Управлiння картАЩСФрою
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
тримати можливiсть робити все по-своСФму. В рамках органiзацii таку можливiсть надаСФ висока посада, статус, авторитет або заслуги, з якими всi змушенi рахуватися[7,с.32].
2. Технiко-функцiональна компетентнiсть. Людина намагаСФться бути кращим спецiалiстом у своiй справi, щоб вмiти вирiшувати складнi проблеми. В конкретнiй дiяльностi вона орiСФнтуСФться на професiйне зростання, а посадове просування розглядаСФ крiзь призму професiйного. До матерiальноi сторони справи такi люди в основному байдужi, зате високо цiнять зовнiшнСФ визнання з боку адмiнiстрацii та колег.
3. Безпечнiсть i стабiльнiсть. Дiяльнiстю працiвникiв керуСФ намагання зберегти та закрiпити своСФ становище в органiзацii, тому основна iх мета обiйняти посаду, яка даСФ такi гарантii.
4. Управлiнська компетентнiсть. Людина прагне влади, лiдерства, успiху, якi асоцiюються з високою посадою, рангом, званням, статусними символами, важливою i вiдповiдальною роботою, високою заробiтною платою, привiлеями, визнанням керiвництва, швидким просуванням по службовiй драбинi.
5. ПiдприСФмницька креативнiсть. Люди намагаються створювати або органiзовувати щось нове, тобто займатися творчiстю. Тому для них основний мотив карСФри це влада i свобода, якi надаСФ вiдповiдна посада.
6. Потреба в лiдерствi. Людина йде до карСФри заради того, щоб бути завжди i скрiзь першою, "обiйти" своiх колег.
7. Стиль життя. Людина ставить перед собою завдання iнтегрувати потреби особистостi та сiмi, наприклад, одержати цiкаву достатньо високооплачувану роботу, при якiй СФ вiдповiдна свобода пересування та можливiсть розпоряджатися своiм часом. Якщо у людини немаСФ сiмi, то на перше мiiе може вийти змiстовнiсть роботи, захопленiсть нею, рiзностороннiсть.
2. Основнi принципи управлiння карСФрою
1. Особистi якостi у дiловiй карСФрi
1) Свiтогляднi й загальнокультурнi
Намагаючись розвязати цю проблему, спецiалiсти з дiловоi етики сформулювали деякi принципи пiдприСФмницького мислення.
Принцип вiдповiдальностi. Кожен несе вiдповiдальнiсть за обранi мету i засоби ii досягнення. Якщо мета i засоби ii досягнення СФ добрими самi собою, то побiчнi негативнi наслiдки допустимi. Цей принцип не означаСФ, що мета виправдовуСФ засоби. Не можна виправдати зумисне вбивство невинноi людини, навiть якщо це допоможе врятувати тисячi iнших життiв.
Слiд також розглядати наявнiсть альтернативних засобiв досягнення мети. Якщо потрiбного результату можна досягти iншим шляхом, який дозволить уникнути шкiдливих наслiдкiв, варто вибрати саме цей шлях.
Принцип вiдповiдностi - свiдомо допускаСФться зло для досягнення добра. Роботодавець знизив заробiтну плату робiтниковi за постiйнi спiзнення з надiСФю, що це допоможе йому виправитися.
Принцип обовязку - нiхто не зобовязаний чинити добрi дii, якщо шкiдливi наслiдки переважають добрi наслiдки. Нiхто не зобовязаний допомагати людинi, яка не бажаСФ допомогти сама собi. Це нагадуСФ примусове лiкування алкоголiкiв.
Принцип обмеження прав. Нелегко визначити точнi межi прав. Людина маСФ право на працю лише тодi, коли вона пiдписала вiдповiдну угоду. Право на навчання обмежене конкурсом, а тепер - можливiстю його оплатити.
Здiйснення прав обмежуСФться правом iнших людей. Людина не маСФ права спалити власний будинок, бо це може завдати шкоди сусiдам, крiм цього, вона обмежена обовязком розумно використовувати матерiальнi блага.
Спiвучасть у злi поширений випадок порушення етики бiзнесу. До спiвучастi у злi людина може бути залучена випадково, проти своСФi волi. Секретарка, яка друкуСФ неправдивi звiти, СФ спiвучасником неетичних дiй. Але до цього ii пiдштовхують неетичнi дii керiвника установи. Якщо людина не може запобiгти злу, вона повинна зменшити його.
Неяснiсть ситуацii не виправдовуСФ неетичну поведiнку. Роздуми та аналiз можуть допомогти позбутися неясностi.
Проста життСФва дилема, що потрiбно творити добро i уникати зла, ускладнюСФться у свiтi бiзнесу. Вся суть у тому, що намiри i наслiдки вiддiленi часом, який вносить корективи в засоби реалiзацii поставленоi мети. Але в бiльшостi випадкiв СФ можливiсть применшити негативнi впливи. Абсолютна бiльшiсть етичних проблем у бiзнесi може бути знята, якщо дотримуватися вимоги детального аналiзу намiрiв i всебiчного зважування наслiдкiв.
Особа, яка займаСФться бiзнесом, СФ не просто людською особистiстю, керiвником пiдприСФмства або фiрми. Люди бiзнесу мають певнi обовязки, що випливають з iхньоi соцiальноi функцii.
2) Органiзаторськi
Дослiдження рiвня розвитку органiзаторських здiбностей менеджерiв показуСФ, що рiзнi за фахом категорii менеджерiв виявляють загальну тенденцiю до проявiв цих здiбностей (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 Данi дiагностування розвитку органiзаторських здiбностей менеджерiв, %
Рiвень розвитку органiзаторських здiбностейКатегорiя менеджераДиректорЗаступник директораКерiвник пiдроздiлуВисокий Середнiй Низький17
38
4519
40
4128
37
35
3) Технологiчнi
Технiко-функцiональна компетентнiсть. Людина намагаСФться бути кращим спецiалiстом у своiй справi, щоб вмiти вирiшувати складнi проблеми. В конкретнiй дiяльностi вона орiСФнтуСФться на професiйне зростання, а посадове просування розглядаСФ крiзь призму професiйного. До матерiальноi сторони справи такi люди в основному байдужi, зате високо цiнять зовнiшнСФ визнання з боку адмiнiстрацii та колег.
4) Психологiчнi
Дослiдження довели, що с