Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
молодежной политике возник у нас давно и не случайно: в процессе подготовки по специальности организация работы с молодежью мы неоднократно сталкивались с сотрудниками департамента молодежной политики. Прохождение практики на базе этого органа власти, участие в проводимых департаментом мероприятиях показало, что во внутренней среде этого государственного учреждения есть проблемы, в том числе и кадрового характера. Смена руководителей департамента молодежной политики за последние 5 лет происходила четырежды: Дмитрия Геннадьевича Никифорова сменила Оксана Викторовна Зюбина, до недавних пор эту должность занимала Марина Викторовна Слепченко, а с июня 2012 года - Калашник Елена Александровна. Смена власти равна смене приоритетов деятельности, а также кадровым перестановкам. Мы решили выяснить, как молодежь относится к своей работе в департаменте молодежной политики и насколько реально в нем построить карьеру. Для сравнения мы взяли еще один орган власти - управление по делам молодежи г.Краснодара. Влияет ли уровень власти (государственный/муниципальный) на карьеру молодых специалистов? Сотрудники какого учреждения более довольны своей работой? Каковы карьерные стратегии молодых государственных и муниципальных служащих? Какую работу выполняют специалисты кадрового отдела по поддержанию мотивации молодых сотрудников? Чтобы найти ответы на эти и многие другие вопросы, мы решили провести прикладное исследование, которое охватывало бы молодых сотрудников данных органов власти и специалистов по кадровым вопросам. Наше исследование состоит из трех частей: первая - анкетный опрос сотрудников органов власти, вторая - тест для выявления мотивации сотрудников и третья - интервью со специалистами отдела кадров каждого из представленных нами органов власти. По логике исследования мы разбили данную главу на три параграфа, в каждом из которых будут отражены полученные результаты. Перейдем к результатам анкетирования.
Опрос Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края проводился в марте-апреле 2012 года. Цель опроса - выявить карьерные стратегии молодых сотрудников органов власти. В качестве респондентов мы отобрали сотрудников органов власти по работе с молодежью: департамента молодежной политики Краснодарского края (далее - ДМП КК) и управления по делам молодежи г.Краснодара (далее - УДМ). Условия участия в опросе - возраст сотрудников до 30 лет. Как в ДМП КК, так и в УДМ, анкеты были заполнены не в полном объеме: из 12 анкет, выданных каждому учреждению, мы получили обратно по 9, из них по 1 оказались не пригодными (испорченными). В конечном счете, валидны 16 анкет, которые мы обработали. Также мы столкнулись с такой проблемой, как нехватка времени у специалистов на заполнение анкет: некоторые из них поступили к нам спустя месяц после выдачи. Ценность материала высока для нас, и нужно было максимально использовать предоставленную возможность - провести опрос сотрудников, поэтому мы согласились подождать.
Вопросник был разработан нами и отредактирован начальником организационного отдела департамента, т.к. он посчитал, что некоторые вопросы составлены некорректно. В итоге анкета представила собой 17 вопросов в основном разделе и 6 в биографическом (образец анкеты см. в Приложении Ж). Основной раздел разделен на два блока: первый - карьерный, выясняющий, как респондент поступил на работу, какие должности занимал за период работы в органе власти, как долго собирается пробыть в данной сфере; второй - блок отношения к работе, который раскрывает позицию человека по отношению к своей профессии и органу власти, где работает респондент. При анализе результатов исследования мы делали упор на различия места работы (ДМП КК/УДМ), возраста респондентов и трудового стажа в данном органе власти.
Данный опрос был направлен на проверку следующих гипотез:
) В органах власти по работе с молодежью низкая мотивация сотрудников, один из главных демотивирующих факторов - низкая заработная плата молодых специалистов.
) Молодые специалисты не полностью удовлетворены своей работой, их карьера в органе власти в большинстве случаев краткосрочна.
Перейдем к результатам исследования. Первое, на что хотелось бы обратить внимание, это биографический блок.
Среди опрошенных нами молодых специалистов преобладают девушки - 69%, в большинстве случаев возраст респондентов был между 22 и 25 годами, но были люди и младше, и старше (в пределах 18-30 лет).
Что касается полученного образования сотрудниками органов власти, то выяснилось, что в департаменте большинство специалистов имеют высшее образование, только один человек окончил бакалавриат и учится в магистратуре. В управлении по делам молодежи г.Краснодара представлены специалисты с высшим, неоконченным высшим образованием, а также выпускник ССУЗа со среднетехническим образованием.
Один из наиболее важных факторов - это полученная работниками органов власти специальность. Как мы говорили в п.1.2, чаще всего работодатели хотят видеть в своих рядах выпускников профильных вузов и специальностей, однако, шанс есть и у других. Это показывает практика: кроме выпускников специальностей государственное и муниципальное управление, менеджмент и организация работы с молодежью есть специалисты таких направлений, как социальная работа, психология, инженер, программист и т.д. Это говорит о том, что кадровый состав органов власти не совсе?/p>