Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
и готовы представить вам получившиеся результаты.
Опишем биографические данные наших респондентов. Александра Пченшай окончила вуз по специализации Инженерное дело в медико-биологической практике, ей 24 года, 2 года она работает в ДМП КК и занимает должность ведущего консультанта отдела информационного, правового и кадрового обеспечения. Георгий Пронькин получил высшее образование по специальности Менеджмент организации, ему 28 лет, он 8 лет работает в УДМ и занимает должность заместителя начальника управления. Александра занимается всеми вопросами, касающимися персонала: прием-увольнение сотрудников, проведение аттестационных и квалификационных экзаменов, оформление отпусков и т.д. Перечень ее обязанностей один из самых длинных в департаменте. Георгий проводит деятельность по нескольким направлением, в том числе и по отбору и работе с персоналом в УДМ.
Перейдем к нашей беседе.
Первый основной вопрос звучал так: В органах по делам молодежи, как правило, работает много молодых специалистов. Каковы их преимущества? В чем заключаются недостатки молодых специалистов?. Эксперты отметили следующие сильные стороны молодых сотрудников:
молодые специалисты подходят по возрасту к людям, с которыми работают, им проще найти с ними общий язык, они представляют потребности и интересы молодежи (Александра);
креативность, большая выносливость, и, возможно это прозвучит эгоистично, отсутствие семей. Наличие детей отвлекает от работы, но мы пытаемся это совмещать: на мероприятиях присутствуют сотрудники УДМ с семьями. Зато мы знаем друг друга в лицо. Еще плюсы - это горящие глаза, желание постичь новое, а также отсутствие бюрократизма (Георгий).
Среди недостатков были отмечены недостаток опыта работы (выпускники вузов первые 1-2 года), в этом мнении оба эксперта солидарны; отсутствие опыта делового общения, низкий уровень образованности, амбициозность (Георгий).
В связи с этим возник вопрос: Каким должен быть молодой специалист в идеале? Каковы качества, которые необходимы ему в работе?. Александра считает, что для работы в департаменте молодежной политики молодому специалисту требуются такие же качества, как и для любой другой работы: работоспособность, заинтересованность работой в сфере молодежной политики, стрессоустойчивость, исполнительность, ответственность. Приветствуется креативность и нестандартное мышление, нам нужны свежие идеи, особенно в отдел реализации программных мероприятий. В идеале таким и должен быть молодой специалист.
Георгий Васильевич обозначил следующие качества: умение слушать и слышать, тонко чувствовать ситуацию, в том числе и политическую. Второе - это доброта, отзывчивость и внимательность. Сотрудники УДМ - это волонтеры. Специалист вкладывает душу и деньги в свою работу, и так происходит всегда.
Как мы видим, молодой специалист сможет работать в органе власти, если сумеет побороть свои амбиции и будет заниматься самообразованием. В работе с молодежью нужно быть как можно более открытым и внимательным - это привлечет целевую аудиторию и послужит основанием для дальнейшего сотрудничества с ней.
Нам было интересно, как в органах власти происходит процесс стимулирования и мотивации сотрудников, и мы обратились с этим вопросом к экспертам. Александра: специальных программ мотивации и стимулирования у нас нет. Стимулирование только материальное (денежное), предусмотренное законом о государственной гражданской службе. Георгий: Мы выражаем благодарность устно. После каждого мероприятия - пятиминутка, обсуждение его плюсов и минусов. Но не только это: в УДМ есть практика отслеживания результативности работы каждого специалиста. Это делается при помощи анализа обсуждений молодежью мероприятий в социальных сетях: чем больше положительных отзывов, тем лучше сработал специалист. Самого Георгия мотивирует благодарность начальства: ее отражают грамоты в большом количестве, и не только от непосредственного руководителя, но и от главы г.Краснодара и председателя городской думы.
Эксперты заинтересованы в росте и развитии своих сотрудников. В органах власти ценят специалистов, прошедших несколько ступеней должностной иерархии, попробовавших себя в различных видах деятельности. Мы заинтересованы в росте наших специалистов, ведь лучший сотрудник - это тот сотрудник, который прошел от низа до верха карьерной лестницы. Он знает специфику работы и владеет ценными навыками (Александра). Есть случаи, когда сотрудников повышают переводом из подведомственных учреждений, это справедливо и для департамента, и для управления по делам молодежи. Вопрос поступления на службу государству мы обсуждали с Георгием, он говорил о том, что многие люди считают, что попасть на работу в орган власти возможно лишь при помощи взятки и родственных связей. Это далеко не так. В параграфе 2.1 мы отмечали, что среди ответов на вопрос Как Вы попали на работу в орган власти? встречался вариант иное, а что, нам было не понятно. В УДМ нам ответили на этот вопрос: после практики у нас студенты долго не задерживаются, бывают случаи, когда человек сам изъявляет желание у нас работать. Нам на электронную почту приходят резюме - вот два недавно прислали (показывает). Мы их просматриваем и приглашаем человека на собеседование, либо даем ему возможность показать себя в работе. Так что не все так плохо, как мы предполагали.
Следующий вопрос, на который мы пред