Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
еля управления по делам молодежи Пронькин Георгий Васильевич.
Нами были выдвинуты следующие гипотезы, которые подтвердились в ходе исследования; на сегодняшний день они отражают реальную кадровую ситуацию в органах власти по молодежной политике.
Первая гипотеза: в органах власти по работе с молодежью низкая мотивация сотрудников, один из главных демотивирующих факторов - низкая заработная плата молодых специалистов. Данное предположение подтвердилось результатами всех частей прикладного исследования. Анкетный опрос выявил, что многие молодые специалисты не знают, какую бы они хотели занять должность в данной организации, что говорит о низкой мотивации и отсутствии видения карьерной лестницы. Большинство специалистов хотели бы, чтобы их работа была более высокооплачиваемой и менее трудной. Высокие показатели фактора 1, полученные в результате обработки теста мотивационный профиль, также говорят о материальных потребностях молодых специалистов. Эксперты подтверждают, что данная проблема становится основополагающей при увольнении молодых сотрудников из органов власти.
Вторая гипотеза: молодые специалисты не полностью удовлетворены своей работой, их карьера в органе власти в большинстве случаев краткосрочна. Об этом можно судить по словам Георгия Пронькина: Текучесть кадров - это, бесспорно, проблема, ставшая нормой. Были и те, кто, проработав 2 дня, 2 недели, уходили. Причины - это низкая мотивация: низкая заработная плата, отсутствие полных правил игры.
Третья гипотеза: в органах власти по работе с молодежью высокий уровень текучести кадров низших должностей. Для низших должностей, таких, как координатор, средняя продолжительность работы - 3-4 месяца - говорит заместитель начальника управления по делам молодежи г.Краснодара Г.Пронькин. Анкетный опрос, позволивший нам выделить несколько типов карьерных стратегий молодых специалистов, показал, что в управлении отсутствуют сотрудники типа стабильный работник, что создает пропасть между новичками и опытными сотрудниками.
Таким образом, наши предположения касательно кадровой ситуации в органах власти подтвердились; мы смело можем утверждать, что руководителям данных учреждений требуется уделить пристальное внимание проблемам организации и персонала.
Подводя итог всей проделанной нами работы, мы можем утверждать то, что подобных исследований в отношении карьеры в органах власти по молодежной политике еще не было. Частая смена руководителей, высокий уровень текучести кадров негативно отражаются на работе органов власти и состоянии молодежной политики в целом. Разработанные нами рекомендации будут полезны при работе с сотрудниками. Мы полагаем, что если человеку показать возможные пути его развития и заинтересовать его, то организация получит выгоду в лице замотивированного и сильного специалиста.
Итак, мы выполнили все задачи, поставленные в рамках исследования проблемы карьеры молодежи в органах власти, и надеемся, что это даст практический результат. Наша работа будет интересна сотрудникам органов власти и студентам, обучающимся по специальности организация работы с молодежью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1Брежнева А.П., Данькова Е.В. Организация личного труда государственного служащего: Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 103 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.- М.:Экономистъ, 2004. - 528 с.
Дубик С.Н. Преемственность процесса реформирования государственной службы// Государственная служба.- 2009. - №2. - С. 5-7.
Зеер Э.Ф. Психология профессий. Учебное пособие для вузов.: ГРИФ, 2008. - 336 с.
Государственная гражданская служба: учебник/ В.Д. Граждан. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
Государственная служба: теория и организация. Под общ. ред. Е.В. Охотского, Ростов-на-Дону, Феникс, 1998. - 624 с.
Дмитриева Ю. Преодолевая профессиональный стресс. Проблемы адаптации выпускников вузов при выходе на рынок труда// Кадровик. - 2009. - №4. - С.54-61.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.
Магомедов К. Эффективность системы власти. Социологический ракурс// Государственная служба. - 2009. - №2. - С. 30-34.
Основы государственной службы и кадровой политики: учеб. пособие для студентов вузов/ В.В. Черепанов; В.П. Иванов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2007. - 275 с.
Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. - М.: Азбуковник, 1997. - 944с.
Переверзев М.П., Калинина З.Н. Менеджмент в молодежной политике: М.: ИНФРА-М, 2007. - 236[1] с.
Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие/ Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.
Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ. под ред. Проф. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399 с.
Синягин Ю.В., Кричевский Р.Л. Менеджмент и самоменеджмент карьеры// Муниципальная служба. - 2012. - №1. С.89-97.
Словарь иностранных слов и выражений/Авт.-сост. Е.С. Зенович. - М.: ООО Изд-во Астрель, ООО Изд-во АСТ, 2004. - 778 [6] с.
Тавокин Е. Качество управленцев для качества управления: анализ кадрового состава федеральной государственной гражданской службы// Государственная служба. - 2010. - № 1- С. 42-46.
А.Турчинов А. Кадровая безопасность России: постановка проблемы// Государственная служба. - 2010. - №4. - С. 18-22.
Труд и занятость в России. 2011: Стат.сб./Росстат - М., 2011. - 637 с.
Управление организацией. Энциклопедический словарь/Под ред. А.Г. Пор