Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ого типу гнучкiсть i адаптивнiсть дрiбносерiйного виробництва з низькими витратами i високою продуктивнiстю працi масового виробництва. Таке сполучення повинне дозволити забезпечити не тiльки стабiлiзацiю, але i зниження витрат на всiх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постiйному впровадженнi в серiйне виробництво нових виробiв, розширеннi номенклатури продукцii, що випускаСФться, i змiнi асортименту, що i повинно в пiдсумку створити умови для перемоги в конкурентнiй боротьбi.
Щоб у найбiльш короткий термiн з мiнiмальними вкладеннями вийти на намiченi рубежi, керiвництво пiдприСФмства повинно зосередити зусилля на трьох головних напрямках, комплекснiй автоматизацii виробничих процесiв, удосконалюваннi форм i методiв управлiння включаючи органiзацiю виробництва i розвиток технiко-економiчноi бази, розвиток кадрового потенцiалу при одночасному пiдвищеннi квалiфiкацii, активностi i лояльностi кожного працiвника.
Саме така конкуренцiя ресурсiв СФ найбiльш перспективною для того, щоб створити адаптивнi виробничi системи нового поколiння.
Щоб успiшно конкурувати на внутрiшнiх i зовнiшнiх ринках, ДП Завод iм. В.О. Малишева повинно побудувати свою стратегiю на прiоритетi iнновацiй, нарощуючи за рахунок цього своi конкурентнi переваги. Джерелом цих iнновацiй i нарощування конкурентних переваг буде приплив капiталовкладень у матерiальнi i нематерiальнi активи. Мiнлива природа конкуренцii i зростаючий тиск глобалiзацii в нашi днi роблять також i капiталовкладення вирiшальним фактором досягнення конкурентноi переваги.
Цiль такого заходу повинна полягати в створеннi такоi системи, у якiй менеджери будуть iнвестувати в проекти орiСФнтованi на цiлi компанii. РЖнтереси осiб, що надають капiтал, необхiдно привести у вiдповiднiсть з iнтересами пiдприСФмства, а iнвесторам надати гарантовану надiйну iнформацiю, що дозволяСФ приймати бiльш ефективнi iнвестицiйнi рiшення. Вищi посадовi особи пiдприСФмства повиннi так органiзувати управляння своiми пiдприСФмствами, щоб капiталовкладення здiйснювалися у формах, що сприяють пiдвищенню конкурентноздатностi.
Менеджери можуть вiдiгравати провiдну роль у модернiзацii системи розподiлу капiталу. Нижче перерахованi найважливiшi змiни, iнiцiаторами яких могли б стати менеджери.
1. Знайти довгострокових власникiв (стратегiчних iнвесторiв) i надати iм прямий голос у управлiннi компанiСФю.
2. Допустити власникiв великих пакетiв акцiй, споживачiв, постачальникiв, працiвникiв компанii в раду директорiв.
3. Уникати невиправданоi диверсифiкованостi не повязаноi (або мало повязаноi) з попередньою дiяльнiстю компанii, що веде до непродуктивних витрат капiталу i збiльшуСФ нерозположення керiвництва компанii до довгострокових iнвестицiй.
4. РДдиний спосiб створити конкурентноздатну компанiю концентрацiя на декiлькох найважливiших напрямках i iнтенсивнi капiталовкладення саме в цi напрямки, що дозволить iй досягти стiйких конкурентних переваг.
3.3 Аналiз ефективностi стратегii та особливостi впровадження
У проектному варiантi були запропонованi заходи щодо пiдвищення економiчноi ефективностi.
Проведемо розрахунок економiчноi ефективностi автоматизацii управлiння якiстю (далi АСКЯ).
Показники, ефективностi впровадження АСКЯ наведенi у таблицi 3.1.
Таблиця 3.1. Показники, ефективностi впровадження
ПоказникиФормула розрахункуДо впровадженняПiсля впровадження - Середнiй час на 1 операцiю, год.Заг.час/Кiлькопер1,70,5- Середня кiл-ть операцiй за рiк, оп.Кiлькопермес* 1282175- Загальна трудомiсткiсть за рiк, чол/год.Кiл_чол*8*26062404160- Кiл-ть працiвникiв, чол.-32- Середня заробiтна плата, грн.ФОПвiддiлу/Кiлчол24002600- Витрати на впровадження, uhy.див. п. 6.5-2623
Нижче наведенi формули i розрахунки показникiв економiчноi ефективностi проекту:
1.Рiчна економiя
(PE) - РЕ = Витрати до впровадження - Витрати пiсля впровадження. РЕ: (26815,2 -18429,08)*12=8386,2 грн.
2.Рiчний економiчний ефект (РЕЕ) -
РЕЕ = (Витрати на вир-во 1 од. продукцii за староi технологii - Витрати на вир-во 1 од. продукцii за новоi технологii)
** Кiл-ть продукцii в рiк при новiй технологii.
Як витрати на виробництво одиницi продукцii вiзьмемо витрати на 1 операцiю (див. Таблицю 3.1):
РЕЕ: [(26815,2 * 12)/82-(18429,08 * 12)/175]* 175=465582,54 грн.
3.КоефiцiСФнт ефективностi (КЕ) -КЕ = Рiчна економiя/Видатки пiсля впровадження за рiк.
КЕ = 8386,12 /(18429,08* 12)=0,0379.
4.Строк окупностi поточних витрат (СОВ)
СОВ = 1/КЕ. СОВ=1/0,0379=26,3852 мiс.
5.Строк окупностi капiтальних вкладень (СОВ) -СОВ = Витрати на введення новоi технологii/Економiя витрат.
СОВ = 2623/(26815,2 -18429,08)=0,3 мiс. (без облiку амортизацii ОС).
Далi розрахуСФмо економiчну ефективнiсть вiд залучення iнвестицiй.
Вихiднi умови наступнi:
привабива сума 20 тис.дол.
вiдсоток ставки б/кр 25% (з/с 20%) за схемою.
термiни використання кредиту 3 мiс.
плата за кредит розраховуСФться в такий спосiб:
I т.р = P * i * h_,............. (3.1)
T * 100%
де I т.р.- плата за кредит;
Р - сума кредиту;
i - процентна ставка;
h - термiни користування кредитом;
Т - кiлькiсть днiв.
Для позикових коштiв сума плати за кредит скоректована з облiком того, що вона виплачуСФться за рахунок чистого прибутку пiдприСФмства
Тi= P * i * h_ * (1 + К п.п.), (3.2)
T * 100%
де Кп.п.- ставка податку на прибуток пiдприСФмства позичальника (с