Geum.ru

Менеджмент

  • 8661. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Смоленский машиностроительный завод"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2009

     

    1. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях/ Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007. № 2 (37).
    2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. 328 с.
    3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. 2004. - №1. С. 15-18.
    4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. М.: ТК Велби, 2004. 504 с.
    5. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. 3-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2001. 720 с.
    6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
    7. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций М.: Академический проект, 2005. 464 с.
    8. Персональный менеджмент: Учеб./под ред. Резника С.Д. М.: ИНФРА-М, 2002. 622 с.
    9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2003. 279 с.
    10. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2001. 408 с.
    11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. М.: Дело, 1997. - 336 с.
    12. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова М.: ЮНИТИ, 2006. 560 с.
    13. Управление персоналом: учеб./под общ. ред. А.И.Турчинова М.: Изд-во РАГС, 2003. 488 с.
    14. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. -512 с.
  • 8662. Управление персоналом предприятия торговли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.05.2011
  • 8663. Управление персоналом производственного цеха ЗАО "ЭКОХИММАШ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.12.2011

    Сетевые виртуальные команды состоят из участников, взаимодействующих друг с другом для достижения общих целей. Чаще всего они разделены временными, территориальными и организационными границами. Сетевая команда отличается от традиционной организации тем, что состав ее участников постоянно меняется за счет того, что ее члены принимают участие в деятельности предприятия или организации в целом только тогда, когда требуется их мнение как экспертов. Нередко участники группы могут даже не знать реального состава всех участников сети.Такого типа группы часто встречаются в консультационных фирмах и организациях, работающих в области высоких технологий. Параллельные команды используются для выполнения специальных задач или функций, которые обычная организация неспособна или не желает выполнять. Такого рода команды довольно часто работают удаленно. Параллельные команды отличаются от сетевых однозначно определенным составом участников. Каждый член команды знает своих партнеров. Такие команды обычно собираются на короткий период времени для совершенствования организационных процессов или выявления недостатков ведения бизнеса в организации. Такие команды становятся эффективным инструментом оценки деятельности транснациональных корпораций с учетом глобальных перспектив развития. Параллельные виртуальные команды создаются также и в том случае, когда эксперты удалены друг от друга территориально. Команды по разработке продуктов или проектов. Их члены работают над заказом определенное, но достаточно длительное время (от 6 месяцев и дольше). Типичный результат работы такой команды - новый продукт, новая информационная система или новый организационный процесс. Разница между командой по разработке продуктов или проектов и параллельной командой заключается в длительности существования первой и возможности принимать определенные решения, а не только выносить рекомендации. Проектная команда более схожа с сетевой командой: сотрудники принимают активное участие в работе команды только тогда, когда необходимо их мнение как экспертов. Отличие же состоит в том, что в проектной команде обязанности участников строго разграничены и заранее известен конечный результат деятельности. Рабочие или производственные команды. Такие команды решают текущие задачи, как правило, ведут деятельность в одном направлении, специализируясь, например, на задачах бухгалтерского учета, финансового менеджмента, обучения персонала или научных исследованиях и разработках. Они имеют определенный состав членов и выделяются из общей структуры организации. Большинство команд подобного рода начинают функционировать виртуально, размывая границы пространства и времени. Для разработки систем в корпоративной сети выделены ресурсы, принадлежащие этой команде. При этом в системе отражается прогресс выполнения работы, что позволяет при наличии доступа функционировать как единая команда. Сервисные команды. Эти команды изначально строятся распределенными во времени и пространстве. Их задача - сопровождение и обслуживание основной деятельности организации. Управленческие команды. Виртуальные организации охватывают не только отдельные функции управления, но и всю систему менеджмента. Управленческие команды могут работать эффективно, несмотря на распределение ее участников во времени и пространстве. Хотя участники подобных команд и разделены, они работают в пределах одной организации. Такие компании, как Eli Lilly и Whirlpool, имеют управленческий персонал по всему миру. Как и другие управленческие команды в транснациональных корпорациях, распределенные управленческие команды постоянно взаимодействуют друг с другом, используя системы видеоконференций. Команды быстрого реагирования. Они стали популярными не только в области разрешения чрезвычайных ситуаций и военных конфликтов, но и в других сферах деятельности, например, в области шоу-бизнеса, тоже могут работать виртуально. Такие команды, как правило, должны немедленно реагировать на чрезвычайные или рисковые ситуации, сенсации и другие отклонения в развитии событий от плана или прогноза. [6, с.93]

  • 8664. Управление персоналом торговой организации
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.04.2010

    В подразделениях управления персоналом составляется и исполняется ряд документов в соответствии с вышеприведенной классификацией: проекты приказов по кадровым вопросам (о приеме на работу и увольнении, переводе, перемещении, о награждении и т.д.), план (отчет) по подготовке и повышению квалификации персонала, справки о состоянии трудовой дисциплины, данные по текучести кадров, график отпусков, предложения по формированию резерва кадров на выдвижение, план по численности работников с распределением по подразделением и категориям, штатное расписание, табели учета рабочего времени работников, заявки на требуемое количество специалистов и рабочих, трудовые договоры (контракты), графики прохождения аттестации сотрудников, направления для трудоустройства специалистов и рабочих.

  • 8665. Управление персоналом филиала туристической компании ООО "Золотой тур"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 14.07.2011
  • 8666. Управление платежеспособностью в организации (на примере ООО "Триада")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.03.2011

     

    1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993г.// Российская газета. 1993. 25 декабря.
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. приказом Минфина России от 29.07.98 №34н.
    3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утв. приказом Минфина России от 06.07.99 №43н.
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утв. приказом Минфина России от 06.05.99 №32н.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утв. приказом Минфина России от 06.05.99 №33н.
    6. «О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ». Приказ Минфина России и Федеральной комиссии ценным бумагам и фондовому рынку от 05.08.05.
    7. БланкИ.А.Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 2003. 528с.
    8. АгапцовС.А.Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Волгоград: Перемена, 2006. 281с.
    9. АгапцовС.А., МордвинцевА.И., ПолонскийА.М.Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Волгоград: ТОО «Принт», 2004. 256с.
    10. АстаховВ.П.Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 2003.-80с.
    11. Анализ прибыльности продукции. Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». М.: Дело, 2003 168с.
    12. БакановМ.И., ШереметА.Д.Теория экономического анализа: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2007. 414с.
    13. БалабановИ.Т.Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2007. 109с.
    14. АстаховВ.П.Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 2003. 298с.
    15. БланкИ.А.Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 2005.-534с.
    16. БородинаЕ.И., ГоликоваЮ.С., КолчинаН.В., СмирноваЗ.М.Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 2006. 208с.
    17. БрейлиР., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2007. 1120с.
    18. ВавиловН., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства М.// Экономист. 2006. №1 С.6675.
    19. ВетровВ.В.Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 2007. 160с.
    20. ГригорьевВ.В., ФедотоваМ.А.Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007. 318с.
    21. ГроувЭ.С.Высокоэффективный менеджмент. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. 280с.
    22. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: Пергамент, 2003. 496с.
    23. ЕфимоваО.В.Как анализировать финансовое положение предприятия. М: АО «Бизнес школа», 2007. 118с.
    24. ЗайцевН.Л.Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 284с.
    25. ИдрисовА.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2006. 272с.
    26. Инвестиционный, бюджетный, налоговый кризис: Сб. лучших газетных публикаций / Составители РусаковВ.Ф., ФофановаН.М.. СПб.: Норма, 2007. 96с.
    27. Как обеспечить рост капитала воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.Г.Грязновой и С.А.Ленской М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 2007. 120с.
    28. КарлинТ.Р.Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). М.: ИНФРА-М, 2004, стр.235 266.
    29. КлейнерГ., ТамбовцевВ., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2005. 226с.
    30. КовалевА.И., ПриваловВ.П.Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 192с.
    31. КовалевА.П.Управление затратами с помощью стоимостного анализа М.// Финансы. №9. 2007.
    32. КовалевВ.В.Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. 768с.
    33. КовалевВ.В.Управление финансами. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004, стр.21 34.
    34. КозловН.В., БочаровЕ.П.Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2005. 23с.
    35. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с франц. Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. 576с.
    36. Куксов А. Планирование деятельности предприятия М.// Экономист 2003 №6.-С 6167.
    37. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред Н.И.Хрусталевой. М.:Прогресс; Универс, 2007. 192с.
    38. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА-М, 2005, 692с.
    39. МазуроваИ.И., РомановскийМ.В.Условия прибыльной работы предприятия. С.Петербург.: ИздательствоС.-Петербургского университета экономики и финансов. 2003. 64с.
    40. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФРА-М, 2006. 160с.
    41. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело ЛТД», 2005. 704с.
    42. МоляковД.С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий К.// Финансы. 2006. №4. С.37.
    43. НегашевЕ.В.Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2007. 192с.
    44. НидлзБ. и др. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2004, стр.320 355.
    45. НиколаеваО., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. М.Изд-во «УРСС», 2007. 368с.
    46. Общая теория финансов. Учебник. под. ред. Л.А.Дробозиной. М.: Юнита. 2005. 256с.
    47. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики// Российский экономический журнал М. 2007. №1. с.4553.
    48. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства// Вопросы экономики. 1995. №6.
    49. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии/ Сборник статей под ред. д.э.н., проф. Г.Б.Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2006. 236с.
    50. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. Пенза, 2003. 138с.
    51. Производственная и финансовая деятельность предприятий М.// Экономист. 2004. №4.-С.2938.
    52. РевуцкийЛ.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 2005. 124с.
    53. Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. / Под ред. Б.Д.Парыгина. Л.: Издательство Наука, 2004.
    54. РодионоваВ.М., ФедотоваМ.П.Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива. 2005. 100с.
    55. РындинА.Г., ШамаевГ.А.Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская деловая литература, 2007. 350с.
    56. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО«Новое знание». 2006. 688с.
    57. Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии М.// Экономист. 2005. №2. с.716.
    58. Семь нот менеджмента. 2-е изд. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2005. 476с.
    59. СкалозубоваН.А., ШтейнманМ.Я.Финансовое планирование. М.: Финансы, 2005. 413с.
    60. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ / Под ред НД. Эриашвили.-М.: ЮНИТИ, 2007. 179с.
    61. СтояноваЕ.С.Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2005. 200с.
    62. УльяницкаяН.М.Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 2005. 360с.
    63. Управление финансами./ Под ред. Г.Фрэнсиса. М.:МИМ ЛИНК, 2004. 160с.
    64. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления// Экономист. 2007. №1с.5864.
    65. Фильев В. Управление ростом производительности труда М.// Экономист. 2007 №3.-С.6066.
    66. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. КузнецовойЕ.В. М.: Фонд «Правовая культура», 2006. 384с.
    67. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И.Терехина М.: Экономика, 2007. 207с.
    68. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation USAID RPC, 2004, стр.9 48, 101 113.
    69. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С.Стояновой. М.: Издательство «Перспектива», 2005. 656с.
    70. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2007. 655с.
    71. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В.Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. 413с.
    72. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А.Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 2007.
    73. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.Воропаева М.: Финансы и статистика, 2006. 192с.
    74. Хорн ВанДж.К.Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. СерииЯ.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 2006. 800с.
    75. ШереметА.Д., НегашевЕ.В.Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2003. 208с. АбрамовС.И.Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 440с.
    76. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004. 343с.
  • 8667. Управление по целям
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.07.2011

    Первая фаза. Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также сильно зависят от состояния среды. Ранее, когда обсуждался вопрос о требованиях к целям, говорилось, что они должны быть гибкими, чтобы их можно было менять в соответствии с изменениями, происходящими в среде. Однако из этого никак не следует делать заключения, что цели должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к изменениям. При правильном подходе к установлению целей руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. Для этого очень важно выявлять тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники. Конечно, правильно предусмотреть все невозможно. Более того, иногда в окружении могут происходить непрогнозируемые изменения. Поэтому менеджеры должны быть готовы к тому, чтобы ответить на неожиданный вызов, который им может бросить среда. Тем не менее, они должны так формулировать цели, чтобы ситуационные составляющие нашли в них свое отражение.

  • 8668. Управление поведением в конфликтных ситуациях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.12.2010

    Подводя итоги, можно сказать, что в общении с людьми и в деловых контактах возможно возникновению скрытых или явных конфликтов из-за непонимания истинных мотивов поведения. В контактах с людьми необходимо проявлять терпимость, сдержанность. Очень часто мотивы поведения совсем не те, которые можно приписать. Заносчивость и наглость могут скрывать под собой робость и застенчивость, уязвимость. Страх и беспокойство могут маскироваться под злостью и гневом. Плохое настроение может быть объяснено усталостью. Если в коллективе возник конфликт, не следует уходить от него. Очень важно уметь не переводить конфликтную ситуацию в конфликт, так как силовое воздействие обычно связано с эмоциональными переживаниями. Если же конфликтная ситуация уже успела перерасти в конфликт, то очень важно работать с эмоциональным настроем участников. Умение решать конфликты зависит от способности трансформировать взаимное представление участников из врагов в партнеров. Неумение разрядить конфликтную ситуацию, понять ошибки и просчеты может стать причиной постоянной напряженности. Нужно помнить, что конфликтом надлежит умело управлять до того, как он станет настолько сильным, что приобретет деструктивные свойства. Основная причина конфликта в том, что люди зависят друг от друга, каждому нужны сочувствие и понимание, расположение и поддержка другого, нужно, чтобы кто-то разделял его убеждения. Конфликт - это сигнал того, что произошло что-то неладное в коммуникациях между людьми либо появились какие-то существенные разногласия. У многих людей нет специальных навыков управления конфликтами, им нужны рекомендации и соответствующая практика. В порядке основных рекомендаций относительно поведения в конфликтных условиях можно указать на такие ориентиры, как:

    1. умение отличить главное от второстепенного. Казалось бы, чего проще, но жизнь показывает, что сделать это довольно сложно. Практически ничего, кроме интуиции, не может человеку помочь. Необходимо анализировать конфликтные ситуации, мотивы своего поведения, если пытаться понять, что действительно "вопрос жизни и смерти", а что просто собственные амбиции, и научиться отбрасывать несущественное.
    2. внутреннее спокойствие. Это такой принцип отношения к жизни, который не исключает энергичности и активности человека. Наоборот, он позволяет стать еще более деятельным, чутко реагировать на малейшие оттенки событий и проблем, не теряя самообладания даже в критические моменты. Внутреннее спокойствие своего рода защита от всех неприятных жизненных ситуаций, оно позволяет человеку выбрать подобающую форму поведения;
    3. эмоциональная зрелость и устойчивость - по сути возможность и готовность к достойным поступкам в любых жизненных ситуациях;
    4. знание меры воздействия на события, означающее способность остановить себя и не "давить" или, наоборот, ускорить событие для того, чтобы "владеть ситуацией" и уметь адекватно реагировать на нее;
    5. умение подходить к проблеме с различных точек зрения, обусловленное тем, что одно и то же событие можно оценить по-разному, в зависимости от занятой позиции. Если рассматривать конфликт с позиции своего "Я", будет одна оценка, а если попытаться посмотреть на эту же ситуацию с позиции своего оппонента - возможно, все покажется иным. Важно уметь оценивать, сопоставлять, соединять разные позиции;
    6. готовность к любым неожиданностям, отсутствие (или сдерживание) предвзятой линии поведения позволяют быстрее перестроиться, своевременно и адекватно отреагировать на изменение ситуации;
    7. восприятие действительности такой, какая она есть, а не такой, какой человеку хотелось бы видеть ее. Этот принцип тесно связан с предыдущим, следование ему способствует сохранению психической устойчивости даже в тех случаях, когда все кажется лишенным внутренней логики и смысла;
    8. стремление к выходу за рамки проблемной ситуации. Как правило, все "неразрешимые" ситуации в конечном счете разрешимы, безвыходных ситуаций не бывает;
    9. наблюдательность, необходимая не только для оценки окружающих и их поступков. Многие ненужные реакции, эмоции и действия отпадут, если научиться беспристрастно наблюдать за собой. Человеку, умеющему объективно оценить свои желания, побуждения, мотивы как бы со стороны, гораздо легче управлять своим поведением, особенно в критических ситуациях;
    10. дальновидность как способность не только понимать внутреннюю логику событий, но и видеть перспективу их развития. Знание "что к чему приведет" предохраняет от ошибок и неправильной линии поведения, предотвращает формирование конфликтной ситуации;
    11. стремление понять других, их помыслы и поступки. В одних случаях это означает примириться с ними, в других правильно определить свою линию поведения. Многие недоразумения в повседневной жизни случаются только потому, что не все люди умеют или же не дают себе труда сознательно поставить себя на место других. Способность понять (пусть даже не принимая) противоположную точку зрения помогает предвидеть поведение людей в той или иной ситуации;
  • 8669. Управление поведением персонала в организации
    Информация пополнение в коллекции 07.11.2011

    Задача предпринимателя не столько контроль над подчиненными людьми, сколько формирование команды единомышленников. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля,- отличительные черты управления на предприятии. Сердцевина его - работа на взаимном доверии, взаимопонимании. Работников предприятия определяет общее стремление добиться успеха, избежать банкротства. Руководителю фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения, на кого он мог бы положиться полностью. Поэтому представители бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости. Сейчас сформировалось мнение, что новые технологии, новые технические идеи, изобретения внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, нежели это происходит в крупных корпорациях и концернах. Это обусловлено в основном именно простотой формы управления, немногочисленностью штата. Собственник фирмы, как правило, все руководство осуществляет сам, весь риск принимает на себя и ориентируется только на новое.

  • 8670. Управление портфелем ценных бумаг
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Рассматривая два метода анализа необходимо отметить гибкость и адаптационные способности технического анализа.

    1. Технический анализ можно использовать практически для любого средства торговли и в любом временном интервале. Нет такой области в операциях на фондовой и товарной бирже, где бы не применялись методы технического анализа.
    2. Принципы технического анализа применимы и на фондовом и на финансовом рынках. Они могут с успехом найти себе применение при операциях с опционами и спрэдами. Поскольку прогнозирование цен является одним из факторов, который обязательно учитывается хеджером, использование технических принципов при хеджировании имеет неоспоримые преимущества.
    3. Еще одной сильной стороной технического анализа является возможность его применения на любом отрезке времени. И совершенно не важно, играете ли вы на колебаниях в пределах одного дня торгов, когда важен каждый ценовой тик, или анализируете среднесрочную тенденцию, в любом случае используются одни и те же принципы. Иногда полагают, что для долгосрочных прогнозов более подходит фундаментальный анализ, а удел технических факторов - лишь краткосрочный анализ с целью определения моментов входа и выхода из рынка. В то же время, использование недельных и месячных графиков, охватывающих динамику рынка за несколько лет, для долгосрочного прогнозирования оказывается достаточно плодотворным.
  • 8671. Управление по-японски
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Пожалуй, наименьших успехов в деле распространения своего опыта управления за рубежом японские фирмы достигли в Германии. Консультативная компания “Хейдрик и Страгглс” провела обследование трудовых отношений на 225 японских предприятиях на территории ФРГ. Это примерно одна треть от общего числа японских фирм, действующих в ФРГ. Его результаты свидетельствуют о следующим.

    1. Найм осуществляется в подавляющем большинстве случаев на рынке труда. При этом 84.4% опрошенных фирм помещают объявления о вакансиях в газеты; 33.8% пользуются услугами немецких государственных учреждений, ответственных за обеспечение занятости. Внутрифирменное обучение и переподготовку осуществляют лишь 18.2% компаний; 82.7% оказывают финансовую поддержку работникам для обучения и повышения квалификации вне фирмы.
    2. Большинство фирм активны в области социальной поддержки работников от оплаты стоянки автомобиля до пенсионных выплат. В частности, как и немецкие, опрошенные компании оказывают финансовую помощь своим работникам для приобретения имущества. Организацией досуга, туризма, культурно-спортивных мероприятий среди них занимаются 55.5%. Важно, однако, отметить, что это не результат привнесения японского опыта, ибо в данном вопросе сложившимся в Японии и в ФРГ принципиальные подходы совпадают.
    3. Взаимоотношения фирмы и работников, рассчитанные на длительный найм, например, долговременные программы служебного продвижения и профессионального роста, отмечены лишь в 7.6% опрошенных фирм. Деятельность малых групп и традиционные приемы японского менеджмента, используемые для создания атмосферы равенства и единства работников, получили распространение только в 20% фирм.
    4. Существенно, что 67.7% фирм активны во всем, что касается информирования работников, 31.1% широко привлекают немецких служащих к участию в планировании.
    5. Среди опрошенных фирм 84.4% удовлетворенны трудовой мотивацией.
  • 8672. Управление предвыборной кампанией
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.05.2010

    Подразделения штаба имеют четко разделенные функции:

    1. Теневой кабинет. Как правило, каждый партийный лидер, решивший идти на выборы, приходит к этому решению не по наитию и капризу, а в результате каких то консультаций с представителями предпринимательских структур, институтов власти, руководителями СМИ. Именно эти люди, которые напрямую не участвуют в избирательной кампании и часто даже предпочитают не «светится» рядом с кандидатом, образуют его теневой кабинет. От них зависит финансирование избирательной кампании, программные установки партии, многие её действия в случае избрания.
    2. Руководитель кампании. Осуществляет общее руководство кампанией, обеспечивает согласованную работу всех его структурных подразделений, имеет право принятия решений по тактике кампании, содержанию печатных и иных агитационных материалов. Руководитель кампании - единственный человек в команде, имеющий право сказать «нет» лидеру партии.
    3. Руководитель главного штаба кампании. Подчиняется непосредственно руководителю кампании, руководит действиями оперативных групп на территории столицы, контролирует распространение агитационных материалов, проведение телефонных опросов и телефонной агитации, координирует связь с региональными штабами кампании, обеспечивает сохранность и работоспособность аппаратуры штаба. Руководитель штаба отвечает за бесперебойную работу всех служб штаба, всех региональных штабов, контролирует непрерывную доставку им всего необходимого вплоть до продуктов питания и клея.
    4. Информационно-аналитический сектор. Подчиняется руководителю кампании и начальнику главного штаба кампании. В его состав обычно входят: компьютерная и техническая группа, отдел досье, аналитическая группа, пресс-служба.
    5. Отдел досье, аналитическая группа. Работают со списками избирателей, осуществляет необходимые другим службам и руководителям выборки, обеспечивают оперативные группы и штаб картами округов и участков, списками избирателей. Собирают и анализируют публикации в газетах, записывают выступления, ролики, передачи кандидатов других партий, получают от оперативных групп образцы агитационных материалов соперников, анализируют их и пытаются прогнозировать ходы конкурентов. Эти же отделы осуществляют выборку из сводок информационных агентств, публикаций в газетах, статистических сборников всех необходимых лидерам партии и их команде фактов. Занимается изучением ценностей, стереотипов, ожиданий избирателей, следит за изменением их предпочтений. Выявляет наиболее благоприятный имидж партии, (кандидата). Тщательно исследуются социально - экономические, политические, экологические и д. р. проблемы территории на которой пройдут выборы. Надо отметить, что данные вопросы отслеживаются и изучаются непрерывно.
    6. Пресс-служба. Иногда входит в состав информационно-аналитической группы, иногда выделяется в отдельное направление, подчиняется соответственно, либо руководителю кампании, либо начальнику информационно-аналитической группы. Готовит статьи в газеты, листовки, буклеты, плакаты, интервью и выступления лидеров партии, контролирует подготовку и видео - аудиороликов. Обеспечивает подготовку лидеров партии к прямым эфирам и дебатам. Если штаб кампании принимает решение, пресс служба готовит экстренные выпуски рекламных газет. Эта служба готовит лидеров к ответам на неприятные вопросы соперников и прессы, которые она должна попытаться предугадать.
    7. Группа доверенных лиц. Договариваются встречах лидеров на предприятиях, по месту жительства избирателей, самостоятельно проводят встречи с избирателями (публичные выступления от имени партии). Осуществляют представительские функции от имени объединения в регионах.
    8. Региональные штабы кампании. Располагаются в столицах субъектов федерации, представляют интересы избирательного объединения в регионе. Руководители региональных штабов обеспечивают всем необходимым работу оперативных групп, планируют и координируют их действия, проводят телефонные опросы, размещают агитационные материалы в местных СМИ. Во многом повторят работу главного штаба, но на региональном уровне. Ежедневно отчитываются перед руководителем главного штаба кампании.
    9. Бухгалтер кампании. Обеспечивает и контролирует все денежные расчеты в ходе избирательной кампании.
    10. Юридический отдел. Юридическое обеспечение кампании.
    11. Клуб избирателей. Руководитель клуба подчиняется непосредственно руководителю избирательной кампании. Должен располагаться в самом центре города, иметь большую вывеску и упрощенный вход. Играет роль общественной приемной.
    12. Оперативные группы. Подчиняются руководителю кампании и начальникам штабов, в зоне ответственности которых они действуют. Действуют на территории всего избирательного округа, занимаясь непосредственной агитацией, расклейкой плакатов, листовок, объявлений о встречах, раздачей буклетов и листовок. Они работают по схеме «от двери к двери», работают в общественных местах магазинах, аптеках, вузах, школах и т. п. Участвуют в качестве группы поддержки на встречах кандидатов партийцев, доверенных лиц с избирателями.
    13. Группа добровольных помощников. Оказывает помощь практически всем подразделениям штаба. Основная масса используется в качестве агитаторов.
    14. Референт. Подчиняется непосредственно лидеру избирательного объединения, координирует свои действия и с руководителем кампании. Следит за соблюдением лидером графика кампании.
    15. Компьютерная и техническая группа. Соответствующие обеспечение всех структур штаба.
  • 8673. Управление предпринимательскими рисками
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2012

    Противоречивость как черта риска проявляется в различных аспектах. Представляя собой разновидность деятельности, риск, с одной стороны, ориентирован на получение общественно значимых результатов неординарными, новыми способами в условиях неопределенности и ситуации неизбежного выбора. Это свойства риска имеет важные экономические, политические и духовно - нравственные последствия, т.к. ускоряет общественный технический прогресс, оказывает позитивное влияние на общественное мнение, духовную атмосферу общества. Такое свойство риска, как альтернативность, связано с тем, что он предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора снимает разговор о риске. Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация и, следовательно, не будет риска. существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Более подробно на этой черте риска мы остановимся при изучении источников риска. Акцентировать внимание на этом свойстве риска важно в связи с тем, что оптимизировать на практике процессы управления и регулирования, игнорируя объективные и субъективные источники неопределенности, бесперспективно. Причем речь идет не о том, чтобы найти средства, позволяющие полностью избавиться от влияния факторов неопределенности (что практически, видимо, не осуществимо), а о необходимости учета риска с целью отбора рациональных альтернатив.

  • 8674. Управление предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.01.2012

    ЧТУП "Монтажстандартторг" создано в соответствии с уставом, на основе общей долевой формы собственности. ЧТУП "Монтажстандартторг" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, создавать унитарные предприятия, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, участвовать в объединениях коммерческих и некоммерческих организации, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ЧТУП "Монтажстандартторг" имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак. Правоспособность возникает с момента его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации. Предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации. Предприятие не имеет обособленных подразделений, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

  • 8675. Управление предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.02.2012

    ПредприятиеМестонахождениеВыпускаемая аналогичная продукцияХарактеристика предприятияОсновно рынок сбь:12345УкраинаРудоремонтный заводг. МоспиноЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК «Донецкуглепереработка»ДонбассЗавод горно-шахного оборудованияг. ДнепропетровскПитатели тяжелого типаСпециализированый завод с замкнутым циклом производства. Направленность -вспомогательное оборудование для ГОКовДонбасс, КривбассСтанкостроительный заводг. ПавлоградРедукторы РС-1Л.1000Завод ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиДонбассЭксперименттальная база УкрНИИ углеобогащениег. ЛуганскЗапасные части к колесным сепараторамНаличие только механосборочного производства. Слабый технический потенциалДонбассРемонтно-меха-нический заводг. ЛуганскЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК «Донецкуглепереработка»ДонбассРоссийская ФедерацияЗавод «Рудгор-маш»г. ВоронежГрохоты, центрифугиСпециализированный завод с замкнутым циклом производства без особой внешней комплектации. Направленность -ГШО для открытых разработок полезных ископаемыхУрал, Колье п-ов, Норильский регион«Машзавод им. Никольскогог. НовочеркасскПитатели качающиеся типа ПТПроизводство оборудования для металлургических заводовРостовская о РФ, Донбасс «Угольная машиностроительная компания»г. НовокузнецкПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиРостовская о( РФ, Донбасс«Спецтехномаш»г. КрасноярскПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, а также «Красноярсктяжмаш», Красноярский экскаваторный заводРегион Сибири, Дальний Boci«УралНИТИ»г. ЕкатеринбургПрактически вся номенклатураОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиУрал, Приуралье.«Татэлектромаш»г. Набережные ЧелныЭлектромагниты ГрузоподъемныеСпециализируется на производстве электрооборудования для автомобильной и нефтеперерабатывающей Россия «Коломенский станкостроительный завод»г. КоломнаГрохоты, транспортирующие и отсадочные машиныЗавод ВПК. Обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиЦентр Poccии Тульский и Курский per«Элек-Атоммаш»г. ВолгодонскГрохоты, отсадочные машиныОбладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиСеверный Кавказ«Майкопский редукторный завод»г. МайкопРедукторы с зацеплением НовиковаОбладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиКавказ, Россия Казахстан, Узбекистан«Пензахиммаш»г. ПензаЦентрифугиЗавод с замкнутым циклом производства с большим техническим потенциалом и производственными мощностямиУкраина, Ро СНГУзбекистан«Узбекхиммаш»г. ЧирчикТрадиционный производитель компрессоров воздушных Завод с замкнутым циклом производства с большим техническим потенциалом Практически все страны СНГ Основными потребителями продукции предприятия были, и в настоящее время являются, горно-перерабатывающие и рудные предприятия, металлургические заводы и комбинаты, предприятия химической, строительной, пищевой и других отраслей, как Украины, так и зарубежья.

  • 8676. Управление предприятием в рыночных условиях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.12.2010

    Êîýôôèöèåíò îáîðà÷èâàåìîñòè òåêóùèõ àêòèâîâ íå ñòàáèëüíûé. Íà 2005ã. îí óâåëè÷èëñÿ ñ 4,8 äî 7,8, íî â 2006ã. îí ñíèçèëñÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, â öåëîì îòäà÷à òåêóùèõ àêòèâîâ ñòàëà ìåíüøå. Êîýôôèöèåíò çàêðåïëåíèÿ (ìàòåðèàëîåìêîñòü) îñòàåòñÿ áåç èçìåíåíèÿ çà èññëåäóåìûé ïåðèîä. Íàèáîëåå êîðîòêèé ïåðèîä îáîðîòà áûë â 2005ã. Íî â 2006ã. îí óâåëè÷èëñÿ íà 45,7%. Ñëåäîâàòåëüíî, îáîðà÷èâàåìîñòü ñðåäñòâ ñíèçèëàñü, ÷òî ìîæåò ïîâëå÷ü çà ñîáîé óõóäøåíèå ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Åñëè ðàññìàòðèâàòü ÒÌÇ, òî çäåñü íàáëþäàåòñÿ óõóäøåíèå ïîêàçàòåëåé. Ñíèæàåòñÿ êîýôôèöèåíò îáîðà÷èâàåìîñòè (ìàòåðèàëîîòäà÷à), ïîâûøàåòñÿ ìàòåðèàëîåìêîñòü (Êç), óâåëè÷èâàåòñÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà. Èç ýòîãî ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ñòàëî õóæå óïðàâëÿòü ñâîèìè òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûìè çàïàñàìè. Ñðåäíÿÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè â 2006ã. óâåëè÷èëàñü îòíîñèòåëüíî 2005ã. (íà 38,1%), íî, òåì íå ìåíåå, îíà íèæå ÷åì â 2004ã. (íà 47%).Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî êëèåíòû íå ñâîåâðåìåííî îïëà÷èâàþò óñëóãè è ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî òùàòåëüíåå ïîäáèðàòü ñåáå êëèåíòîâ, ðåàëüíåå îïðåäåëÿòü óñëîâèÿ îïëàòû, áîëåå æåñòêî êîíòðîëèðîâàòü ñðîêè ïîãàøåíèÿ çàäîëæåííîñòè. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè óìåíüøàåòñÿ. Ýòî ãîâîðèò î òîì, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ñ êàæäûì ãîäîì áûñòðåå îïëà÷èâàåò ñâîè êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà.

  • 8677. Управление предприятием в условиях кризиса
    Информация пополнение в коллекции 23.12.2010

    íàëè÷èå àâòîðèòåòà è ïðèçíàíèÿâëàñòè è ïîëîæåíèÿñîäåéñòâèè êîíòàêòàì è ñîòðóäíè÷åñòâóÑ õðîíè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè ñïðàâëÿþòñÿ ñ ïîìîùüþíå ïðèäàíèÿ èì çíà÷åíèÿ è îòêàçà îò îáñóæäåíèÿïîèñêà íîâûõ òâîð÷åñêèõ ïîäõîäîâóêðåïëåíèÿ ðóêîâîäñòâà è ñëåäîâàíèÿ ïðàâèëàìáîëåå íàïðÿæåííîé äèñêóññèè è âûðàáîòêè ñïîñîáîâ ðåøåíèÿÏîâñåäíåâíàÿ ðàáîòàïðè ìèíèìàëüíîì âìåøàòåëüñòâå â íååâûïîëíÿåòñÿ è âèäîèçìåíÿåòñÿ êàæäûì ïî-ñâîåìóçàâèñèò îò íåèçìåííîñòè êóðñà è àêòèâíîñòè ðóêîâîäñòâàïîñòîÿííî ïåðåïðîâåðÿåòñÿ äëÿ áîëüøåãî ñîâåðøåíñòâàÔóíêöèè è îòâåòñòâåííîñòüðåàëèçóåòñÿ ñ ïî÷òè àâòîìàòè÷åñêîé òî÷íîñòüþïîëó÷àþòñÿ òàêèìè, êàêèìè èõ äåëàþò ëþäèïðåäïèñûâàþòñÿ è çàêðåïëÿþòñÿðàçäåëÿþòñÿ è ñìåíÿþòñÿ ïî íåîáõîäèìîñòèÆåëàíèÿ è èíòåðåñû îòäåëüíûõ ëþäåéîöåíèâàþòñÿ ïî ñòåïåíè èõ ñîãëàñîâàííîñòè ñ öåëûìè ïðåä-ïðèÿòèÿìèñ÷èòàþòñÿ áîëåå âàæíûìè, ÷åì èíòåðåñû ïðåäïðèÿòèÿïîä÷èíÿþòñÿ èíòåðåñàì ïðåäïðèÿòèÿñîãëàñóþòñÿ ñ èíòåðåñàìè ïðåäïðèÿòèÿ ïóòåì äîãîâîðåííîñòèÐóêîâîäñòâîçàäàåò êîíòåêñò è öåëü, ñâîäÿ ê ìèíèìóìó îñòàëüíîå âìåøàòåëüñòâîäàåò ëþäÿì âîçìîæíîñòü äåëàòü òàê, êàê îíè ñ÷èòàþò íóæíûìîïðåäåëÿåò ëèäåðîâ è âîçìîæíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿäåéñòâóåò êàê êàòàëèçàòîð ãðóïïîâîãî âçàèìîäåéñòâèÿ è ñîòðóäíè÷åñòâàÐàçíîãëàñèÿ è êîíôëèêòûîòðàæàþò ôàêò ðàñõîæäåíèÿ ñ îáùèìè öåëÿìè è çàäà÷àìèÿâëÿþòñÿ ïðîäóêòèâíûì âûðàæåíèåì èíäèâèäóàëüíûõ îñîáåííîñòåé è ðàçëè÷èéóãðîæàþò ñòàáèëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è ìåøàþò ðàáîòåñ÷èòàþòñÿ æèçíåííî íåîáõîäèìûìè äëÿ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ ïðîáëåìÎáùåíèÿîãðàíè÷åíû è íåñóùåñòâåííûìåíÿþòñÿ ïî èíòåíñèâíîñòè è íåïðåäñêàçóåìûôîðìàëüíûå è ïîä÷èíÿþòñÿ ïðàâèëàìîòêðûòû è íàñûùåíûÊàê ïðàâèëî, èíôîðìàöèÿ è äàííûåðàñöåíèâàþòñÿ êàê ñîâìåñòíîå çíàíèå, êîòîðîå íå íóæíî âûíîñèòü íàðóæóèñïîëüçóþòñÿ äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ äîñòèæåíèéêîíòðîëèðóþòñÿ è äîñòóï ê íèì îãðàíè÷åíîöåíèâàþòñÿ è ðàñïðåäåëÿþòñÿ îòêðûòî

  • 8678. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.08.2010

     

    1. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 2. - С.83-87.
    2. Васильев Г. Повышение качества обслуживания в торговле / Г.Васильев, Н.Сенина // Маркетинг. - 2007. - № 1. - C.70-77.
    3. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли. - Мн. «Высшая школа», 2006.
    4. Виноградова С.Н. Организация коммерческой деятельности. - Мн.: Выш. школа, 2000.
    5. Гурская С.П. Торговое обслуживание потребителей. - Мн., 2007.
    6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
    7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: Маркетинг, 2005.
    8. Довнар А.А., Станкевич Л.Г. Организация и технология торговли. Альбом наглядных пособий. - Мн.: НИИ БКС, 2002.
    9. Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. - 2007. - N 4. - С.57-60.
    10. Закон Республики Беларусь «О торговле» от 28 июля 2003 г. № 231-З.
    11. Корецкая Л.К. Розничная торговля - индикатор состояния рынка потребительских товаров. - Новосибирск: СибУПК, 2005. - 120 с.
    12. Кубалова Э. Торговля и рынок потребительских товаров // Маркетинг. - 2007. - № 5. - С.83-87.
    13. Лупей Н. Внутренняя торговля в годы реформ // Экономист. - 2007. - № 3. - С.59-64.
    14. Манько А.В. Коммерция: учеб. - метод. пособие. - М., 2006. - 256с.
    15. Михайлова Е. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в двадцать первом веке // Маркетинг. - 2005. - № 1. - С.89-96.
    16. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга в розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 4. - С.36-42.
    17. Никишкин В. Маркетинг в современной торговле / В.Никишкин, А.Цветкова // Маркетинг. - 2002. - № 4. - С.45-57.
    18. Остапкович Г. Оценка ненаблюдаемой экономической деятельности в розничной торговле // Экономист. - 2002. - № 10. - С.47-54.
    19. Постановление Совета Министров от 8 сентября 2006 г. № 1161 «О некоторых вопросах осуществления розничной торговли по образцам с использованием сети Интернет».
    20. Организация и технология торговли: Учебник/Под. общ. ред. С.Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002.
    21. Официальный сайт Министерства торговли Республики Беларусь: www.mintorg.gov.by.
    22. Официальный сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь: www.belstat.gov.by.
    23. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. - М., 2008. - 327с.
    24. Пигунова О.В. Имидж предприятия розничной торговли. - Мн., 2006.
    25. Платонов В.Н. Организация торговли. - Мн.: БГЭУ, 2002.
    26. Половцева Ф. Развитие предпринимательства в торговле // Маркетинг. - 2005. - С.75-79.
    27. Постановление Совета Министров Республики Беларусь, Национального Банка Республики Беларусь от 28 августа 2000 г. № 1346/46 «Об организации работы магазинов-складов и порядке расчетов между юридических лиц, их обособленных подразделений и индивидуальных предпринимателей с этими магазинами-складами».
    28. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 29 сентября 2000 г. № 17 «Об утверждении Правил работы магазинов-складов».
    29. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 июля 2006 г. № 941 «О программе развития внутренней торговли Республики Беларусь на 2006-2010 годы».
    30. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 16 июня 1998 г. № 83 «Об утверждении Правил продажи товаров по образцам».
    31. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 1 июня 2007 г. № 744 «Об утверждении Правил комиссионной торговли непродовольственными товарами».
    32. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 24 марта 1993 г. № 19 «Об утверждении Правил работы мелкорозничной торговой сети на территории Республики Беларусь».
    33. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 4 апреля 1997 г. № 44 «Об утверждении Правил разносной торговли и продажи товаров по заказам».
    34. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2003 г. № 1623 «О некоторых вопросах деятельности рынков».
    35. Радаев В. Классификация современных форм розничной торговли // Экон. политика. - 2006. - № 4. - С.122-138.
    36. Радаев В. Эволюция организационных форм в российской розничной торговле // Вопросы экономики. - 2006. - № 10. - C.41-62.
    37. Тамберг В. Формат торговли и логика потребителя // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. - 2007. - № 2. - С.17-22.
    38. Тимофеев М. Мерчендайзинг: борьба за покупателя // Бизнес для всех. - 2006. - Март (№ 6). - С.15.
    39. Торговля - это точная наука // Эпиграф. - 2007. - Апр. (№ 15). - С.11.
  • 8679. Управление предприятием ООО "Связной"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

    Комплексный анализ деятельности ООО «Связной» показал финансовую нестабильность предприятия. На это повлияли такие негативные моменты, как превышение суммы кредиторской задолженности над дебиторской и нестабильность прибыли от реализации. Анализ имущественного положения предприятия показал перекос структуры имущества в сторону оборотного капитала, вследствие чего, предприятию рекомендуется понизить уровень оборотного капитала за счет уменьшения суммы кредиторской задолженности. Приток финансовых ресурсов в основном происходил через заемные источники. Финансовое состояние ООО «Связной» было оценено с помощью показателей ликвидности и платежеспособности. В течение всего анализируемого периода предприятие было высоколиквидным: анализ ликвидности баланса показал потребность предприятия в увеличении постоянных пассивов и денежных средств. Кроме того, предприятие финансово неустойчиво, что подтвердили абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Если рассматривать коэффициент соотношения оборотного и необоротного капитала, уровень чистого оборотного капитала и уровень перманентного капитала, то можно сделать вывод о достаточно высоком уровне кредиторской задолженности и весьма низкой величине собственного оборотного капитала и перманентного капитала, что подтверждает финансовую несостоятельность и ненадежность предприятия. Несмотря на это, вероятность банкротства предприятия весьма низкая. Оценка уровня деловой активности показала неэффективность использования предприятием своего экономического потенциала и невысокую рентабельность его деятельности.

  • 8680. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 13.04.2008

    Использование либерального стиля управления помогает стимулировать творческий подход исполнителей к решению поставленных задач. Руководитель ставит эти задачи перед исполнителями, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задаёт границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчинёнными от возможности реализовать свой потенциал и творческие способности. Они также избавлены от назойливого контроля, «самостоятельно» принимают решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, не подозревая, что руководитель часто всё уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, во многом предопределяющие конечный результат. Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.