Управление персоналом производственного цеха ЗАО "ЭКОХИММАШ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Команда
.1 Команда как организационная форма коллективного управления
.2 Понятие команды
.3 Формирование команд
.4 Типология и факторы формирования команд
.5 Этапы командообразования
.6 Факторы, определяющие эффективность команд
.7 Методы формирования команд
.8 Теоретические подходы к формированию команд
Объект исследования
.1 Краткая характеристика ЗАО ЭКОХИММАШ
.2 Управление персоналом производственного цеха ЗАО ЭКОХИММАШ
Формирование команды iелью повышения эффективности производства
.1 Алгоритм и содержание мероприятий
.2 Оценка эффективности проведенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Введение
В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. Поэтому одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды, и не просто команды - а команды талантов. Такая команда приносит колоссальную пользу компании тем, что эффективно, осознанно и творчески работает на достижение общей цели.
Цель исследования в данной дипломной работе:
анализ эффективности управления персоналом в производственном цехе;
разработка рекомендаций по формированию команды в производственном цехе организации.
Задачи:
-исследовать теоретические аспекты эффективного командообразования;
-проанализировать деятельность предприятия в области управления персоналом цеха;
-изучить проблемы реализации планов;
-определить направление командообразования;
-предложить рекомендации по внедрению эффективного командообразования.
Объект исследования в дипломной работе ЗАО ЭКОХИММАШ
Проблемы существующие на предприятии и требующие вмешательства менеджера для создания команды, следующие:
непонимание и несогласованность целей на разных уровнях;
преобладание большинства личных целей сотрудников над общими;
непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии;
недораспределение функций - у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие;
недостаточное внимание со стороны руководства к оценке деятельности подчиненных. Одностороннее построение системы мотивации: только материальное стимулирование или наказание.
Перед любым руководителем всегда стоят две задачи: внешняя - рентабельность производства, и внутренняя - рост профессионального уровня сотрудников.
Решая эти задачи руководитель обязан правильно расставить приоритеты: ведь если на первое место поставить решение внутренней задачи то, обучая работать свой коллектив слаженно, руководитель может избежать многих противоречий и конфликтов, возникающих внутри группы людей, мешающих их общей работе и достижению конечного (финансового) результата. Поэтому под развитием трудового коллектива следует понимать не финансовый результат его деятельности, а расширение круга вопросов (задач), которые сотрудники могут решить самостоятельно, действуя активно и инициативно. В этой ситуации решение внешней задачи (получение прибыли, рентабельность) является прямым следствием решения внутренней задачи.
Признаком, позволяющим судить об эффективности командообразования, является наличие в структурном подразделения сотрудников, которые:
1.работают увлеченно и с удовольствием;
2.хорошо мотивированы;
.понимают друг друга, конструктивно решают конфликтные ситуации;
.рационально распределяют между собой роли;
.не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
.не уходят из компании, в которой хороший психологический климат;
.работают творчески и эффективно.
Командный дух в коллективе, благоприятный социально-психологический климат, творческая атмосфера, взаимопонимание, доверие, согласие и взаимопомощь достигаются при выполнении ряда условий.
Главное из них - отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов и чувство взаимной ответственности каждого. При выполнении данного условия и возникает так называемый синергетический эффект, когда физические и интеллектуальные усилия одного умножатся на усилия других и сплоченная команда оказывается в состоянии решать задачи, непосильные для обычной рабочей группы специалистов.
Несмотря на индивидуализацию сознания и поведения людей, человек был и остается существом социальным, всю свою жизнь являясь частью первичной групповой среды, в которой он совершал свои первые шаги и с которой не расстается на протяжении всего жизненного пути. Причем человек не просто испытывает на себе влияние этих групп, но только в них и через них получает значительную часть информации о внешнем мире и организует свое поведение, ориентируясь на групповые стандарты и ценности.
В последнее время участились дискуссии об эффективности командной работы по сравнению с индивидуальной работой. Однако не везде и не всегда команда сотрудников может быть более эффективна, чем отдельный профессионал, да и к тому же вопрос формирования команды остается довольно сложным. Всякую ли группу людей, объединенных общим делом, можно iитать командой? В каких случаях возникает команда? В ?/p>