Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
атнiсть вiльних коштiв.
Велика заборгованiсть.
Багато застарiлого обладнання.
Недосконала система мотивацii.
Затримка виплати ЗП.
Комунiкацiйнi барСФри.Поле СлСМ:
свiтовий рiвень якостi продукцii;
проведення реструктуризацii на пiдприСФмствi;
сплата боргових забовязань, кредитiв.
Поле СлСЗ:
залучення персоналу;
утримання ринковоi нишi;
пiдтримання конкурентоспроможностi на свiтовому ринку;
вдосконалення системи мотивацii;
налагодження внутрiшнiх звязкiв.Слабкi сторони можливостi (СлСМ):
1. За рахунок участi пiдприСФмства у програмах що фiнансуються Мiнiстерством Оборони Украiни мiнiмiзувати або реструктуризувати борги пiдприСФмства перед комунальними структурами.
2. Сплатити борги за рахунок продажу невикористовуваних активiв пiдприСФмства.
3. Утримувати всiтовий рiвень якостi продукцii.
4. Вдале проведення реструктуризацii дасть змогу отримати вiльнi кошти, використати iх на погашення заборгованостi, покращення системи мотивацii, тощо.
Слабкi сторони загрози (СлСЗ):
1. Налагодити спiвпрацю iз мiським центром зайнятостi з метою реалiзацii програм по працевлаштуванню населення, з для залучення квалiфiкованого персоналу робiтничих спецiальностей на пiдприСФмствi.
2. Збiльшення рiвня конкурентоспроможностi пiдприСФмства шляхом опанування нових наукоСФмних лiнiй виробництв.
3. Утримати ринкову нiшу, навiть в перiод реструктуризацii не збавляти темпiв виробництва.
4. Вдосконалення системи мотивацii менеджерiв шляхом економiчних методiв i морального впливу.
5. Налагодження внутрiшнiх звязкiв на пiдприСФмствi, полiпшення координацii, системи комунiкацiй.
Таким чином, можна зробити висновки щодо досить скрутного становища пiдприСФмства. Але враховуючи можливостi розвитку а також полiтичну та економiчну ситуацiю, що стабiлiзуСФться в Украiнi i яка безпосередньо вплине на якiсть управлiння пiдприСФмством, можна очiкувати встановлення позитивного балансу пiдприСФмства та налагодження виробничих звязкiв.
Ще одним iнструментом аналiзу зовнiшнього середовища пiдприСФмства СФ РЕST-аналiз.
Оскiльки число можливих чинникiв макросередовища достатнСФ великий, то, щоб не завязнути в аналiзi, рекомендуСФться обмежитися тими сферами, якi iстотно впливають на дiяльнiсть пiдприСФмства. ВважаСФться, що корисно розглянути чотири вузловi напрями, аналiз яких отримав назву РЕST-аналiз. РЕST-аналiз це абревiатура чотирьох англiйських слiв: P Policy полiтика; E Economy економiка; S Society суспiльство (соцiум); T Technoloqy технологiя.
Це означаСФ, що даним iнструментом стратегiчного аналiзу дослiджуються полiтичний, економiчний, соцiокультурний i технологiчний аспекти зовнiшнього середовища органiзацii. Полiтичний чинник повинен вивчатися в першу чергу, оскiльки головне полiтичне питання це питання про владу. А центральна влада регулюСФ механiзм обiгу грошей в державi, а також ряд iнших ключових умов здобуття основних ресурсiв для дiяльностi будь-якоi органiзацii.
Аналiз економiчного аспекту дозволяСФ зрозумiти, як на рiвнi держави формуються i розподiляються основнi економiчнi ресурси. Для бiльшостi конкретних органiзацiй це СФ найважливiшою загальною умовою iх дiловоi активностi. Соцiальна компонента зовнiшнього середовища найбiльшою мiрою повязана з формуванням споживчих переваг населення.
Технологiчний аналiз повинен забезпечувати органiзацiю iнформацiСФю, яка дозволяСФ iй вчасно перебудуватися на виробництво i реалiзацiю технологiчно перспективного продукту; паралельно з цим органiзацiя зобовязана встигати отримати достатнiй прибуток вiд своiх традицiйних продуктiв i при цьому умiти вчасно вiд них вiдмовитися на користь перспективнiших.
ЗастосуСФмо РЕST-аналiз для визначення загроз та можливостей ДП Завод iм. В.О. Малишева i використаСФмо наступну таблицю.
Таблиця 2.2 РЕST-аналiз тенденцiй, що мають iстотне значення для стратегii ДП завод iм. В.О. Малишева
ПолiтикаPЕкономiкаE1Вибори президента Украiни1Загальний економiчний стан2Вибори Верховноi Ради Украiни2РЖнфляцiя3Змiни законодавства Украiни3Динамiка курск гривнi до долара США4Вiдношення ДП Завод iм. В.О. Малишева з вiдомчими органами вцiлому4Динамiка ставки реiнвестування НБУ5Державний вплив в галузi5Експортно-iмпортна полiтика по вiдношенню до продукцii ДП завод iм. В.О. Малишева6Державне регулювання еонкурентоспроможностi в галузi6Основнi зовнiшнi витрати для ДП завод iм. В.О. Малишева, в т.ч.6.1Витрати на енергоносiiiенарiй №1: реструктуризацiя форми власностi у пiдприСФмницькому секторiiенарiй №1: скорочення ресурсноi базиСоцiумSТехнологiяT1Змiни в базових цiнностях1Державна технологiчна полiтика2Змiни в рiвнi та стилi життя2Тенденцii в серi НДДКР3Екологiчний фактор3Новi патенти4Вiдношення до работи та вiдпочинку4Оцiнки швидкостi змiни й адаптацii нових технологiй5Вiдношення до освiти5Новi продукти6Демографiчнi змiни6Технологiчнi змiни7Змiни структури доходiв
При PEST-аналiзi необхiдно врахувати наступнi аспекти:
Стратегiчний аналiз кожною з вказаних компонент маСФ бути достатнСФ системним, оскiльки в життi всi цi компоненти мiж собою тiсним i складним чином взаСФмозвязанi. Значна змiна будь-якiй з компонент, як правило впливаСФ на весь ланцюжок. PEST-аналiз це iнструмент що iсторично склався 4-х елементного стратегiчного аналiзу зовнiшнього середовища. Але реальне життя, по-перше, ширше i многообразнСФСФ 4-х складових його ел