Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
нать, какую работу предпочли бы сотрудники органов власти, если бы им представилась такая возможность. Нами был задан вопрос: Если бы Вам представилась возможность перейти на другую работу, какой бы она была (например, более высокооплачиваемой и менее трудной)?
Наиболее распространенным ответом, продолжающим вариант более стал ответ высокооплачиваемой, его вписали 13 из 16 респондентов. Вариант менее был продолжен следующими ответами: трудной, ненормированной, государственной, стрессовой, сидячей. Таким образом, к демотивирующим факторам необходимо отнести низкую заработную плату, напряженность работы, ее ненормированность и однообразность. Получается, что отрицательные стороны работы в органах власти становятся демотивирующими факторами; они являются причинами смены места работы. Ответ на данный вопрос подтверждают гипотезу №1 нашего исследования, гласящую о том, что у сотрудников низкая мотивация и что главный демотивирующий фактор - это заработная плата.
В данном опросе мы произвели попытку выявить и мотивирующие факторы, воздействующие на сотрудников. Вопрос № 13 звучал так: Что важнее для успеха Вашей деятельности и плодотворной работы? Расставьте свои приоритеты (числа от 1 до 11, где 1-наиболее значимо, 11-наименее). Вариантами ответа служили 11 факторов, среди которых:
возможность дополнительного материального вознаграждения;
возможность быть оцененным начальством;
хорошие отношения с коллегами;
возможность карьерного роста;
возможность реализовать себя;
возможность плыть по течению;
возможность налаживания новых знакомств;
возможность работать в команде;
уверенность в завтрашнем дне;
возможность работать одному;
- возможность брать на себя ответственность и руководить.
Сравним эти результаты с результатами специализированного теста Мотивационные факторы, который проходили респонденты в дополнение к первой анкете (более подробно результаты теста описаны в пункте 2.2 данной работы).
Так как факторы, которые были представлены в анкетах, отличны друг от друга, то мы можем оценить только часть результатов. В случае с ответами сотрудников департамента молодежной политики можно отметить их совпадение - и в первой, и во второй анкете сотрудники на первое место ставят самореализацию, потребность в собственном росте и развитии. Ответы сотрудников управления по делам молодежи расходятся - в первой анкете большинство голосов было у пункта возможность руководить, вторая анкета показала, что это далеко не так - данная потребность не является настолько актуальной, как, скажем, потребность в высоком материальном достатке, которую в первой анкете сотрудники УДМ поставили на 3 место.
Сравнение результатов ответов двух анкет показало, что чем более сложна методика, тем больше возможности узнать правду о человеке. На практике вышло так, что в первой анкете человек говорит о себе одно, а глубинный тест выявляет несколько иное.
Вернемся к результатам первой анкеты и посмотрим, какие же факторы набрали наименьшее количество голосов. Ими стали такие ответы, как плыть по течению и работать одному, которые указывают на потребность в активных действиях и необходимости совместной деятельности с другими сотрудниками.
Следующие два вопроса дают нам понять, насколько человек удовлетворен своей работой и хочет ли он сменить ее.
Варианты ответов на вопрос 14 (Довольны ли Вы своей работой?) мы разделили на меры полностью и частично, чтобы не быть столь категоричными. Ответы респондентов показывают, что большинство сотрудников удовлетворены своей работой, хоть и частично (56,3% голосов). Полностью не удовлетворенных сотрудников среди опрошенных нет, однако, были те, кто затруднился с ответом.
Из результатов ответов на вопрос 15 можно сделать вывод, что сотрудники не хотят в данный момент сменить свою работу на другую. Только 6,25% респондентов ответили отрицательно на вопрос Хотели бы Вы в данный момент сменить работу?; почти 20% желают сменить должность, но не организацию. 25% хотят уйти из данного органа власти, но сохранить статус государственного/муниципального служащего; около 20% желают непременно сменить род деятельности и попробовать себя в чем-нибудь новом. По количеству желающих найти другую работу сотрудников УДМ больше, чем сотрудников ДМП КК. Велик процент тех, кто не дал ответа на данный вопрос, т.е. 31% респондентов не имеют определенных планов на будущее и пока плывут по течению.
Карьерное развитие государственных и муниципальных служащих немыслимо без саморазвития. Получение дополнительного образования является как раз одним из тех пунктов, на который специалистам по кадровым вопросам стоит обратить внимание. Вопрос 16: Хотели бы Вы получить дополнительное образование? выявил, что 75% респондентов желают продолжить свое обучение. Самыми актуальными для сотрудников департамента по молодежной политике являются специальности маркетолог и PR-менеджер, психолог, государственный и муниципальный служащий, политолог. Сотрудники управления по делам молодежи желают обучаться на юристов и специалистов по управлению персоналом. Перечисленные специальности являются либо профильными для данной сферы, либо смежными; они помогли бы расширить кругозор государственных и муниципальных служащих и помочь им в текущей деятельности.
Последний воп?/p>