Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ганiзацiйну статуру на пiдприСФмствi iснуСФ багато субкультур.
У випадку полiпшення господарськоi дiяльностi в пiдприСФмства iснуСФ потенцiйна можливiсть розширення промiжних асортиментiв продукцii, що випускаСФться, щоб вийти на новi сегменти ринку даноi галузi. Також реальною можливiстю пiдприСФмства СФ розробка нових технологiй виробництва, наприклад технологii, спрямованi на зниження собiвартостi продукцii, що приведе до росту ii конкурентоспроможностi. У звязку з тим, що галузь машинобудування щорiчно збiльшуСФ темпи розвитку на 7-10%, пiдприСФмство маСФ досить великий потенцiал з точки зору ринкiв збуту та постачальникiв сировини. Ще однiСФю можливiстю для бiльш швидкого розвитку СФ iнiцiатива Мiноборони Украiни розмiщувати на пiдприСФмствi державнi замовлення на технiку для оборонноi сфери. На заводi постiйно вiдбуваються науково-дослiднi розробки, якi проводяться спiльно з КБ iменi О. Морозова, це теж даСФ можливiсть для опанування нових видiв продукцii та виходом iз нею а ринок, що пiдвищить конкурентнi позицii пiдприСФмства i виведе пiдприСФмство на прибутковий рiвень. РЖмiдж пiдприСФмства маСФ низку можливостей щодо покращення шляхом використання всесвiтньоi мережi Internet для просування своСФi продукцii та для позицiювання пiдприСФмства в цiлому. Можливостi управлiння органiзацiйною культурою та iмiджем напряму залежить вiд прибутковостi пiдприСФмства.
Процес реструктуризацii що вiдбуваСФться на пiдприСФмствi передбачаСФ перехiд пiдприСФмства на iншу модель виробництва: 25% для оборонноi сфери 75% для цивiльного використання. Але специфiка виробничих потужностей пiдприСФмства дозволяСФ у будь який час перевести виробництво цивiльноi продукцii на вiйськову. У звязку з досить великим iсторичним перiодом функцiонування пiдприСФмство маСФ велику кiлькiсть звязкiв iз закордонними партнерами та постачальниками (краiнами, що не входили до складу СРСР).
Крiм того продаж активiв, що не використовуються, дасть змогу погасити борги перед комунальними структурами, погасити борги по заробiтнiй платi та перед Пенсiйним фондом, закупити достатню кiлькiсть сировини та матерiалiв.
Зовнiшньою потенцiйною загрозою для пiдприСФмства СФ погiршення економiчноi й полiтичноi ситуацiй у краiнi, нестабiльнiсть законодавства. Негативно може вiдбитися на дiяльностi пiдприСФмства збiльшення конкуренцii на внутрiшньому ринку.
НесвоСФчасний розрахунки по державним замовлення спричинив значний брак оборотних коштiв. ПiдприСФмство не може отримувати кредити оскiльки не маСФ ресурсiв iх погашення та через те що перебуваСФ на стадii реструктуризацii. В тiй ситуацii, що склалася в цiлому по краiнi не вистачаСФ висококвалiфiкованих працiвникiв i пiдприСФмство постiйно потребуСФ новий персонал, що несе в собi загрозу зменшення обсягiв виробництва. Якщо пiдприСФмство i надалi буде перебувати в станi реструктуризацii та збiльшувати заборгованiсть його органiзацiйна культура i iмiдж будуть постiйно погiршуватися.
На основi цих даних можна побудувати матрицю SWOT-аналiзу (табл. 2.1).
Сильнi сторони можливостi (ССМ):
1. Збiльшувати кiлькiсть замовлень через налагоджену структуру споживачiв продукцii, що склалася пiд час попередньоi дiяльностi пiдприСФмства, що дасть змогу отримувати постiйнi та повнiстю оплачуСФмi замовлення.
2. За рахунок використання високоякiсного персоналу опановувати новi види виробництва та технологii.
3. Просувати торгiвельну марку через мережу Internet та збiльшувати таким чином обсяги замовлень.
4. Шляхом безпосередньоi участi Мiноборони Украiни виробляти продукцiю оборонноi сфери для закордонних покупцiв.
Сильнi сторони загрози (ССЗ):
1. Шляхом переводу виробничих потужностей вiд оборонноi промисловостi на цивiльну та навпаки збiльшувати обсяги виробленоi продукцii та зменшувати час, що пiдвищить таким чином оборотну здатнiсть власного капiталу.
2. Через використання повного циклу та багатопрофiльностi виробництва опановувати новi наукоСФмнi технологii з метою подальшоi iх реалiзацiСФю.
3. Шляхом застосування методiв впливу мiцноi органiзацiйноi культури сприяти найму високоякiсного персоналу та створення професiйноi елiти на пiдприСФмствi.
4. Використовуючи сталi звязки з постачальниками, партнерами та покупцями продукцii мiнiмiзувати вплив державноi дотацii через залучення вiльних iнвестицiйних коштiв з-за кордону.
Таблиця 2.1. Матриця SWOT-аналiзу пiдприСФмства
ЗовнiшнСФ
середовище
ВнутрiшнСФ
середовищеМожливостi:
Розширення асортименту.
Вихiд на новi сектори ринку.
Розробка нових технологiй.
Налагодження системи зовнiшнiх звязкiвi i державних замовлень.
Державнi замовлення.Загрози:
Нестабiльна полiтико-економiчна ситуацiя в краiнi.
Фiнансова криза.
Нестача зовнiшньго фiнансування.
Збiльшення конкуренцii\
Погiршення репутацii пiдприСФмства.Сильнi сторони:
Великий досвiд роботи
Квалiфiкований персонал.
Великий асортимент продукцii.
Сформований фiрмовий стиль.
Стала органiзацiйна культура.Поле ССМ:
збiльшення кiлькостi замовлень;
опанування нових видiв виробництва, технологiй;
просування торгiвельноi марки;
отримання державноi пiдтримки.Поле ССЗ:
пiдвищення оборотноi здатностi капiталу;
реструктуризацiя боргiв;
створення професiйноi елiти;
залучення iнвестицiй;
активна пiдтримка позитивного iмiджу;Слабкi сторони:
Недост