Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Сировина й матерiали234 801.462Покупнi вироби596 662.143Транспортно-заготiвельнi витрати58 202.454Разом матерiальних витрат889 666.055Основна заробiтна плата виробн. робiтникiв77 890.006Додаткова заробiтна плата27 261.507Вiдрахування на соц. страхування40 262.518Зношування iнструментiв i пристосувань цiльового призн. та iн.4 673.409Загальновиробничi витрати440 857.4010РЖншi витрати-11Разом виробнича собiвартiсть1 480 610.8612Адмiнiстративнi витрати124 624.0013Витрати на збут110 000.0014Разом повна собiвартiсть виробу1 715 234.8615Прибуток115 908.1416Оптова цiна без ПДВ1 831 143.0017Оптова цiна без ПДВ, дол. США-18Гарантiйне обслуговування234 190.0019Шефмонтажнi роботи,дол.США-20Усього, грн 2 065 333.0021Усього, дол.США 387 492.00
Виробництво комплексу БШК-2ДМ освоСФно на ДП Завод iменi В.О. Малишева в 1999 роцi. Експлуатацiя БШК показала зростання продуктивностi працi на 40%, у порiвняннi iз традицiйною технологiСФю, зниження травматизму, можливiсть використання схованих запасiв вугiлля в шарах малоi потужностi без скрiплення виробленого простору й присутностi в ньому робiтникiв.
Зважаючи на те, що товар, запропонований для реалiзацii на закордонному ринку (бурошнековий комплекс БШК 2ДМ), СФ свого роду революцiйною знахiдкою в областi вуглевидобутку, для пiдприСФмства складаСФться найбiльш сприятлива конкурентна ситуацiя. На даний момент iснуСФ лише СФдиний конкурент iз аналогiчною продукцiСФю партнер американськоi компанii BryDet пiдприСФмство WESLO, РЖnk, що працюСФ в штатi РЖллiнойс (США) вiдносно недавно (з 1985 року). ПiдприСФмство спецiалiзуСФться на випуску устаткування для електроенергетичного комплексу.
Технiчнi характеристики товару-конкурента аналогiчнi, крiм незначних розходжень у габаритах украiнського БШК 2ДМ i американського BUA 600. Однак продукцiя ДП Завод iм. В.О. Малишева маСФ значну конкурентну перевагу, що полягаСФ в цiнi товару (387492,00 дол. США).
У конкурентiв трохи iнший спосiб установлення цiни на свiй вирiб, нiж в украiнських виробникiв. Вiн полягаСФ в тому, що за однин кiлограм установки зафiксована вартiсть вiд 12 до 15 доларiв США (залежно вiд iнших супутнiх умов), що в середньому становить 742500 доларiв за одиницю продукцii, з огляду на вагу, яка дорiвнюСФ 55 т. Це на 52.18% вище, нiж на заводi iменi Малишева.
Також при продажi БШК 2ДМ, Завод iм. В.О. Малишева надаСФ такi послуги, як навчання фахiвцiв клiСФнтiв на украiнських шахтах iз встановлення та експлуатацii цього устаткування i пiсляпродажне обслуговування на мiii роботи майстрами заводу.
Що стосуСФться, так званих, товарiв-замiнникiв для альтернативних способiв видобутку вугiлля, то такими вважаються автоматизованi струговi системи для шарiв середнiх i малих потужностей. Основним виробником цього устаткування у свiтi СФ DBT GmbH нiмецька фiрма, заснована в 1995 роцi в мiстi Люненi.
Стругова система являСФ собою набiр iз трьох складових: стругового комплексу, механiзованого крiплення й електрогiдравлiчноi системи iз крiпленням. Вона теж дозволяСФ управляти виробничим процесом автоматично, без участi людини у забоi з виносом пульта на компютер центральноi диспетчерськоi, розташованоi на поверхнi. Донедавна така система була найкращим варiантом видобутку вугiлля, що пiдходить для шахт iз рiзними геологiчними умовами. Але виробництво бурошнекових комплексiв дозволило до мiнiмуму знизити строки окупностi й основний недолiк стругових комплексiв необхiднiсть додаткового збагачення вугiлля. Так, якщо БШК 2ДМ окупаСФться менш, нiж за рiк, то тiльки один елемент системи струговий комплекс за 1,5 2,5 роки. Тому, якщо врахувати ще й витрати на крiплення, систему керування, а також додаткове збагачення, можна зробити висновок про те, що пропонований спосiб видобутку вугiлля за допомогою бурошнекових комплексiв набагато ефективнiше й вигiднiше.
Бурошнековий комплекс для безлюдноi виiмки вугiлля вiдповiдаСФ всiм вимогам iснуючих в Украiнi стандартiв (Держстандарту Украiни ДСТУ, галузевому стандарту ДСТУ й стандарту пiдприСФмства СТП), а також мiжнародному стандарту РЖSO, встановленому мiжнародною органiзацiСФю стандартiв; маСФ довiдку про включення товару в украiнське СЕПРО реСФстр сертифiкованоi продукцii й сертифiкат РЖSO.
Пiдсумовуючи вищенаведене, конкурентоспроможнiсть продукцii, що виготовляСФться на заводi слiд вiднести до сильних сторiн органiзацii. В поСФднанi з тим, що Завод iм. Малишева маСФ досить широкий асортимент продукцii i велику номенклатуру, можна зазначити, що конкурентоздатнiсть продукцii заводу може суттСФво впливати на просування на зовнiшньому ринку. До того ж, на внутрiшньому ринку Завод iм. В.О. Малишева СФ монополiстом з виробництва багатьох видiв продукцii.
2.3 Використання оцiнювання конкурентних переваг пiдприСФмства, галузi, краiни в стратегiчному управлiннi пiдприСФмством
Одним з найпоширенiших методiв оцiнки конкурентноздатностi в наш час СФ методика порiвняльного аналiзу конкурентiв.
Аналiз конкурентних позицiй пiдприСФмства на ринку допускаСФ зязування його сильних i слабких сторiн, а також тих факторiв, що у тому або iншому ступенi впливають на вiдношення покупцiв до пiдприСФмства i, як результат, на змiну його частки в продажу на конкретному товарному ринку. Зiштовхуючись з мiжнародною i внутрiшньою конкуренцiСФю, на думку французьких економiстiв А.Олiв`СФ, А.Дайана i Р.Урсе, воно повинно забезпечити собi рiвень конкурентноздатностi з восьми факторiв. Це:
концепцiя товару i послуг, на якiй базуСФться дiяльнiсть пiдприСФмства;
якiсть, що виражаСФться у вiдповiдностi проду