Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?овую деятельность)? поразили нас. Такой вариант ответа, как главный ихтиолог, мы чуть не приняли за шутку, но когда посмотрели, что этот человек - биолог, поняли, что возможно, это и есть цель человека на всю жизнь. В большинстве случаев желаемой является управленческая должность высшего уровня. Есть также желающие уйти в коммерческий сектор и иметь свой бизнес. В каждом ответе прослеживается желание реализовать себя и стать значимой личностью.
Планы на профессиональное будущее государственных и муниципальных служащих проверяет и 6 вопрос, задача которого - выяснить, насколько долго сотрудники органов власти хотят остаться в данной сфере деятельности. Полученные результаты показывают, что большинство государственных и муниципальных служащих планируют проработать в этой сфере от одного года до 5 лет (43,7%); на втором месте по популярности ответ 5-10 лет - почти 20% голосов. Ответ пока не выйду на пенсию выбрал всего 1 человек, сотрудник департамента молодежной политики, занимающий должность старшего специалиста 1 разряда. Таким образом, большинство молодых сотрудников органов власти в течение последующих 5 лет не планируют уходить в другую сферу деятельности.
Отношения между сотрудниками органов власти и их руководителями по вопросу карьерного развития персонала выявляет следующий вопрос: Как Вы думаете, ваше руководство заинтересовано в карьерном росте своих сотрудников?. 50% респондентов считают, что их руководители заинтересованы в карьерном росте отдельных людей, 25% затруднились ответить, остальные 25% голосов распределились поровну между оставшимися радикально разными вариантами ответов. Объективно оценивая полученные результаты, можно сделать вывод: по службе продвигаются многие; ответ Нет выбрали те, кто не сменил должность, либо те, кто стал свидетелем несправедливого отношения начальства к подчиненным.
Мы уже говорили в первой главе о том, что кроме объективных факторов карьерного роста, существуют еще и субъективные, связанные с личностными и профессиональными качествами сотрудников, которые либо помогают росту, либо затрудняют его. Вопросы 8 и 9 завершают первый, карьерный, блок нашей анкеты. 8 вопрос: Как Вы считаете, какие Ваши личностные и деловые качества помогут Вам продвинуться по ступеням карьеры в ДМП КК/УДМ? и 9 - Есть ли у Вас личностные и деловые качества, которые, по Вашему мнению, препятствуют Вашему карьерному росту?. Посмотрим, как респонденты ответили на эти открытые вопросы.
Среди указанных сотрудниками органов власти их сильных качеств наиболее часто упоминались ответственность и коммуникабельность - эти ответы совпали у сотрудников департамента и управления по делам молодежи. У сотрудников УДМ наиболее часто встречался ответ быстрая обучаемость, что, несомненно, является плюсом и отличительной чертой молодежи. Также можно отметить, что перечисленные качества не являются специфическими и были бы полезны в любой другой сфере деятельности, отличной от государственной и муниципальной службы.
Среди качеств, которые, по мнению респондента, затрудняют его продвижение по карьерной лестнице, наиболее часто встречались такие, как справедливость, чувство юмора, протестность и негибкость. Большинство респондентов не дали ответа на данный вопрос; один из сотрудников департамента молодежной политики объяснил это тем, что он подавляет в себе эти качества и старается развить только те, которые будут полезны.
Перейдем ко второй части анкеты, задача которой - выявить отношение сотрудников к своей работе.
Данный блок открывают вопросы номер 10 и 11, также открытого типа. Они призваны узнать, какие положительные и отрицательные стороны работы в органах власти отмечают сами сотрудники. Данный вопрос мы задавали год назад студентам специальностей государственная и муниципальная политика и организация работы с молодежью факультета управления и психологии Кубанского государственного университета. Сравним полученные результаты: текущее исследование отражает реальную ситуацию, прошлое - предположения студентов профильных специальностей. Из положительных сторон совпал лишь один ответ - полезный опыт. Сотрудникам органов власти не кажется преимуществом их заработная плата и социальный статус, тогда как многие студенты именно эти факторы выделили как основополагающие. Это расхождение во мнениях мы обозначали в п.1.1, когда говорили о шоке от реальности: только что поступившие на работу молодые специалисты испытывают разочарование от несоответствия их предположений и реальной ситуации, которая существует в органах власти. Чаще всего это касается размера заработной платы и содержания деятельности.
Мнение студентов относительно отрицательных сторон работы в органах власти почти совпало с мнением сотрудников: 3 из 5 факторов совпали. Среди них: низкая заработная плата, ненормированный рабочий день и тяжелая работа (стрессы). Не случайно такой фактор, как заработная плата оказался и в положительных, и в отрицательных сторонах данной профессии: студенты понимают, что поначалу они будут получать невысокую зарплату, но с течением времени она вырастет и будет отвечать их запросам.
Сильные и слабые стороны работы в органе власти чаще всего являются мотивирующими и демотивирующими факторами, влияющими на отношение молодых сотрудников к своей работе. Чтобы это подтвердить, необходимо уз