Управління бізнесом в умовах економічного спаду
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Система бізнесу в умовах економічного спаду
1.1 Природа бізнесу та його економічні засади
1.2 Види бізнесу
1.3 Структура бізнесу
РОЗДІЛ 2. Проблеми управління бізнесом українських підприємств в умовах економічної кризи
2.1 Стратегічні аспекти антикризового управління бізнесом
2.2 Методи оцінки і аналізу фінансово-економічної діяльності підприємства
2.3 Розробка і реалізація концепцій управління підприємством в умовах економічного спаду
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Бізнес - це будь-який вид безпосередньої діяльності з метою отримання прибутку. Він передбачає залучення власних засобів або опосередковану участь в такій діяльності через вкладення в діло власного капіталу. В бізнесі не обовязково безпосереднє керівництво, можлива тільки форма участі (наприклад, через деякі засоби, гроші тощо). Ось чому служба в державних установах, робота по найму в компанії не є бізнесом, але володіння акціями компанії або робота на власному підприємстві бізнес.
Визначальними рисами бізнесу є:
- ініціативність;
- самостійність у прийнятті господарських рішень;
- рисковий характер діяльності;
- економічна свобода субєктів господарювання;
- творчий підхід до справи.
Кожен бізнес за час свого існування стикається з кризовими ситуаціями. Подолання кризи потребує нових підходів в роботі не дивно, що якщо підприємство проходить це випробовування, то у більшості випадків отримує імпульс, який дає змогу вийти на наступний рівень розвитку.
Розглянемо класифікація факторів виникнення кризи:
- За місцем виникнення кризових факторів:
- Внутрішні (ендогенні) виникають в результаті діяльності підприємства, прийняття певного рішення, загального стану системи. На них можна легко вплинути.
- Зовнішні (екзогенні) виникають незалежно від діяльності підприємства, підприємство не може вплинути на них, залежать від стану навколишньго середовища.
- За наслідками прояву кризових факторів:
- Загальні кризові фактори дія яких погіршує загальні умови здійснення підприємницької діяльності.
- Спецефічні - кризові фаткори дія яких погіршує діяльність підприємств в окремій галузі, окремого профілю чи спеціалізації.
- Індивідуальні кризові фактори дія яких спричиняє виникнення ситуації банкрутства на конкретному підприємстві.
- За ступенем впливу:
- Основні кризові фактори які прямо впливають на виникнення банкрутства.
- Другорядні кризові фактори які справляють другорядний вплив на виникнення банкрутства.
- За ступенем взаємообумовленості:
- Незалежні кризові фактори визначаються певними тенденціями чи подіями.
- Похідні кризові фактори є наслідками дії незалежних кризові фактори, в результаті впливу причинно-наслідкових звязків.
- За часом дії:
- Постійні кризові фактори які діють постійно і визначають рівень загрози виникнення банкрутства.
- Тимчасові кризові фактори діють не постійно і посилюють рівень загрози виникнення банкрутства внаслідок дії тих чи інших подій.
Детальніше управління бізнесом в умовах економічного спаду ми розглянемо нище.
РОЗДІЛ 1. Система бізнесу в умовах економічного спаду
1.1 Природа бізнесу та його економічні засади
Бізнес як вид економічної діяльності здійснюється приватними особами, підприємствами або організаціями з виробництва, продажу товарів або надання послуг в обмін на інші товари, послуги чи гроші до взаємної вигоди зацікавлених осіб.
Бізнес це створення продукції, потрібної людям. Бізнес це робота. Бізнес це центральна магістраль у соціально-економічній системі. Бізнес це те, як ми живемо. Що таке бізнес? Спробуйте самі обрати те єдине слово, те визначення, яке б відобразило численність різних видів діяльності та понять і здавалося б найбільш точним. Самі жми визначаємо бізнес як систему виробництва для задоволення потреб і бажань суспільства".
Функції бізнесу:
1) ведення фінансів та обліку: мобілізація капіталу за рахунок коштів інвесторів чи кредитів, накопичення доходів від продажу,управління використанням капіталу і доходів у межах бізнесу;
2) кадрова: добір та прийняття на роботу відповідно до потреб бізнесу, виріщення усіх питань, що стосуються працівників;
3)матеріально-технічне забезпечення: придбання сировини, машин та обладнання, інші поставки, необхідні для господарської діяльності;
4)виробнича: перетворення сировини та інших матеріалів на вид продукції, потрібний для продажу клієнтам підприємства;
5)маркетинг: визначення потреб споживачів та управління процесом обміну між підприємствами та їх контрагентами.
Бізнес це конкретна діяльність, організована в межах певної структури. Головна її мета отримання прибутку. Капітал є основою, внутрішнім змістом будь-якого процесу створення продукту чи послуги, що здійснюється з метою отримання доходу. Це мета і кінцевий результат діяльності в багатьох сферах, галузях економіки, тобто мета і результат бізнесу.
Будь-який бізнес має свою економіко-організаційну форму у вигляді підприємства.
Економічна свобода головна умова розвитку бізнесу. В системі вільного підприємництва, ставлячи особисті цілі, маємо свободу добровільно співпрацювати.
Економічна свобода однаково важлива і для підприємців, і для споживачів. У системі вільного підприємництва власни