Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ложили ответить экспертам, был таков: На Ваш взгляд, какие проблемы кадрового характера существуют сейчас в органах власти в целом и в ДМП КК/УДМ в частности?. Александра высказала мнение о том, что главная проблема - это оторванность учебного процесса от практики (реальной предстоящей работы). Молодые специалисты не совсем четко представляют, чем они будут заниматься. Созвучное с этим было и мнение Георгия, но на первое он поставил место другую проблему - забюрократизированность, однако отметил, что губернатор А.Ткачев подает хороший пример: в его команде присутствуют и молодые лица. Раньше слова Дорогу молодым! были только словами, сейчас - уже дела, - отмечает Георгий Пронькин. Кроме того, он обратил внимание и на другие проблемы, такие, как низкая заработная плата сотрудников органов власти. В сфере молодежной политики нет федерального закона, который регулировал бы данный вопрос. Остается надеяться, что властные структуры поймут необходимость выделения больших средств на обеспечение ГМП.
Мы знаем, что в органах власти происходит много увольнений сотрудников и решили спросить экспертов, считают они текучесть молодых кадров в их организации проблемой или нормой. Также мы хотели узнать, что, по их мнению, нужно делать, чтобы смягчить эту ситуацию.
Оба эксперта признали наличие высокой текучести кадров проблемой и связали ее с тем, что молодые люди излишне амбициозны. Не понравилось здесь - они уйдут и через 2 дня, и через 2 недели, и через 2 месяца. Низкая заработная плата, плотный график работы, большие нагрузки - все это становится невыносимым. И Александра, и Георгий отметили, что орган власти по работе с молодежью является кузницей кадров. Молодой человек получает большой опыт и решается на увольнение.
Что нужно сделать, чтобы смягчить эту проблему? В УДМ считают, что необходимо показать сотрудникам возможность карьерного роста. Главная проблема общества и УДМ - это отсутствие видимости карьерной лестницы. Раньше в СССР была система - октябрята, пионеры, комсомольцы. Сейчас мы создаем структуры: школьное самоуправление, ученические советы, студенческие советы, молодежный совет, молодежный парламент. Мы готовы брать людей на работу, если они покажут себя и свои возможности. На собеседовании иногда трудно определить, каков человек, поэтому это сделать легче, оценив мероприятие, проведенное им (Георгий). Александра считает, что для смягчения ситуации нужны программы мотивации и стимулирования сотрудников, чтобы люди оставались и работали на пользу департаменту. Это оправдывает нашу работу, отраженную в параграфе 2.2 по исследованию мотивации сотрудников ДМП КК и УДМ.
Георгий Пронькин пожелал молодым людям, желающим устроиться на работу в органы власти, не бояться трудностей; понимать то, что сразу нельзя стать большим начальником; оценивать свой потенциал и стремиться к большему. Есть фраза, которую я запомнил, и она стала моим принципом в жизни. Звучит она так: Если не я, то кто? Если не сегодня, то когда? Если не я и не сегодня, то зачем?. Если ты выбрал путь, нужно идти и пытаться. Если в молодости пройти через это - дальше будет проще.
Итак, интервью с экспертами получилось интересным и содержательным; благодаря нашей беседе мы нашли ответы на волнующие нас вопросы, но уже с профессиональной точки зрения. Мы поняли, что молодых специалистов ждут в органах власти и что для этого нужно быть активным, образованным, целеустремленным и заинтересованным работой с молодежью. Признание экспертами проблем органов власти по молодежной политике дает нам основание закончить наше исследование рекомендациями по улучшению сложившейся ситуации. Мы постарались учесть мнение как молодых сотрудников, принявших участие в нашем анкетном опросе и прошедших тестирование, так и то, о чем говорили нам эксперты Александра Пченшай и Георгий Пронькин.
.4 Методические рекомендации органам исполнительной власти по молодежной политике Краснодарского края и г.Краснодара для работы с персоналом
В процессе нашего прикладного исследования, которое состояло из анкетирования и тестирования сотрудников, интервьюирования специалиста по работе с кадрами ДМП КК и заместителя начальника УДМ, мы выявили несколько проблем кадрового характера, которые существуют в органах исполнительной власти по работе с молодежью. Ими являются:
)рутинность выполняемой сотрудниками работы и, как следствие, отсутствие заинтересованности в ней;
)низкая заработная плата, не отвечающая потребностям молодежи;
)низкая степень сплоченности коллектива;
)отсутствие программ мотивации и стимулирования сотрудников;
)высокая текучесть кадров, в частности, молодых специалистов.
Выявленные проблемы являются серьезными и требуют обдуманных действий, которые помогли бы смягчить эту ситуацию. Мы заинтересованы в том, чтобы молодые специалисты были удовлетворены своей работой, поэтому предлагаем комплекс действий и мер для улучшения сложившегося положения в исследуемых нами органах власти.
)Для решения первой проблемы, состоящей в том, что сотрудники органов власти выполняют однообразную и скучную работу, необходима помощь непосредственного руководителя: именно он может заинтересовать сотрудника и помочь ему. Мы предлагаем следующие действия, которые могут быть реализованы непосредственным начальником.
Обсуждение с работниками цели, стратегии, миссии компании и информирование их о текущих изменениях;