Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
p>
поручение сотруднику важной и ответственной работы, осуществление ее контроля и обозначение результатов - обратная связь очень важна каждому;
осознание сотрудником важности своей работы;
необходимо повышать тонус сотрудников без изменения должности: если подчиненные получат возможность принимать решения, руководить временными проектами, это будет отвлекать их от рутины и мотивировать;
делегирование части обязанностей руководителя подчиненным. Это разнообразит и обогатит их труд, позволит им научиться делать что-то новое, почувствовать свою значимость;
расширение должностных обязанностей подчиненных. Сотрудники быстро вырастают из своих первоначальных обязанностей, работа становится скучной, монотонной. Чтобы избежать этого, можно давать более сложные задания, требующие более высокой квалификации, новых навыков, умений, знаний.
)Вторая слабая сторона работы в органах власти была подчеркнута большинством респондентов нашего анкетного опроса и интервьюирования и заключается в недостаточно высокой заработной плате. Молодые специалисты, работающие на самых низких должностях, таких, как координатор в УДМ или специалист 1 категории в ДМП КК, получают 8 и 12 тысяч рублей соответственно. Решить эту проблему нашими силами не получится, т.к. размер оклада зафиксирован и отражен законодательно. Чиновники должны предоставлять отчет о своих доходах, также им запрещено заниматься любой коммерческой деятельностью, кроме преподавательской. Все это затрудняет повышение материального благосостояния и увеличивает соблазн от получения взяток. Низкий уровень зарплат вынуждает воровать деньги из бюджета - и это справедливо не только для чиновников. Необходимо обеспечить конкурентоспособность заработной платы молодых государственных и муниципальных служащих, чтобы они могли заниматься работой с удовольствием, имели возможность завести семью и не боялись, что им не хватит денег до следующего месяца. Также следовало бы связать размер заработной платы с результатами труда, что повысит объем и качество выполняемой работы.
)Теперь поговорим о социальной проблеме в органах власти: мы заметили, что трудовым коллективам не хватает сплоченности и единства. Проблема кроется в том, что сотрудники не желают заводить достаточно близких отношений, которые можно было бы назвать дружбой. Мы отметили, что у сотрудников нет единой цели, миссии, к которой они бы шли и которую бы воплощали. Органы по работе с молодежью не имеют своего фирменного стиля, который был бы узнаваем среди молодежи и был бы близок самим сотрудникам. У ДМП КК был разработан логотип, который, как выразился И.О. начальника информационного отдела Юрий Шкуринский, уже изжил себя. Кроме проводимых масштабных мероприятий, у сотрудников больше нет возможности для совместной деятельности. А совместная деятельность, как учил А.С. Макаренко, является основополагающей для коллектива, будь он временный или постоянный. Мы предлагаем несколько действий, которые могли бы повысить сплоченность коллектива. Это могут быть:
совместные поездки развлекательного характера в пределах города, края, страны, мира;
проведение праздников и корпоративов (мы знаем, что в департаменте их отменили);
проведение психологических тренингов;
участие в командных видах спорта, проведение соревнований между коллективами различных органов власти.
Остановимся подробнее на последних двух рекомендациях.
Тренинг - это метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений и навыков и социальных установок. Проведение психологических тренингов возможно с привлечением тренера или собственными силами, если специалисты отдела кадров имеют соответствующее образование. В нашем городе существует несколько организаций, которые проводят занятия с коллективами. Это Московский Центр НЛП, учебный центр Ваш СоветникЪ, коучинг-центр Юг и другие. Привлечение сторонних специалистов полезно, т.к. они владеют опытом и знаниями, а также могут объективно оценить существующие в коллективе проблемы. Проведение тренингов можно совмещать с поездками, в этом случае сотрудники и отдохнут, и обучатся умению ценить и любить друг друга.
Тренинги бывают разными по содержанию. Мы видим необходимость проведения следующих тренингов:
программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения (тренинг философии и стратегии организации, тренинг принятия решений, тренинг стратегического мышления);
- программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации (тренинг формирования команды, лидерский тренинг, тренинги личностного влияния, разрешения конфликтов, веревочный курс);
программы, направленные на развитие личностных качеств, навыков и умений сотрудников организации (тренинг креативности в менеджменте, эффективной коммуникации, уверенности в себе, ведения переговоров, мотивационный тренинг).
Реальные и устойчивые изменения в коллективе возможны только при реализации совокупности тренинговых программ, учитывающих специфику организации. Необходимо учитывать и то, что часть полученных знаний и навыков будет утрачена, поэтому необходимо и посттренинговое сопровождение, которое заключается в общении с тренером и последующим участием в программах.
Что касается командных видов спорта, то занятие ими учит участников работать вместе, чувствовать и уважать друг друга. Совместное достижение поставленной цели сближает ?/p>