Управлiння картАЩСФрою
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Змiст
1. Фактори, якi впливають на вибiр карСФри
2. Основнi принципи управлiння карСФрою
3. КарСФрний якiр
Список використаних джерел
1. Фактори, якi впливають на вибiр карСФри
Пiд дiловою карСФрою розумiють просування працiвника сходинками службовоi iСФрархii або послiдовна змiна занять як у рамках окремоi органiзацii, так i протягом життя, а також сприйняття людиною цих етапiв. Таким чином, вона маСФ як обСФктивну, так i субСФктивну сторони. З органiзацiйноi точки зору карСФра розглядаСФться як сукупнiсть взаСФмоповязаних рiшень особи про вибiр того чи iншого варiанта майбутньоi дiяльностi, виходячи з можливостей, якi перед нею вiдкриваються, подолання розбiжностей мiж реальним i бажаним ii посадовим становищем.
Оскiльки цi рiшення приймаються за умов браку iнформацii, субСФктивноi оцiнки себе та обставин, нестачi часу або емоцiйноi нестабiльностi, вони далеко не завжди бувають послiдовними, рацiональними, цiлеспрямованими, та й взагалi виправданими.
КарСФра це не тiльки просування по службi. Можна говорити про карСФру, як про рiд занять, дiяльностi. Наприклад, карСФра менеджера, спортивна карСФра, вiйськова карСФра, артистична тощо. КарСФра може бути динамiчною, повязаною зi змiною робочих мiiь, i статичною, яка здiйснюСФться на одному мiii та на однiй посадi шляхом професiйного зростання. Вона буваСФ вертикальною, яка передбачаСФ посадове зростання, i горизонтальною, яка проходить в межах одного рiвня управлiння, однак зi змiною занять, iнколи професii. Сумiщення двох цих пiдходiв даСФ сходинкову карСФру. РЖншими словами, успiх у карСФрi можна розглядати як з точки зору просування вiд однiСФi посади до iншоi, бiльш високоi, так i з точки зору ступеня оволодiння певною професiСФю, навичками та знаннями, якi ii складають.
ПочинаСФться дiлова карСФра з формування субСФктивно усвiдомлених власних суджень працiвника про своСФ трудове майбутнСФ, шляхи самовираження i задоволення працею. Тобто, карСФра це iндивiдуально усвiдомлена позицiя i поведiнка iндивiда, яка повязана з трудовою дiяльнiстю протягом робочого життя людини.
Розрiзняють такi види карСФри:
1. КарСФра внутрiшньоорганiзацiйна. Це значить, що конкретний працiвник у процесi своСФi професiональноi дiяльностi проходить всi стадii розвитку: навчання, вступ на роботу, професiйне зростання, пiдтримка i розвиток iндивiдуальних професiйних здiбностей, вихiд на пенсiю. Цi стадii конкретний працiвник проходить послiдовно в стiнах однiСФi органiзацii. Ця карСФра може бути спецiалiзованою i неспецiалiзованою.
2. КарСФра мiжорганiзацiйна означаСФ, що конкретний працiвник у процесi своСФi професiйноi дiяльностi проходить всi стадii розвитку, якi перерахованi вище, але цi стадii працiвник проходить послiдовно на рiзних посадах в рiзних органiзацiях. Ця карСФра теж може бути спецiалiзованою i неспецiалiзованою.
3. Спецiалiзована карСФра характеризуСФться тим, що конкретний спiвробiтник в процесi своСФi професiйноi дiяльностi проходить рiзнi стадii карСФри. Цi стадii конкретний працiвник може пройти послiдовно як в однiй, так i в рiзних органiзацiях, але в рамках професii i галузi дiяльностi, в якiй вiн спецiалiзуСФться. Наприклад, начальник вiддiлу кадрiв призначений на посаду заступника директора з управлiння персоналом органiзацii, де вiн працюСФ.
4. Неспецiалiзована карСФра широко розвинута в Японii. Японцi дотримуються думки, що керiвник повинен бути спецiалiстом, який здатен працювати на будь-якiй дiлянцi компанii, а не за якоюсь окремою функцiСФю. Так, вважаСФться цiлком нормальним, якщо керiвник вiддiлу збуту мiняСФться мiiями з керiвником вiддiлу постачання[1,с.40].
5. КарСФра вертикальна це вид карСФри, з яким частiше всього повязують поняття дiловоi карСФри, так як у цьому випадку просування найбiльш видиме. При цьому видi карСФри розумiють пiдняття на бiльш високий ступiнь структурноi iСФрархii (пiдвищення в посадi, яке супроводжуСФться бiльш високим рiвнем оплати працi).
6. КарСФра горизонтальна вид карСФри, при якiй перемiщення йде в iншу функцiональну галузь дiяльностi, або виконання певноi службовоi ролi на ступенi, який не маСФ формального закрiплення в органiзацiйнiй структурi (наприклад, виконання ролi керiвника тимчасовоi цiльовоi групи). До горизонтальноi карСФри можна вiднести також розширення або ускладнення завдань на цьому ж ступенi.
7. КарСФра ступiнчаста це вид карСФри, який поСФднуСФ в собi елементи горизонтальноi та вертикальноi карСФри. Такий вид карСФри зустрiчаСФться часто i може приймати, як внутрiшньоорганiзацiйнi, так i мiжорганiзацiйнi форми.
8. КарСФра центробiжна (прихована) вид карСФри, який найменш видимий для оточуючих. Вiн доступний обмеженому колу працiвникiв, якi мають широкi дiловi звязки поза органiзацiСФю. Наприклад, запрошення працiвника на недоступнi iншим спiвробiтникам зустрiчi, наради, одержання спiвробiтником доступу до неформальних джерел iнформацii, довiрливi звертання, окремi важливi доручення керiвництва. Такий працiвник може займати рядову посаду в одному з пiдроздiлiв органiзацii, однак рiвень оплати працi його значно вищий за оклад на посадi, яку вiн займаСФ.
Рушiйний мотив карСФри одержав назву "якоря". Саме виходячи з нього, люди докладають активних зусиль для того, щоб досягнути конкретноi мети. РД сiм типiв "якорiв":
1. Автономiя. Людина хоче добитися незалежностi, щоб о