Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?iвняннi з конкурентами i свiтовими лiдерами в аналогiчнiй областi.
Бенчмаркiнг дозволяСФ ефективнiше керувати виробничими i маркетинговими функцiями, упроваджувати кращi методи i технологii ведучих пiдприСФмств даноi галузi. Такий аналiз може призвести до зросту прибутковостi виробництва, бiльш повному задоволенню потреб споживачiв.
3.2 Розробка функцiональних стратегiй пiдприСФмства
Розглянемо пропозицii з пiдвищення конкурентноздатностi ДП Завод iм. В.О. Малишева. Головним заходом щодо пiдвищення рiвня конкурентноздатностi можна вважати чiтку орiСФнтацiю на своi порiвняльнi переваги в конкуренцii, невтоленний iх пошук, як усерединi пiдприСФмства, так i поза ним, визначення набору функцiй, що виконуСФться апаратом управляння провiдних компанiй, склад iхнього управлiнського й iнженерного пiдроздiлiв, пiдходи до розробки господарськоi стратегii.
Пiдвищення якостi продукцii (далi ПЯП), що випускаСФться, можна розцiнювати в даний час, як вирiшальну умову для пiдвищення конкурентноздатностi ДП Завод iм. В.О. Малишева на внутрiшньому i зовнiшньому ринках.
Для пiдвищення якостi продукцii застосуСФмо наступнi заходи:
створення й засвоСФння нових високоякiсних видiв продукцii;
своСФчасна постановка на виробництво новоi продукцii;
зняття з виробництва морально застарiлоi продукцii;
полiпшення показникiв якостi продукцii, що випускаСФться, шляхом ii удосконалювання i модернiзацii.
Особливе значення при цьому повинен вiдiгравати один з найважливiших документiв - комплексний план пiдвищення якостi продукцii (програма Якiсть).
ВзаСФмодiя здiйснюСФться на пятьох рiвнях:
Органiзацiя робiт з управлiння якiстю продукцii на рiвнi керiвництва пiдприСФмства (директор, головний iнженер, iхнi заступники).
Органiзацiя робiт з керування якiстю продукцii на рiвнi головних фахiвцiв, що забезпечують рiшення завдань комплексноi програми забезпечення якостi продукцii.
Органiзацiя робiт з ПЯП на рiвнi керiвникiв цехiв i вiддiлiв, що реалiзують заходи щодо ПЯП у рамках своiх пiдроздiлiв.
Органiзацiя робiт з ПЯП на рiвнi керiвникiв бюро, бригад, дiлянок, що забезпечують органiзацiю бездефектного виготовлення продукцii i роботу виконавцiв по якостi.
Органiзацiя робiт безпосереднiх виконавцiв з забезпечення високоi якостi продукцii, що у своiй дiяльностi здiйснюють органiзацiю особистоi роботи неухильного виконання i дотримання вимог нормативно - технiчноi документацii i високих показникiв, що забезпечують досягнення, якостi продукцii.
Система полiпшення якостi продукцii, що випускаСФться, повинна функцiонувати таким чином, щоб потенцiйний замовник або споживач продукцii був упевнений у тому, що:
його вимоги до даноi продукцii будуть задоволенi цiлком i повнiстю;
проблеми, що виникають, будуть не тiльки усунутi, але не зможуть виникнути в майбутньому в наслiдок роботи ефективного механiзму попередження iх появи;
продукцiя, у результатi ii постiйного удосконалювання з виникнуть вiтчизняних i закордонних учених, а також накопиченого досвiду, буде й у майбутньому задовольняти зростаючi потреби.
Як подальшi шляхи розвитку й удосконалення, застосуСФмо автоматизацiю керування якiстю, i на цiй основi забезпечимо постiйне спостереження за процесом керування якiстю продукцii з метою попередження можливостi виникнення несприятливих, критичних або неприпустимих змiн. РЖ природним доповненням до компютеризованоi комплексноi системи ПЯП може послужити розробка i впровадження на пiдприСФмствi загальфiрмовоi системи забезпечення якостi продукцii.
Наступним заходом для пiдвищення рiвня конкурентноздатностi на ВАТ Турбоатом буде прагнення зробити своi виробничi системи "зовнi нейтральними". Це означаСФ, що пiдприСФмства повиннi цiлком вiдповiдати стандартам, встановленим iх основними конкурентами. Керiвництво повинно прагнути максимально запозичати технiчнi прийоми, технологii, методи органiзацii виробництва у ведучих пiдприСФмств галузi i застосовувати iх у себе, закуповувати сировину i матерiали, напiвфабрикати i комплектуючi вироби з тих семих джерел, що i iхнi головнi конкуренти.
Керiвництво ДП Завод iм. В.О. Малишева повинно наслiдувати тiм самiм принципам i пiдходам, що й у керуваннi якiстю продукцii, i в контролi за рiвнем запасiв, i внутрiвиробничих задiлiв, установлювати такi самi за характером вiдносини з працiвниками на своСФму виробництвi. Було б непогано спробувати запросити до себе на роботу, якщо знадобиться, управлiнцiв i фахiвцiв, особливо iнженерно-технiчних працiвникiв, з iнших компанiй цiСФi ж галузi, покладаючись здебiльшого на iхню квалiфiкацiю i чисто професiйнi якостi.
Варто побоюватися, що такий захiд може i не додати конкурентноздатностi, тому що у ДП Завод iм. В.О. Малишева можуть бути iншi порiвняльнi переваги в конкуренцii на ринку, нiж у iх основних суперникiв.
Наступним заходом щодо пiдвищення рiвня конкурентноздатностi можне стати принцип "нововведенчеського конвеСФра". Суть цього принципу полягаСФ в тiм, щоб нацiлити пiдприСФмства, по-перше, на постiйне впровадження у виробництво нових, бiльш досконалих виробiв, по-друге, на неухильне скорочення усiх видiв витрат на виробництво продукцii, по-третСФ, на пiдвищення якiсних i споживчих характеристик при зниженнi цiн на вироби, що випускаються.
Власне кажучи, ставиться завдання обСФднати в рамках господарчих комплексiв но