Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
цiнi витрати, тис. грн, (ряд.6 х ряд.5)49,844,0836,4225,619,9710Цiна споживання з урахуванням фактору часу, тис. грн, (ряд.1 + ряд.9)55,9250,242,5431,7226,09
Результати розрахунку показують, що двигун, що випускаСФться, досить ефективний: економiчний ефект, вимiрюваний чистим грошовим потоком, складаСФ 96,9 тис. грн., а термiн окупностi додаткових капiтальних вкладень у розмiрi 30,6 тис. грн. на вирiб, визначений з врахуванням чинника часу по показнику накопиченого дисконтованого грошового потоку складаСФ 1 рiк. Структура цiни споживання даного двигуна складаСФ на 2006 г.:тобто витрати по експлуатацii з врахуванням чинника часу перевищують капiталовкладення споживача в 3,3 разу (76,5: 23,5); а без врахування часу (за витратами виробництва) в 8,0 разiв (48,7: 6,12). Звiдси витiкаСФ, що на цiну споживання впливають показники економiчностi виробу, його надiйностi i довговiчностi ресурсiв, що витрачаються на ремонт i обслуговування, але найбiльшою мiрою ставка дисконту i середньорiчна iнфляцiя. Таким чином, цiна споживання машин може служити оцiночним показником економiчностi i ефективностi виробу, а ii рiзниця по порiвнюваних варiантах основою для коректування цiни виробу, що реалiзовуСФться. Представленi алгоритми розрахунку показникiв рiвня економiчностi з врахуванням чинника часу дають можливiсть отримати науково обгрунтовану оцiнку i вибiр конкурентоздатноi технiки (виробу) по критерiю ii економiчностi.
Висновки
Будь-яка модель управлiння органiзацiСФю базуСФться на вiдповiднiй концепцii. Концепцiя управлiння це система iдей, принципiв, уявлень, що зумовлюють мету функцiонування органiзацii, механiзми взаСФмодii субСФкта та обСФкта управлiння, характер взаСФмовiдносин мiж окремими ланками його внутрiшньоi структури, а також необхiдний ступiнь урахування впливу зовнiшнього середовища на розвиток органiзацii.
Стратегiчне управлiння - це реалiзацiя концепцii, в якiй поСФднуються цiльовий та iнтегральний пiдходи до дiяльностi органiзацii, що даСФ можливiсть встановлювати цiлi розвитку, порiвнювати iх з наявними можливостями (потенцiалом) органiзацii та приводити iх у вiдповiднiсть шляхом розробки та реалiзацii системи стратегiй (стратегiчного набору). Концепцiя стратегiчного управлiння лежить в основi стратегiчного мислення i знаходить вираз у характерних рисах ii застосування.
Виходячи з цього, можна сформулювати загальнi принципи, на основi яких маСФ будуватись стратегiчна дiяльнiсть пiдприСФмств.
1. Кожне пiдприСФмство являСФ собою вiдкриту соцiально-економiчну систему, що змiнюСФться, розвиваСФться та переструктуровуСФться в динамiчному, часто ворожому середовищi.
2. Новостворенi пiдприСФмства мають високий рiвень гнучкостi та реактивностi, що даСФ змогу деяким з них забезпечити виживання..
3. Послiдовний розвиток пiдприСФмства чи органiзацii повязаний з формулюванням ясних, простих i досяжних цiлей, якi знаходять втiлення у системi технiко-економiчних, кiлькiсних та якiсних показникiв, а також у системi стратегii iхнього досягнення, що iнтерпретуСФться в тАЬстратегiчному наборiтАЭ.
4. Механiзм функцiонування пiдприСФмства маСФ мiстити стратегiчнi пiдсистеми, спрямовану на складання, аналiз i перегляд балансу зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв, формування цiлей i стратегiй розвитку, якi передбачають розробку та корегування заходiв щодо формування середовища та пристосування до нього пiдприСФмства. Досвiд показуСФ, що бiльшiсть пiдприСФмств, якi орiСФнтованi лише на внутрiшнi проблеми, зазнають краху.
5. Забезпечення динамiчностi змiн через прискорення практичних дiй щодо реалiзацii стратегiчних планiв на основi вiдповiдноi системи регулювання, контролю та аналiзу.
6. Створення виробничого потенцiалу та системи зовнiшнiх звязкiв, що СФ сприятливими до змiн i дають змогу досягти майбутнiх цiлей.
Методи стратегiчного управлiння це способи впливу на окремих працiвникiв i трудовi колективи в цiлому, якi необхiднi для досягнення цiлей фiрми (пiдприСФмства, органiзацii).
Стратегiчне управлiння фiрмою (пiдприСФмством, органiзацiСФю) спрямоване на людей, коло iхнiх iнтересiв, передовсiм матерiальних. Тому основою класифiкацii методiв управлiння СФ внутрiшнiй змiст мотивiв, якими керуСФться людина у процесi виробничоi чи iншоi дiяльностi. За своiм змiстом мотиви дiяльностi можна подiлити на матерiальнi, соцiальнi та мотиви примусового характеру. Вiдповiдно до цього розрiзняють економiчнi, соцiально-психологiчнi та органiзацiйнi методи стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмств.
Результати SWOT-аналiзу дають змогу зробити висновки щодо досить скрутного становища пiдприСФмства. Але враховуючи можливостi розвитку а також полiтичну та економiчну ситуацiю, що стабiлiзуСФться в Украiнi i яка безпосередньо вплине на якiсть управлiння пiдприСФмством, можна очiкувати встановлення позитивного балансу пiдприСФмства та налагодження виробничих звязкiв.
Результати PEST-аналiзу дають змогу зробити висновки, що серед можливостей позитивно оцiнюСФться вступ до СОТ та рiвень економiчного розвитку краiн-iмпортерiв вiд чого безпосередньо залежить збiльшння обсгiв виробництва продукцii ДП завод iм. В.О. Малишева. Найбiльш загрозливими СФ посилення позицiй фiрми General Electric, як одного з найголовнiших конкурентiв особливо в сферi станкобудування та збiльшення конкуренцii на внутрiшньому ринку, перш за все, в сферi ВПК.
Аналiзуючи результати дiяльностi ДП Завод iм. В.О. Малишева можна зробити наступнi висновки про змiни фiн