Geum.ru

Управління бізнесом в умовах економічного спаду

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ства та їх джерел. Основні завдання аналізу фінансового стану визначити якість фінансового стану, методи його поліпшення, підготувати рекомендації щодо підвищення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Ці завдання розвязуються на основі дослідження динаміки абсолютних та відносних фінансових показників і поділяються на аналітичні блоки:

  1. структурний аналіз активів і пасивів;
  2. аналіз фінансової стійкості;
  3. аналіз платоспроможності (ліквідності);
  4. аналіз необхідного приросту власного капіталу.

Інформаційними джерелами для розрахунку показників і здійснення аналізу є річна та квартальна бухгалтерська звітність підприємства.

Досвід функціонування підприємств в умовах нестабільності засвідчує, що першою умовою підготовки підприємства до функціонування у кризових умовах є розробка стратегічного плану.

Для цього необхідно глибоко проаналізувати всі аспекти діяльності підприємства, що стане базою для прийняття комплексної стратегічної програми економічного оздоровлення підприємства.

Обєктом аналізу і досліджень в умовах антикризового управління є багатогранна діяльність підприємства, у тому числі:

  1. наявність системи антикризового управління (оптимальність організаційних структур управління, якісний потенціал управлінського персоналу, система мотивації персоналу, проблеми конфліктології, соціально-психологічні проблеми управління тощо);
  2. фінансовий стан підприємства і грошових розрахунків;
  3. зміст і стан бухгалтерської звітності баланс підприємства (актив, пасив балансу постатейно);
  4. оптимальність структури майна підприємства і джерела його утворення актив, пасив балансу (актив: нерухоме майно, у тому числі виробничі запаси, готова продукція, кошти і короткострокові фінансові вкладення, дебіторська заборгованість; пасив: джерела власних коштів, позикові кошти, короткострокові позички банку, розрахунки з кредиторами);
  5. аналіз рівня рентабельності й руху обігових коштів;
  6. стан ліквідності.

З урахуванням системного аналізу виробничо-економічної діяльності підприємства в умовах антикризового управління розроблюють комплекс заходів стратегічної спрямованості на вихід з кризи.

 

2.3 Розробка і реалізація концепцій управління підприємством в умовах економічного спаду

 

Основні принципи концепції та завдання антикризового управління Система заходів антикризового управління Діагностування та оцінка параметрів кризи стратегія і тактика антикризового управління.

Основне завдання антикризового управління розробка та реалізація найменш ризикових управлінських рішень, які б сприяли досягненню поставленої мети й результату з мінімальним витрачанням додаткових коштів і за мінімальних негативних наслідків.

Менеджмент кризових ситуацій складається з таких етапів:

  1. діагностування і оцінка параметрів кризи;
  2. розробка концепції подолання кризи, спрямованої на планування та реалізацію стратегічних і оперативних заходів;
  3. реалізація прийнятої концепції виходу з кризової ситуації;
  4. постійний моніторинг зовнішніх і внутрішніх чинників.

Діагностування передбачає:

  1. підвищений рівень уваги при моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища з метою раннього виявлення ознак кризової ситуації;
  2. виявлення відхилень параметрів ситуацій від норми;
  3. виявлення слабких сигналів, оцінка ймовірних ознак загрози кризи;
  4. встановлення причинно-наслідкових звязків і прогнозування можливих напрямів розвитку кризи, масштабів потенційних втрат;
  5. визначення й оцінка чинників впливу на розвиток кризової ситуації, зясовування їх звязків і взаємозалежностей;
  6. створення необхідних зворотних звязків для визначення стану і розвитку кризового явища.

Результати діагностування рекомендується оформити у вигляді аналітичної записки, довідки, прогнозу або рекомендацій. На початковому етапі ці матеріали можуть використовуватись як вихідні дані для розробки стратегії подолання кризи.

Основними завданнями менеджера у кризовій ситуації є недопущення або помякшення етапу шоку від кризи, що настає, сприяння скороченню тривалості етапу відкочування назад, а також прискорення адаптації і стабілізації у кризовій ситуації.

Концепція подолання кризи включає системне представлення всіх процесів розробки антикризових заходів і управління ними. Існує два основних методи антикризового управління реактивний і антиципативний. Результатом використання цих методів мають бути заплановані та згодом реалізовані заходи подолання кризи, які так само поділяються на реактивні й антиципативні.

Реактивний антикризовий менеджмент характеризується як планування і впровадження заснованих на невеликій кількості критеріїв заходів з метою відновлення попереднього, докризового стану системи (рис. 2.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2. Алгоритм реактивного подолання кризи

 

Реактивне ставлення до кризи орієнтоване на зберігання існуючого стану.

Криза сприймається як загроза і перешкода, що означає втрату суверенітету і сутності підприємства. Персонал сприймає кризу негативно і розробляються заходи (свідомо чи ні) з відновлення докризового стану.

На противагу цьому антиципативний антикризовий менеджмент враховує загальні цілі. Ставлення до кризи орієнтоване на оновлення. Анти