Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ементiв.
По-друге, для кожноi конкретноi органiзацii в ii зовнiшньому середовищi iснуСФ свiй особливий набiр ключових чинникiв, який безпосередньо i найбiльш iстотним чином впливаСФ на ii конкретний бiзнес.
Проведемо аналiз ключових змiн i факторiв впливу в зовнiшньому середовищi по групах. Полiтична ситуацiя в Украiнi характеризуСФться вiдсутнiстю стабiльноi полiтичноi позицii, оскiльки постiйнi кадровi змiни та ротацii в органах державноi влади не призводять до встановлення конкретноi стратегii розвитку економiки. Найбiльш важливим з точки зору ДП Завод iм. В.О. Малишева СФ питання щодо державноi полiтики в сферi приватизацii. Оскiльки пiдприСФмство маСФ державну форму власностi, то вiдсутнiсть чiткосформульваноi позицii Фонду держмайна Украiни не сприяСФ стабiльному розвитку пiдприСФмства в планi вiдносин з партнерами. Крiм того державне регулювання машинобудiвноi галузi в сучасних умовах не сприяСФ подальшому i головне скорiшому зростанню конкурентоспроможностi пiдприСФмств взагалi та ДП Завод iм. В.О. Малишева зокрема.
Для узагальнення результатiв роботи по аналiзу стратегiчних чинникiв зовнiшнього середовища захiднi фахiвцi пропонують використовувати спецiальну форму Резюме аналiзу зовнiшнiх стратегiчних чинникiв (External Strateqic Factors Analysis Sammary - EFAS). Дана форма СФ методом аналiзу готовностi пiдприСФмства реагувати на стратегiчнi чинники зовнiшнього середовища з врахуванням передбачуваноi значущостi цих чинникiв для майбутнього пiдприСФмства. Видiляють наступнi етапи заповнення даноi форми:
1. У першiй колонцi вказуються 5-10 можливостей i таке ж число погроз.
2. Кожному чиннику надаСФться вагове значення вiд одиницi (найважливiше) до нуля (незначне) на основi оцiнки вiрогiдноi дii даного чинника на стратегiчну позицiю пiдприСФмства. Сума маСФ дорiвнювати одиницi, що може бути забезпечене нормуванням.
3. Потiм даСФться оцiнка кожного чинника за 5-бальною шкалою: пять - значний, чотири - вище середнього, три - середнiй, два - нижче середнього, одиниця - незначний. Оцiнки заснованi на специфiчнiй реакцii пiдприСФмства на чинник.
4. Визначаються зваженi оцiнки кожного чинника шляхом множення його величини на оцiнку, i пiдраховуСФться сумарна зважена оцiнка для даного пiдприСФмства.
Таблиця 2.3 Форма EFAS ДП завод iм. В.О. Малишева.
Зовнiшнi стратегiчнi факториЗначущiстьОцiнкаЗважена оцiнкаМожливостiЕкономiчна iнтеграцiя до СОТ
Економiчний розвиток краiн-iмпортерiв продукцii
Еконоиiчний розвиток РДвропи
СхiдноСФвропейський ринок
Розвиток мережi власних представництв 0,20
0,10
0,05
0,05
0,104
5
1
2
20,80
0,50
0,05
0,10
0,20ЗагрозиПосилення державного регулювання
Конкуренцiя на внутрiшньому ринку
Сильна глобальна позицiя фiрми General Electric
Нова технологiя ТНК Benatone
Можливий спад попиту0,10
0,10
0,15
0,05
0,104
4
3
1
20,40
0,40
0,45
0,05
0,20Сумарна оцiнка1,03,15
Сумарна оцiнка (з тiСФю ж градацiСФю, як оцiнка кожного чинника) вказуСФ на мiру реакцii пiдприСФмства на поточнi i прогнозованi чинники зовнiшнього середовища. В даному випадку оцiнка 3,15 показуСФ, що реакцiя пiдприСФмства знаходиться на середньому рiвнi. Отже як бачимо, серед можливостей позитивно оцiнюСФться вступ до СОТ та рiвень економiчного розвитку краiн-iмпортерiв вiд чого безпосередньо залежить збiльшення обсягiв виробництва продукцii ДП завод iм. В.О. Малишева. Найбiльш загрозливими СФ посилення позицiй фiрми General Electric, як одного з найголовнiших конкурентiв особливо в сферi станкобудування та збiльшення конкуренцii на внутрiшньому ринку, перш за все, в сферi ВПК.
2.2 Дослiдження конкурентоспроможностi пiдприСФмства та його конкурентних переваг
ОднiСФю з найважливiших задач розвитку пiдприСФмства i краiни в цiлому, нерозривно пов`язаною з ефективнiстю виробництва, СФ забезпечення випуску необхiдноi кiлькостi сучасних виробiв та покращення якостi, досягнення конкурентоспроможностi продукцii на ринку.
Передовий закордонний досвiд свiдчить, що якiсть, безперечно, СФ найбiльш вагомою складовою конкурентоспроможностi, але разом з тим, можливостi реалiзацii продукцii, крiм якостi, визначаються значним числом параметрiв i умов, бiльшiсть з яких розповсюджуСФться не тiльки на товар, але i на пiдприСФмство, фiрму i навiть краiну.
Конкурентоспроможнiсть пiдприСФмства слiд розумiти, як реальну та потенцiйну спроможнiсть, а також наявнi для цього можливостi пiдприСФмства вивчати попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалiзувати товари, якi по своiм параметрам у комплексi бiльш привабливi для споживачiв, нiж товари конкурентiв.
Проведемо аналiз дiяльностi ДП Завод iменi В.О. Малишева з метою визначення його конкурентних переваг. ПiдприСФмство СФ головним виробником вiйськово-гусеничних машин i дизельних двигунiв в Украiнi.
У звязку iз широким спектром видiв дiяльностi й надаваних послуг, продукцiя пiдприСФмства встигла зарекомендувати себе в багатьох галузях промисловостi, таких як: машинобудування тракторне й сiльськогосподарське, машинобудування для легкоi й харчовоi промисловостi, пiдйомно-транспортного устаткування, важка й енергетична промисловiсть, хiмiчна й нафтогазова промисловiсть, промисловiсть електроенергетична, виробництво зварювального устаткування й матерiалiв, промисловiсть автомобiльна, вуглевидобувна, машинобудування будiвельноi й доро