Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?ос анкеты подытоживает полученные сведения и помогает нам оценить орган власти по следующим критериям: престижность работы и профессии, размер заработной платы, график работы, возможность самореализации, возможность карьерного роста.
Распределение оценок произошло следующим образом: сотрудники управления по делам молодежи более критично относятся к своей работе, баллы, выставленные ими в целом ниже, чем баллы, выставленные сотрудниками департамента молодежной политики. Самые низкие оценки получил пункт график работы - в среднем 4 балла. Недовольство было выражено тем, что сотрудникам часто приходится работать по выходным, когда проводятся мероприятия для молодежи. Фактически, это и есть часть их работы - реализация государственной молодежной политики, и не важно, по каким дням недели это происходит. Далее следуют размер заработной платы и возможность карьерного роста - 5 из 10 баллов. Более 5 баллов были оценены оставшиеся два пункта, самые высокие оценки были выставлены за престижность работы и профессии. Таким образом, практически все параметры были оценены как средние. Это означает, что условия и возможности для работы существуют, но их необходимо дополнять и развивать.
Итак, подведем итог и обобщим результаты нашего исследования, целью которого являлось выявление карьерных стратегий молодых сотрудников органов власти. В нашем опросе приняло участие 16 сотрудников органов власти по работе с молодежью уровня субъекта федерации и уровня муниципального образования. Участникам опроса в среднем 22-25 лет, они имеют высшее или среднее специальное образование и работают в органе власти от года до 2 лет. Карьерный блок анкеты показал, что многие сотрудники за промежуток времени, который они находятся на работе с данных органах власти, ненамного продвинулись по карьерной лестнице. Исключение составляет заместитель начальника управления по делам молодежи, который пришел к этой должности через 8 лет после поступления на муниципальную службу в должности координатора.
Большинство специалистов не знают, какую должность они хотели бы занимать в данном органе власти через некоторое время, но для многих из них цель в жизни - занять управленческую должность высокого ранга, такую, как руководитель учреждения, глава муниципального образования.
Сотрудники органов власти подавляют в себе качества, которые могут помешать их карьерному росту и развивают в себе чувство ответственности, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Многие респонденты считают, что их руководство проявляет интерес к карьерному росту своих сотрудников, но отмечают, что не всегда и не всех повышают в должности.
Среди положительных сторон работы в органах власти сотрудники отметили такие, как опыт работы, возможность роста, стабильность, знакомство с интересными людьми. Студенты на тот же вопрос в 2011 году указали такие факторы, как престиж профессии, высокая заработная плата и опыт работы. Расхождение факторов говорит о том, что студенты плохо знают, что их ждет, если они будут работать в органах власти.
Среди отрицательных сторон на первое место вышли такие факторы, как ненормированный рабочий день и низкая заработная плата (так ответили сотрудники органов власти). Студенты профильных специальностей высказались так же. Фактор заработная плата оказался в обоих списках, и не случайно: студенты знают, что молодые специалисты получают небольшую зарплату, но со временем, когда они достигают более высокой должности, их зарплаты тоже вырастут, и это станет достоинством профессии.
Если бы сотрудникам органов власти представилась возможность сменить работу, то многие бы предпочли более высокооплачиваемую и спокойную работу, около 20% опрошенных желают сменить сферу деятельности и уйти из государственной/муниципальной службы. По количеству желающих найти другую работу сотрудников управления больше, чем сотрудников департамента. Возможно, это связано с тем, что у сотрудников управления по делам молодежи ненормированный рабочий день и большой объем работы. Ответы на вопрос 14 - Довольны ли Вы своей работой? показали, что почти 70% респондентов удовлетворены своей работой: 56% удовлетворены частично и 12,5% - полностью. Эти данные подтверждают нашу вторую гипотезу: молодые специалисты не полностью удовлетворены своей работой; главный негативный фактор - низкая заработная плата. К демотивирующим факторам, присущим управлению по делам молодежи можно добавить также и ненормированный рабочий день.
Для сотрудников органов власти важно саморазвитие, карьерный рост и материальный достаток. Мотивирующие факторы различны для сотрудников управления и департамента: результаты данной анкеты и мотивационного теста у ДМП КК совпадают, а у УДМ расходятся (см. пункт 2.2 данной главы). Сотрудники управления по делам молодежи говорят о том, что они хотят власти, а на самом деле их волнует свое материальное положение. Таким образом, с помощью двух анкет можно выяснить истинное положение дел - специализированный мотивационный тест показал более точные результаты.
Трудовую карьеру в любой организации сложно представить без саморазвития и самосовершенствования. Получение дополнительного образования - важный элемент собственного роста и развития, который также помогает продвижению по службе. К счастью, 75% респондентов желают повысить свой образовательный уровень. Сотрудникам органов власти интересны профессии юриста, псих?/p>