Карьера молодежи в органах государственной и муниципальной власти Краснодарского края
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
»асс совместных базируется на продвижении с более сильным лидером или обеспечения высокой степени продвижения детям, членам семьи, друзьям. Представители суперавантюрного типа карьеры нацелены на дальнейшее продвижение, однако, исторический опыт показывает, что данный тип карьеры оканчивается крахом.
)Авантюрная карьера определяется пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы деятельности. Преобладание данного типа карьеры в организации говорит о нестабильности ее деятельности. Процесс отбора людей на должности строится по принципу личной преданности, а не оценке профессиональных качеств.
)Традиционная (линейная) карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. В этом случае скорость продвижения определяется управленческими способностями конкретного человека.
)Последовательно-кризисный тип карьеры особенно характерен в период кризисов и революционных преобразований, которые предполагают постоянную адаптацию менеджеров к изменяющейся ситуации. Невозможность адаптации приводит к постепенному понижению должностного уровня, к ориентации на борьбу за сохранение занимаемой позиции и личные интересы.
)Отбывающий тип карьеры. Для этой группы руководителей карьера завершена. Перемещение вниз - маловероятно, а движение вверх - невозможно. Основная задача руководителя - удержать занимаемую позицию и использовать ее преимущества. Как и в предыдущем случае преобладает ориентация на личные интересы.
)Преобразующий тип карьеры. Для этого типа карьеры характерна высокая степень продвижения по служебной лестнице, которое может быть как последовательным, так и скачкообразным. В этом случае карьера строится либо в новой области, либо в ее основе лежит выдающаяся идея. Это всегда новая позиция в обществе и устремленность в будущее, на завоевание новых рубежей.
)Эволюционный тип карьеры. Должностное продвижение синхронно с ростом организации. Для менеджеров с данным типом карьеры характерна ориентация на дальнейшее продвижение и общественные интересы.
Выбор типа карьеры с одной стороны, обусловлен ситуацией, и с другой - личностными качествами человека. В различных организациях преобладают различные типы карьеры. Относительно сферы государственной службы можно говорить о присутствии каждой из представленных типов карьеры. По нашим наблюдениям за органами власти по молодежной политике, в них наиболее распространены типы карьеры под номерами 2-5.
Рассматривая позитивное понятие карьера, нужно затронуть и более негативное понятие, такое, как карьеризм. В словаре Ожегова карьеризм - это погоня за карьерой, стремление к личному благополучию, продвижению по службе в личных интересах. Карьеристов чаще всего оценивают отрицательно; считается, что такие люди готовы идти по головам ради должности и материального достатка. На практике иногда так и выходит, но если посмотреть с другой стороны, такие люди ищут возможность наиболее полной профессиональной и личной самореализации, и за счет этого стремятся получать максимально высокую моральную и материальную оценку своей профессиональной деятельности. По материалам опроса Качества карьериста, которое было проведено специалистами портала Superjob.ru в 2008 году и в котором принимало участие 1 000 человек, самым главным качеством карьериста была признана целеустремленность (32%). На втором месте стояла напористость, далее шли беспринципность, амбициозность, нахальство, умение угодить начальнику. В меньшинстве (по 2% голосов) оказались такие качества, как трудолюбие, уверенность, спокойствие, коммуникабельность.
Результаты данного исследования подтверждают негативное отношение людей к понятию карьеризм. Значит ли это, что это явление можно отнести к плохим и резко отрицательным? Нет, потому что эти люди чаще всего и являются двигателями прогресса, локомотивами успешного бизнеса. В этом случае понятием карьеризм можно соотнести другое понятие - трудоголизм. Работодателям стоит ценить карьеристов хотя бы потому, что они всегда прилагают максимум усилий и стремятся выполнить свою работу на высоком уровне; они постоянны в своих устремлениях и знают, чего хотят от жизни.
Однако и у карьеристов не всегда получается достичь высоких должностей в организации, ведь продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными условиями, такими, как:
высшая точка карьеры - высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
длина карьеры - количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
показатель потенциальной мобильности - отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой. Менеджер по персоналу уже при приеме человека на работу должен спрое