435-IV від 16.01.2003 р. // Відомості Верховної Ради України, 2003. № 44. с. 356.
Постанова Кабінету Міністрів України “Про затвердження Порядку провадження торговельної діяльності та правил торговельного обслуговування населення” № 833 від 15.06.2006 р. // Офіційний вісник України, 2005. № 16. с. 841.
Наказ міністерства економіки України “Про затвердження Правил роздрібної торгівлі непродовольчими товарами” № 104 від 19.04.2007 р. // Офіційний вісник України, 2007. № 86. с. 197.
Алькема В. Г. , Сумець О. М. Логістика: Теорія та практика. Навчальний посібник. К.: “Вид. дім “Професіонал”, 2008. 272 с.
Банько В. Г. Логістика. Навчальний посібник. К.: КНТ, 2007. 332 с.
Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник. К.: Центр навчально літератури, 2005. 624 с.
Бєлявцев М. І., Іваненко Л. М. Маркетинг: Навчальний посібник. К.: ЦНЛ, 2005. 328 с.
Василенко В.О., Ткаченко Т. І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. К.: Центр навчально літератури, 2003. 532 с.
Виговський Г. М., Бродіна Н. О., Рудківський О. А. Логістика. Навчальний посібник. Житомир: ЖДТУ, 2009. 124 с.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2005. 432 с.
Гаджинский А. М. Практикум по логистике. М.: Издательско-книготорговый центр “Маркетинг”, 2001. 180 с.
Гірченко Т. Д., Дубовик О. В. Маркетинг: Навчальний посібник. К.: “Фірма “ІНКОС”, ЦНЛ, 2004. 255 с.
Гончарук Я. А., Павленко А. Ф., Скібінський С. В. Маркетинг: Навчальний посібник в тестах. К.: КНЕУ, 2002. 314 с.
Длігач А. О. Маркетингова цінова політика: світовий досвід, вітчизняна практика: Навчальний посібник. К.: ВД “Професіонал”, 2006. 304 с.
Кальченко А. Г. Логістика: Навчальний посібник. К.: КНЕУ, 2002. 148 с.
Козловский В. А., Козловская Э. А. Саврук Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Издательство “Лань», 2002. 272 с.
Корінєв В. Л. Цінова політика підприємства: Монографія. К.: КНЕУ, 2001. 257 с.
Крикавський Є. В., Чухрай Н. І., Чорнописька Н. В. Логістика: компендіум і практикум. Навчальний посібник. К.: Кондор, 2006. 340 с.
Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. СПб.: Птер, 2004. 316 с.
Левинсон Дж., Хенпи П. Партизанский маркетинг. Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 2006. 102 с.: ил. (Серия "Маркетинг для профессионалов").
Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. М. М. Єрмоленка, д.е.н., доц. С. А. Єрохіна: В 2-х томах, т.1. К.: Національна академія управління, 2007. 604 с.
Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. М. М. Єрмоленка, д.е.н., доц. С. А. Єрохіна: В 2-х томах, т.2. К.: Національна академія управління, 2007. 544 с.
Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. С. М. Ілляшенка. Суми:ВТД “Університетська книга”, 2007. 928 с.
Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М.Азарян, Н.О.Бабенко та ін: Ред.-упоряд. О.І.Сидоренко, Л.С.Макарова. 2-е вид. К.: Навчально-видавничий центр "Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні", 2008. 648 с.
Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001. 160 с.
Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. К.: КНЕУ.2001. с.369-374.
Пономарьова Ю. В. Логістика. Навчальний посібник. К.: ЦНЛ, 2005. 328 с.
Примак Т. О. Маркетинг: Навчальний посібник. К.: МАУП, 2001. 200 с.
Скибінський С. В. Маркетинг: Підручник. ч.1. К.: КНЕУ, 2005. 568 с.
Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.: Юнити-Дана, 2003. 503 с.
Дзебко И. П. Оптимизация процеса сбыта готовой продукции // Логістика: проблемы и решения, 2008. № 8 (19). с. 71-75.
Жмурко С. Как разработать программу лояльности своих дистрибуторов // Маркетинг и Реклама, 2007. №6 (130). с. 44-45.
Пономарьова Ю. В. Оцінка ефективності логістичної системи // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. № 193. с. 663-670.
Олексюк О. Порівняльний аналіз європейських і національних меблевих ринків // Маркетинг в Україні, 2008. №4. с. 19-27.
Сумец А., Сумец Р. Дистрибуция с логистическим оттенком // Маркетинг и Реклама, 2007. №6 (130). с. 26-30.
Христофор О.В. Оптимізація розподілу ресурсів у логістичних каналах збуту // Вісник Вінницького політехнічного інституту, 2004. № 1. с. 28-35.
http://www.clogic.ru/
/http://www.derevo.info/
http://www.dom2000.com.ua/
http://www.e-mkg.info/
http://www.financial-analysis.ru/
http://www.kontrakty.com.ua/
http://www.korostyshev.olx.com.ua/
http://www.probusiness.in.ua/
http://www.sitmag.ru/
http://www.skladportal.ru/
http://www.stroyrec/com.ua/
http://www.uni-car.ru/

8859. Управління мотивацією персоналу. Створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.08.2010: кодСтаття123456789101112З рікПрибутки від продажів1Виторг від продажів272102721027210272102721027210272102721027210272102721027210326520Витрати на виробництво та реалізацію продукції (перемінні виторги)2Сировина, матеріали14900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,48178805,743Зарплата персоналу180018001800180018001800180018001800180018001800216004Нарахування на з/п680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,48164,85Комісійні00000000000006Витрати на енергоносії683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,48200,87Витрати на воду5050505050505050505050506008……………9Разом перем, витрати18114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,28217371,3410Валовий прибуток9095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,72109148,66Постійні витрати12Реклама та просування30303030303030303030303036013Транспортні витрати1800180018001800180018001800180018001800180018002160014Відрядження50505050505050505050505060015Зарплата персоналу1200120012001200120012001200120012001200120012001440016Нарахування на з/п453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,65443,217Оренда обладнання000000000000018Оренда приміщення558558558558558558558558558558558558669619Комунальні послуги124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5149420Амортизація500500500500500500500500500500500500600021Канц.товари50505050505050505050505060022Телефон16,216,216,216,216,216,216,216,216,216,216,216,2194,423Юридичні послуги000000000000024Охоронна сигналізація000000000000025Страхування000000000000026Банківські послуги000000000000027Відсотки за кредит000000000000029Разом пост, вит-ти4782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782.304782,357387,630Прибуток до сплати податків4313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,4251761,0631Виплата кредиту1510159015901590159015901590159015901590159015901900032Єдиний податок2721272127212721272127212721272127212721272127213265233Прибуток82,422,422,422,422,422,422,422,422,422,422,422,42109,06

8860. Управління персоналом банку
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.06.2010

Альбом к бизнесс-тренингу: Искусство управления персоналом. К.: Центр экономического образования, 2007.
Банківська справа № 3 2007 “Конфлікти і шляхи їх розвязання”
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. К.: 2005, стор. 19
Бова А. Проблеми управления социальным капиталом // Журнал „Персонал” 2007 № 3. С. 58.
Вісник НБУ 2/2007, “Формування банківського менеджменту в Україні”, стр.24
Вісник НБУ 2/2007, “Підготовка кадрів для банківської системи не обмежується вузівською програмою.”, ст. 47
Вісник НБУ спеціальний випуск присвячений 10 річчю Асоціації українських банків, червень 2004 р., “Менеджмент запорука розвитку”, ст. 58
Вісник НБУ 6/2006р., “Банкірам ХХІ століття високий рівень підготовки”, ст. 54
Иванцевич Дж.М., Лобанів А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
Колот А.М. Мотивація персоналу: Підр. К.: КНЕУ, 2004.
Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕСИС, 2005.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шереметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2007.
Менксон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер с англ. М.: Дело,1992.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, Фінанси України 5/2006, “Адаптація системи мотивації праці до умов ринку”, ст. 10
Федулова Л. Тенденцыъ розвитку менеджменту в ХХІ столітті // Журнал „Персонал” 2006. № 12. С. 50.
Храмов В.О., Бовт рук А.П. Основи управління персоналом: Навч.-метод. посіб. К.: МАУП, 2006.
Ципки Ю.А. Управленние персоналом: пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Шкатулка В.И. Настольная книга менеджера по кадрам изд. 2-е, изи. и доп. М.: Издательство НОРМА, 2000.
Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента К.: МАУП, 2002.
Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. К.: МАУП, 1999.
www.rada.com.
www.alfabank.com.ua

Blog

Менеджмент